Contrôle Budgétaire Intérêts

 Devoir de rattrapage « Conduite et mise en œuvre d’un projet » Activité 1 – Caractéristiques et intérêts du suivi de projet Le suivi du projet Qui en est chargé ? Le suivi peut être assuré par le comité de pilotage ou l’équipe projet. Quand est-il réalisé ? Il est réalisé dès la mise en route du projet et jusqu’à son terme. Sur quoi porte-t-il ? Il porte sur le déroulement du processus du projet

Chapitre 18 Politique budgétaire et politique monétaire Sommaire • La politique budgétaire . . . . . . . . • La politique monétaire. . . . . . . . . 531 542 Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 555 Applications . . . . . . . . . . . . . . . . 556 L es politiques budgétaire et monétaire partagent le même objectif : contrôler la demande globale. Une demande globale trop élevée crée de l’inflation ; une demande trop faible entraîne une récession. Une croissance économique forte et stable

| | |Les sources du droit budgétaire | | | | | |Les origines du droit budgétaire | | | | | |En Angleterre

Français de la Réforme Budgétaire et de la Dépense Publique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Organisation de l’atelier technique de préparation du Rapport Genre 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Ateliers sur la Réforme Budgétaire axée sur les Résultats

stratégie que l’action quotidienne à l’activité de l’entreprise. Il contribue de façon très forte à l’organisation de l’entreprise, de la procédure de fixation des objectifs ; c’est un des fournisseurs principaux d’information pour la stratégie. Le contrôle de gestion aide le dirigeant à tous les niveaux pour conduire l’organisation ; on parle des pilotage de l’information et d’évaluation de la performance. Introduction Apparu en France il y a environ 30 ans, il correspond à l’apparition et

dimensions d’illégitimité de la dette publique qui est sous le joug des marchés financiers celle-ci servant d’instrument à accélérer leurs libéralisations et leurs déréglementations. En premier lieu par la nature économique exacte des prêts, de leurs intérêts et de leurs remboursements qui grèvent les finances publiques. Puis par les facteurs sources qui conduisent à un endettement public élevé : des dépenses élevées au profit du capital ; une fiscalité directe insuffisante et sa faible progressivité ;

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

pour la 1ère fois des dispositions administratives relatives aux finances publiques afin de remédier à la situation calamiteuse des finances publiques. La constitution de l’an III institue des commissaires à la comptabilité générale basée sous le contrôle du corps législatif. Le directoire s’aperçoit que tout part de la comptabilité. L’article 22 de la constitution de 1795 impose la tenue d’un document financier écrit, le compte général des recettes et dépenses de la République, qui est à l’origine

leur auteur. 3 SOMMAIRE INTRODUCTION 8 1ERE PARTIE – LE CADRE THEORIQUE 13 DE LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE AU DOGME DE LA PERFORMANCE 13 I UNE NOUVELLE DOCTRINE GESTIONNAIRE 14 1. De la Rationalisation des Choix Budgétaires (RCB) à la LOLF : une nouvelle approche de la gestion publique 1.1. L’émergence de la NGP 1.2. Les fondements de la NGP 1.3. Un nouveau concept gestionnaire 1.4. Les outils de la NGP 14 15 16 16 18 2. La Loi Organique relative

CRITERES D EFFICACITE D UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION EXPOSANTS : Année académique : 2009/2010 [Sélectionnez la date] ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction I-Définition du système de contrôle de gestion II- Objectifs et critères du système de contrôle de gestion III- Critères d’efficacité du système de contrôle de gestion IV- Limites des critères d efficacité Conclusion Introduction Le contrôle de gestion est un ensemble de procédure