Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

observés : Avancées des restructurations par pays 39 1) Une accélération des opérations de fusion et d’acquisition 39 40 a) L’Europe - Historique des restructurations bancaires pays par pays 41 b) Les Etats-Unis 49 c) Le Japon 49 d) Classement mondial des banques 50 -3- La restructuration bancaire et financière 2) Etude statistique du mouvement des fusions et acquisitions bancaires en Europe 51 CHAPITRE III - CONSEQUENCES, FREINS ET PERSPECTIVES OFFERTES

Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation 

nécessairement fragile de changements, certes a priori importants mais souvent aléatoires, pour savoir faire retour sur des phénomènes structurels et ce, sur la longue durée. Or, c’est bien un phénomène structurel majeur que l’ampleur croissante des fusions, acquisitions et alliances concernant les groupes qui dominent les industries culturelles au niveau mondial1. La longue durée retenue ici est celle des deux dernières décennies du XXe siècle, au début desquelles des travaux essentiels avaient déjà été réalisé2

Gestion des Ressources Humaines Les fusions acquisitions et leurs conséquences RH Sommaire Introduction générale 4 Chapitre1 : Les fusions acquisitions, motivations, typologies et étapes. 5 Introduction 5 Section 1 : Typologies et motivations des F&A 5 I.1- Les types de fusions 5 I.2- Les motivations des fusions 5 Section 2 : Processus des opérations de F & A 6 II.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur 6 II.2- Définition des critères d'acquisition 6 II.3- Analyse

Bas du formulaire [pic][pic]III- ATTIJARIWAFA BANK: III-1 La naissance d’ATTIJARIWAFA BANK: Née de la fusion entre 2 grandes banques marocaines, la BCM et la Wafabank, AttijariWafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence. « Classée au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, AttijariWafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l’intégration de la

 LES ACQUISITIONS PAR ACHAT D’ACTIONS 1- Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Définition : une opération d’acquisition par achat d’actions est un transfert de propriété des titres de contrôle d’une société cible de ses actionnaires vers la société acquéreur. Intervenants : Le transfert s’effectue dans le cadre d’un achat des actions ou parts sociales. Les cédants ou vendeurs : sont les actionnaires de la société cible qui acceptent d’apporter leur titre à l’opération. L’acheteur :

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

firmes n’atteignent pas une situation de monopole. Dans les années 1930, on parle de la « grande firme ». Elle est appelée la concurrence imparfaite. Elle cherche à comprendre le contexte dans lequel elle est (premières lois anti-trust). Les fusions se font par vagues. Berle et Means se sont plutôt intéressés à l’intérieur de la grande firme ; comment se met en route la production ? Dans les années 1950, on introduit la réflexion sur diverses structures de marchés. Oligopoles coopératifs ou

LE RÔLE STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT AU SEIN DE L’ENTREPRISE : Le cas de la fusion –acquisition au sein d’une entreprise ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Master II Responsable Ressources Humaines Session 2011-2012 Présenté par : Sous la direction

À l’heure où les fusions-acquisitions se multiplient à l’échelle européenne et mondiale, cette recherche examine le processus d’intégration des différences culturelles au sein des opérations transfrontalières. La littérature relative aux fusions-acquisitions révèle effectivement que de nombreuses alliances internationales échouent en raison des différences culturelles entre les partenaires associés. L’analyse du processus d’intégration mis en œuvre par EADS (European Aeronautic Defense and Space