Contrôle

Plan Introduction I – Généralités sur le contrôle budgétaire 1 – Définition de contrôle budgétaire 2 – principes d’élaboration des écarts II – contrôle de la production : analyse des écarts 1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques

 Contenu I. Concepts de base Objectif : Comprendre l’émergence du contrôle de gestion Contrôler ? Gérer ? Origines de la fonction de contrôle de gestion. II. Les bases du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les bases nécessaires à la mise en place du contrôle de gestion Système d’objectifs. Système d’information. Système d’organisation. III. Les outils du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les principaux outils devant être maîtrisés par un le contrôleur

MEMBRES Ce corrigé est la propriété exclusive de Comptalia ; toute utilisation autre que personnelle devra faire l'objet d'une demande préalable sous peine de poursuites. DCG 2009 Corrigé de l'UE 11 Contrôle de gestion 1ère Ecole en ligne des professions comptabl es SESSION 2009 UE 11 – CONTROLE DE GESTION Durée de l'épreuve : 4 heures coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l'exclusion

Le contrôle budgétaire s’appuie sur les prévisions réalisées dans le budget pour comparer l’état réel à l’état prévu. La mise en œuvre de cette méthode suppose donc de disposer des données prévisionnelles et des données réelles pour la même période. Les avantages de la méthode sont les suivants :  Elle permet une gestion par exception, ce qui signifie que les managers vont s’attacher aux écarts importants et ne vont pas se préoccuper des activités pour lesquelles un écart faible ou aucun

www.comptazine.fr ● ● 810111 DCG ● ● SESSION 2008 UE11 - CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 6 pages numérotées de 1 à 6. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est

des outils qui boostent la performance d’une entreprise, ils doivent tous être alignés sur la stratégie de l’entreprise. Le contrôle de gestion ne se limite pas seulement à «contrôler » comme son nom l'indique. Il peut se définir comme un instrument de pilotage de la performance prenant en compte une dimension stratégique. Il existe plusieurs outils au service du contrôle de gestion permettant d'analyser et piloter cette performance : les coûts, les budgets, le calcul d'écarts, les tableaux de bords

répartition de l’entreprise en centres d’analyse. Ces derniers correspondent aux centres de travail. Le centre est scindé en section (ce que l’on appelle sections homogènes). La décomposition de l’entreprise en centres d’analyse est utile pour le contrôle de gestion dans la mesure où cela permet d’identifier les coûts et de connaître les consommations de ressources au niveau de chacune des unités organisationnelles. Il convient de distinguer entre: -         les centres principaux dont l’activité

l'entreprise : en période de bilan comptable, par exemple, les horaires de travail sont souvent très lourds et irréguliers. QUALITES ESSENTIELLES Méthodique Recueil de données comptables et financières complexes, établissement de tableaux de bord : le contrôle de gestion exige rigueur et aisance avec les chiffres. Diplomate Le contrôleur de gestion exerce au contact de nombreux interlocuteurs dont il vérifie le travail et les résultats : un minimum de tact et d'écoute s'imposent pour collaborer harmonieusement

santé financière d’une entreprise. Il a pour objectif d’améliorer la rentabilité d’une société. Le contrôleur de gestion a pour rôles de : • Conseiller • Accompagner dans la prise de décision • D’être le partenaire de manageurs opérationnels • Contrôler la gestion globale d’une entreprise • Analyser les chiffres • Proposer des solutions budgétaires • Mettre en place des outils de gestion • Recueillir des informations auprès des différents services de l’entreprise • Établir des prévisions

EN PLACE DU CONTRÔLE DE GESTION EN PME / PMI L’instabilité et les évolutions actuelles de l’environnement conduisent inévitablement les entreprises à offrir rapidement un produit d'une qualité croissante à un prix toujours plus compétitif. Le ralentissement de l’économie exacerbe la concurrence et il est indispensable d’être réactif. Cette réactivité impose une parfaite maîtrise des coûts de revient et de la marge de manœuvre qui en découle. Dans ces conditions, disposer d’un contrôle de gestion