Contrôle De Gestion Bancassurance

fonctionnement à Iso-effectif et le renforcement des fonctions commerciales au sein du Réseau ainsi que la promotion de la culture de contrôle des charges et des risques. Le développement des activités du Groupe repose sur la pérénisation d’une croissance rentable, une gestion proactive saine des risques, et le renforcement du dispositif de contrôle interne et la maîtrise de la gestion des risques à l’échelle du Groupe CONTINENTALISATION DE L’ACTIVITE DU GROUPE UNE BANQUE AFRICAINE POUR L’AFRIQUE De l’intérêt

caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance...), ainsi qu'au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance...) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance

diversification. Parmi ces stratégies déjà mentionnées, celle comporte le plus de risque. | 1-3 La matrice BCG : (Boston Consulting Group) La Matrice BCG est un outil utilisé par de nombreux responsables marketing. Elle permet une planification et une gestion de votre portefeuille de produits. Cette matrice se construit à partir de 2 axes d'analyse : la part de marché relative (rapport à concurrence) et la croissance du marché. Matrice BCG * Dilemmes : produits qui présentent une croissance élevée

Sommaire Introduction 4 Partie 1: Cadre conceptuel du contrôle de gestion 5 Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas

[pic] Institut supérieur de comptabilité Université Montesquieu Audit et finance Bordeaux IV BTS COMPTABILITE ET GESTION DES ORAGANISATIONS PLAN Remerciements…………………………………………………………………1 Dédicace…………………………………..……………………………………2 Première partie : Présentation générale de la BMCE Chapitre I : Introduction A. L’historique………………………………………………………………... B. L’organigramme et la répartition du capital....................................

entreprises et de l'ingénierie financière, d'émissions obligataires, du capital- risque, de la gestion collective de l'épargne, de l'intermédiation boursière et de financement du commerce international . Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle

consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring….. Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa

Privilégier le client pour amplifier son intérêt C'est véritablement cette étape qui représente l'action de fidélisation. Il s'agit ici de mettre le client au coeur des préoccupations de l'entreprise et de le lui faire savoir. 4. Vérifier et contrôler La qualité du service et des produits ainsi que l'efficacité des techniques de fidélisation doivent impérativement être contrôlées. 5. Faire évoluer la stratégie de l'entreprise Dès l'étape précédente, les enseignements doivent permettre

comité directeur est constitué de : - Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales; - Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire; Ainsi le comité directeur exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur

marocains et la création en 1960 de deux compagnies "C.N.I.A." (la Compagnie Nord africaine et Intercontinentale d'Assurances) et "S.C.R." (Société Centrale de Réassurance) avec la participation de l'État par l'intermédiaire de la Caisse de Dépôt et de Gestion (C.D.G.). En 1958, 315 compagnies dont 25 de nationalité marocaine se partageaient un montant global de primes de l'ordre de 150 M.Dh. Dès 1962 on ne comptait plus que 219 unités. Ce mouvement s'est trouvé renforcé par l'institution en 1965 d'un