Contrôle De Gestion Industrie Pharmaceutique

Leem – DDTEFP Eure et Loir CG Conseil 80 rue du Val de l'Indre 37260 Monts Tél. 02 47 34 99 78 / 06 75 79 47 74 e-mail : catherine.gay.conseil@wanadoo.fr Introduction Des enjeux industriels forts et une mutation du secteur L’industrie pharmaceutique française a été une des premières du monde et reste un secteur majeur de l’économie nationale du fait de l’existence de champions nationaux, d’un excédent commercial structurel important et d’une contribution significative à l’innovation et au

Laurent Burelle. Plastic Omnium est une entreprise familiale française implantée dans 23 pays sur 4 continents qui réalise 74% de son chiffre d’affaires à l’international. C’est un groupe indépendant depuis sa création en 1947, coté en bourse et contrôlé par 60% des fondateurs. L’entreprise a opté pour une stratégie de diversification des risques en s’implantant sur deux corps de métiers qui sont l’automobile et l’environnement. Avec une cyclicité, des besoins capitalistiques et des clients

empirée en 2011 et 2012. Le contrôle étatique sur l’économie et la persistance des entraves à la liberté du commerce constituent de sévères obstacles au développement commercial et économique de Cuba. Le pays enregistre un important déficit budgétaire et reste fortement handicapé par des problèmes structuraux. Le président Raul Castro a réaffirmé son intention d'actualiser le modèle économique cubain, via une série de mesures: introduire davantage de discipline dans la gestion du budget; accorder la priorité

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

professionnelle. P rès de 2000 Licences professionnelles ont été créées dans l'ensemble des universités françaises. Elles couvrent une large palette de secteurs professionnels : le domaine de la production agricole (agronomie, espaces naturels, gestion d'exploitation…) ou industrielle (bâtiment, biotechnologies, chimie, électricité-électronique, génie civil, informatique industrielle), le secteur tertiaire (commercegestion-banques-communication), les services aux personnes et aux collectivités (santé

résolument européenne et mondiale, tant pour ce qui touche le recrutement des étudiants que le corps professoral, les entreprises où se réalisent les stages et les débouchés professionnels, une complémentarité entre sciences de l’ingénieur et sciences de gestion, indispensable dans le management de la fonction logistique, une alternance entre modules méthodologiques et modules professionnels, acquisition de connaissances et leur application en entreprise. CV promotion 2008-2009 Missions en entreprises

Nouveaux défis 8 II - PRESENTATION DES ENTREPRISES 10 Quelques chiffres clés 10 B. Equilibre économique 13 1 - Etude du bilan et du compte de résultat des entreprise sur les trois derniers exercices (2006 à 2008) 13 a) Le solde intermédiaire de gestion 14 b) Capacité d'autofinancement (C.A.F.)…………..…………………………………………………….. 15 c) FR, BFR, TRESORERIE ………………………….………………………………………………………… 16 III - DIAGNOSTIC FINANCIER ……………………………………………………………………….17 A. Calcul de l'effet de levier………………………………………………………………………18

investissement, à la fois dans les semences, la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a effectué plus de 300 acquisitions dans ces trois activités. Cependant cette trajectoire n’est en rien linéaire et nous allons voir qu’elle est un bricolage compte tenu des contraintes afférentes à la construction sociale du champ pharmaceutique, aux compétences du groupe et un certain nombre de grands principes managériaux, qu’on tente d’appliquer

d'origine anthropique, par exemple, les émissions des fours et des chaudières (chauffage des locaux, y compris la combustion du bois et le chauffage industriel), les moteurs (routier, maritime et aérien), les usines (produits chimiques industriels et pharmaceutiques, de peintures et de revêtements, de l'agriculture ...), l'incinération. ; Naturelles, par exemple, le volcanisme, érosion éolienne, les émissions naturelles de méthane (marécage). Cette distinction est parfois difficile à établir; dégradation

individualisées et de moins en moins collectives. Pour l’Entreprise, la Gestion des Rémunérations prend de plus en plus d’importance dans la Gestion Stratégique des Ressources Humaines : les frais de personnels représentent une part importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise (en général plus de la moitié, souvent les deux tiers) : maîtriser la croissance des frais de personnel est un impératif de gestion ; l’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit