Contrôle Budgétaire Intérêts

multiplicateur économique 9 Le budget 9 Le programme de stabilité 10 Son rôle 10 Que doit-il contenir ? 11 Qui effectue le contrôle et l'évaluation ? 11 Le budget fédéral 11 L’exposé général 12 Le budget des voies et moyens 12 L’exposé général des dépenses 12 Le cycle budgétaire 13 Le budget européen 13 Les différents niveaux du budget de l'UE 14 Comment fonctionne le budget de l’union ? 15 Contrôle des fonds 17 Stratégie de l’Europe 2020 17 Il y a 3 priorités 18 Un marché unique, le budget et le programme extérieur

............................................ 17 6 L’ARTICLE BUDGÉTAIRE .................................................................17 7 LES ANNEXES AU BUDGET : ...........................................................18 8 L’EXÉCUTION DU BUDGE N,,T ........................................................19 8.1 POUR LES DÉPENSES ......................................................................... 19 8.1.1 Prévision budgétaire ............................................................

mode de fonctionnement. La France pratique une décentralisation beaucoup plus stricte que sont voisin : l’Espagne. La décentralisation est un système d’administration qui consiste à permettre à une collectivité humaine de s’administrer eux même le contrôle de l’état en les dotant de la personnalité juridique et d’une autorité propre et de ressources. La décentralisation c’est alors permettre une certaine autonomie aux collectivités. Nous pouvons alors nous poser la question suivante : La décentralisation

comptabilité adaptée c) Une comptabilité analytique pertinente et fiable STAND 114 Atelier A05 SOMMAIRE 3. Mise en place de la comptabilité analytique a) La comptabilité analytique en pratique b) Les clés de répartition c) Lien avec la gestion budgétaire et le pilotage STAND 114 Atelier A05 SOMMAIRE 4. Un outil de communication et de transparence financière a) Garantir une meilleure transparence pour qui ? b) Garantir une meilleure transparence comment ? STAND 114 Atelier A05

Le budget de l'Union européenne L'élaboration et le contrôle du budget de l'Union européenne répondent à des règles strictes, qui placent le pouvoir décisionnel entre les mains des Etats membres au travers du Conseil de l'Union européenne, et du Parlement européen. Pour 2010, le budget de l'UE s'élève à 141,4 milliards d'euros. Celui de 2011 atteindra 142,6 milliards d'euros. Depuis février 2010, Janusz Lewandowski (Pologne) est commissaire en charge du budget et de la programmation financière

en France : cas de la mesure de | |performance  » dirigée par Prof. Dominique Bessire Domaine de recherche : Contrôle de Gestion appliqué aux structures municipales et | |publiques | |2005/2006 Master 2 recherche (Comptabilité, Contrôle, Audit, Finance) Université d’Orléans, France | |2002/2003 (DESS) Sciences Comptables Approfondies

Améliorer le contrôle de la gestion publique. Notre pays vit ses mutations au quotidien car il se trouve fortement influencé par les vagues de privatisation des entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératifs de la bonne gouvernance d’autre part. Face à cette situation un changement total et radical du principe du contrôle dans le secteur public s’impose, en transformant le contrôle de moyen classique en un contrôle d’efficacité

activités ayant directement ou indirectement trait à l'ensemble des opérations financières de ces unités décentralisées: analyse des recettes et des dépenses, étude de la monnaie et de l'argent, moyens financiers, cadre budgétaire et politique financière (processus et programmation budgétaire, gestion administrative, financière et comptable, patrimoine, trésorerie, autofinancement et risque financier)1 . Ainsi parler des finances locales en général et celles communales en particulier, conditionne, bien

logiciels professionnels communicants sont désormais largement prises en compte par les services comptables et financiers. Ce contexte entraîne, au-delà des obligations légales, un élargissement des activités comptables et de gestion vers davantage de contrôle, d'organisation et de communication.   [pic] 2.3 - Délimitation et pondération des activités 2.3.1 - Délimitation des activités. Quel que soit le contexte professionnel, les activités du titulaire de l’emploi s’appuient sur la maîtrise de techniques

. . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 L’ analyse de la politique budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 La combinaison des politiques monétaire et budgétaire : le policy mix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 4 4 6 8 8 10 14 3 Équilibre et taux de changes ‡ ottants 18 3.1 L’ analyse de la politique monétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 3.2 L’ analyse de la politique budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . 20 NB : ce qui suit est repris