Contrôle

Pour calculer un coût, il ne suffit pas de déterminer des quantités de ressources nécessaires : il faut les valoriser grâce à L’obtention des prix unitaires de ces Ressources. LES BUTS DE LA METHODE DES COUTS STANDARDS Comme toute méthode de contrôle de gestion Largement appliquée dans les entreprises, les coûts Standards répondent à plusieurs préoccupations : ➢ Favoriser la gestion prévisionnelle et la pertinence Des budgets ; ➢ Mesurer les performances des producteurs et Encourager

Dissertation : le contrôle de l’administration, un contrôle exclusivement juridictionnel ? L’administration, c'est-à-dire les collectivités territoriales et les établissements publics, émet des actes lors de ses relations avec les administrés et ces actes se doivent d’être contrôlés. Ils doivent être conformes aux actes qui leur sont supérieurs dans la hiérarchie des normes, c'est-à-dire la loi, la Constitution et les traités européens et internationaux. Il faut de plus régler les conflits que

l’homme ainsi que dans le régime parlementaire actuel. Afin d’assurer le respect de ces textes fondamentaux en France, un contrôle de constitutionalité existe. Il s’agit de contrôler le respect de la hiérarchie des normes et la constitution est au sommet de celle-ci (initié par l’arrêt 1803, Marbury vs madison de la Cour de la déclaration de 1789). Ce contrôle se distingue du contrôle de conventionalité qui vérifie la conformité des lois et règlements aux traités internationaux. A la différence de la

Contrôle de gestion et comptabilité analytique Introduction I. La notion de contrôle de gestion Contrôle : C'est un terme ambigu car tout d'abord il peut être associé à un autre terme qui est suivi de vérification. Exemple : le commissaire aux comptes : le CAC qui dans le cadre de sa mission légale est conduit à contrôler, dans le sens, vérifier, tous les comptes annuels (bilan, compte de résultats, annexe) sont réguliers, sincère, et donne une image fidèle du résultat et du patrimoine

Chapitre Les coûts l’analyse stratégique Objectifs Section pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts

Harvard Business School le Tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif, c’est-à-dire qui doit permettre de « déployer la stratégie à long terme ». La mise en place d’un contrôle de gestion Alfred Sloan, lorsqu’il était à la tête de General Motors, a introduit un véritable contrôle de gestion dans ce grand groupe automobile et a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Cette activité, rattachée ou non à la fonction comptable, permet le suivi

Le contrôle social, la déviance et le conformisme 1. Définitions 1) Déviance : la déviance est une notion de sociologie désignant des comportements non conformes aux normes sociales. Ces conduites échappent à la pression sociale, menaçant dès lors le système dans sa globalité. Toute conduite déviante n'est pas forcément négative. Une déviance s'écartant des normes pour s'élever vers un modèle idéal (valeurs, vertus, ...) constitue, en fait, une "déviance positive". Mais cette notion demeure

de réaction rapide lui permettant de maîtriser à tout instant les conséquences des décisions prises au quotidien. Le tableau de bord est un outil du système de contrôle de gestion, visant la mise en œuvre d'un système d'information permettant de connaître le plus rapidement possible les indicateurs pertinents, indispensables pour contrôler la marche de l'entreprise à court terme. La mise en place des tableaux objet du présent chapitre se déroulera selon un processus de conception et de mise en place

Exercice 1) Coût préalable d’une UO : Coût variable préétabli unitaire (CVP) & Coût fixe préétabli global (CFP) -> Budget flexible sert à adapter notre coût en fonction de notre pdté (Cf. exercice 2) Budget flexible : Y = CVPx + CFp Contrôle de Gestion – Exercices 1 Exercice 1  E1 E2 | Quantité | Prix U | Somme | Quantité | Prix U | Somme | CD | | | | | | | Matière M | 4 | 5 | 20 | 3 | 5 | 15 | Matière N | 5 | 2 | 10 | 3 | 2 | 6 | MOD | 5 | 30 |

Animation des Équipes Commerciales évaluation et Contrôle des Équipes Commerciales Introduction : Dans un contexte hautement concurrentiel, l’animation de la force de vente joue un rôle déterminant pour l’entreprise. Afin que l’unité commerciale soit efficace, de solides bases doivent la soutenir. Le manager intervient précisément en ce rôle : motiver, coordonner les activités, communiquer avec les commerciaux, les mobiliser et enfin les contrôler. Afin d’obtenir les résultats escomptés, le manager