Contrôle De Gestion Bancassurance

LA BANQUE…………………………………………………………...23 I Crédit de consommation…………………………………………………………………………………….24 II Crédit immobilier………………………………………………………………………………………………. III Leasing………………………………………………………………………………………………………27 CHAPITRE V : PRODUIT DE LA BANCASSURANCE…………………………………………………….30 I Produits d’épargne…………………………………………………………………………………………..31 1 Plan âge d’or………………………………………………………………………………………………… 2 Plan éducation…………………………………………………………………………………………….32 II Produits de déplacement…………………………………………………………………………………

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la

c/- Change manuel………………………………………………………...…………35 d/- Suivi des envois et réception des fonds…………………………..…………...35 e/- Mise à jour des comptes sur carnets…………………………….……….........35 f/- Gestion des chéquiers…………………………………………………………....35 g/- Vérification de la saisie………………………………………...………..……….35 h/- Suivi et classement des CA10………………………………...…………………36 i/- Placement des produits des base………………………………………………

Home | Publier un mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie

SECTION III- LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE DE MEKNES I. LE CADRE JURIDIQUE DE LA BPRM II. L’ORGANIGRAMME DE LA BPRM III. LE DEPARTEMENT JURIDIQUE ET CONTENTIEUX CHAPITRE II- LE GESTION DES PROVISIONS AU SEIN DU DEPARTEMENT CONTENTIEUX SECTION I- LES REGLES RELATIVES A LA CLASSIFICATION DES CREANCES I. LES CREANCES SAINES II. LES CREANCES EN SOUFFRANCE

le comité directeur est constitué de : - Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales; - Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire; Ainsi le comité directeur exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur

I : Présentation de la CNIA ESAADA  * 1- Création et histoire : CNIA Assurance, a été créée en 1949 sous le nom de Compagnie Nord-Africaine et Intercontinentale d'Assurance. 16 ans plus tard, elle devient filiale de la Caisse de dépôt et de gestion s'affirmant ainsi comme un des leaders dans les activités de collecte et d'emploi de l'épargne. En 1997, l'État cède les parts qu'il détient dans cette compagnie à Arab Insurance Group, qui devient alors l'actionnaire majoritaire en détenant 67 %

antérieure réussie de diversification produits ou clients, ayant augmenté la réactivité et la capacité d’adaptation de l’entreprise et de son personnel ; une pratique du partenariat avec d’autres entreprises. La majorité des entreprises du secteur « bancassurance » remplissent ces conditions, tout comme certaines mutuelles. Des réseaux d’artisans ou des associations prestataires de services sont apparus depuis plusieurs années. Mais il n’est pas exclu de voir apparaître de nouveaux intervenants sur ce marché

.......................................20 a. Les conditions de forme......................................................................20 b. Les conditions de fond.......................................................................20 c. Gestion des chèques dématérialisés :......................................................21 5. Différentes formes de chèques.................................................................22 6. Les interdictions d'émission de chèques (impayés).......