Contrôle

Contrôle de gestion Cours 2 : Les indicateurs de la performance 1. Performance 1.1 Définition EFFICACITE PERFORMANCE EFFICIENCE En matière de gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels. La performance est un concept complexe qui renvoie à des appréciations différentes selon le regard que l’on porte sur l’entreprise et selon la place que l’on occupe dans l’organisation. Pour être compétitive toute entreprise doit être performante c'est-à-dire meilleur

I- Evolution du contrôle de gestion A- La période des standards (1950 – 1970) On distingue 3 grandes périodes : Idéologique : Taylorisme, One Best Way (Taylor= OST) Problématique : optimisation locale de la productivité Outil de contrôle de gestion : CAE (Comptabilité Analytique d’Exploitation), nomenclature (liste des produits standards), gamme (liste des opérations nécessaires pour effectuer un travail), procédure optimale. 1980 : Mondialisation et complexification de l’économie Taylor est

Contrôle de gestion (2A) Voir Powerpoint sur Claroline Def PCG : L’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiquement sur la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées. La performance de l’entreprise associe efficacité et efficience. L’efficacité consiste pour une entreprise à obtenir des résultats dans le cadre

tiens également à remercier Mme Laurence Lemaitre qui n’a pas pu venir me voir dans l’entreprise à cause de la distance et qui a tenu à savoir comment se déroulait mon stage. Mr Pelois qui m’a donné l’envie de poursuivre dans le domaine du contrôle de gestion et pour tout le savoir qu’il nous a apporté au cours de ces deux années à Evreux. Enfin je remercie toutes les personnes qui m’ont soutenue d’une quelconque manière lors de ce stage. Sommaire Sommaire 3 Abstract 4

Le contrôle social vise a assurer la conformité du comportement des individus aux normes prescrites par la société. Le contrôle social passe par des sanctions, il en existe deux types : la sanction formel, c'est-à-dire celle qui sont données par des institutions juridiques (amende, prison...) et la sanction informel, celle-ci concerne plus la stigmatisation (moquerie, mise à l'écart d'un groupe). On dit qu'une sanction est dissuasive si l'anticipation de la sanction suffit pour que l'individu renonce

? Comment le diminuer ? NON CE N’EST PAS LE PROBLEME Exemple d’indicateurs possibles pour permettre de diminuer le coût de revient et d’augmenter la rentabilité : - Taux d’occupation des salles Expliquer notre présence : - Aucun service de contrôle de gestion - Aucune vision de l’activité - Comptabilité de base Objectifs de la mission : Construire des outils de comptabilité analytique permettant d’évaluer le seuil de rentabilité des diplômes de formation continue et d’établir une nouvelle

 R Cordier LA GESTION BUDGETAIRE Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques),

Chapitre 1 Présentation générale du contrôle de gestion I/ HISTORIQUE Le vocabulaire relatif à ce qui est maintenant le contrôle de gestion a varié de façon importante dans l'histoire : comptabilité industrielle, comptabilité analytique, comptabilité de gestion Cette évolution n'est évidemment pas limitée à un phénomène de mode, mais les mots ont évolué car les besoins économiques auxquels devait répondre le contrôle de gestion s'étaient modifiés et diversifiés. A/ L’origine des nombres L'origine

------------------------------------------------- Contrôle de gestion La démarche prévisionnelle en contrôle de gestion I. Stratégie et planification A. L'analyse stratégique La stratégie tire sa définition du vocabulaire guerrier. Ainsi, pour les militaires, la stratégie détermine le lieu, le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. Cette triple détermination des où, quand, comment lui confère une influence essentielle sur l'issue du combat.

surtemps, surconsommation, non production. Coûts pour l’entreprise : 10000 euros par personne et par an en moyenne. Coût de prévention | Coût de détection | Coût de défaillance interne | Coût de défaillance externe | • Formation du personnel • Contrôle systématiques et périodique des machines | • Inspection chez les fournisseurs • Arrêt automatique de machines défaillantes | • Vols• Manque à gagner lié à l’arrêt d’une machine | • Frais d’expertise lors d’un litige• Arrêt des livraisons d’un fournisseur