Contrôle

Le contrôle de constitutionnalité des lois sous la Ve République Jusqu’à la Ve République ce contrôle n’existait pas. Il ne concernait que les actes adoptés par le gouvernement, en revanche aucune autorité n’était compétente pour vérifier que le législateur avait bien respecté la Constitution. Le premier obstacle était la séparation des pouvoirs. Le second était que finalement le meilleur juge de la constitutionnalité d’une loi était le législateur qui représentait la souveraineté populaire

personnel de la DCG de la BDL pour leur aide si appréciable. Nous tenons à exprimer notre gratitude à l’ensemble des personnes qui ont contribué de prés ou de loin à ce travail. Anis Le sommaire Introduction CHAPITRE PRELIMINAIRE : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES CONCEPTS GENERAUX DU TABLEAU DE BORD SECTION 1 : définition, caractéristiques et outils du tableau de bord SECTION 2 : place du tableau de bord dans le pilotage de la performance CHAPITRE 2 : LA MISE EN ŒUVRE ET

DE GESTION COURS DE CONTROLE DE GESTION 4ème Année IAG Année Universitaire: 2005-2006 1 PLAN DU COURS Introduction Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle 1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale 1.2- L’établissement des documents annexes 1.3- Les comptes de surplus Chapitre 2: La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion 2.3- Les contraintes

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les

stratégie que l’action quotidienne à l’activité de l’entreprise. Il contribue de façon très forte à l’organisation de l’entreprise, de la procédure de fixation des objectifs ; c’est un des fournisseurs principaux d’information pour la stratégie. Le contrôle de gestion aide le dirigeant à tous les niveaux pour conduire l’organisation ; on parle des pilotage de l’information et d’évaluation de la performance. Introduction Apparu en France il y a environ 30 ans, il correspond à l’apparition et

Chapitre 2 : La démarche prévisionnelle Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 Introduction • La démarche prévisionnelle : Prépare l’entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Comporte une défi i i d objectifs à atteindre et d moyens à C définition des bj if i d des mettre en œuvre (analyse stratégique). Se dé li S décline : - d dans l l le long t terme ( l stratégique) (plan t té i ) - à moyen terme

coordination et de contrôle des décisions et des actions. Le contrôle s'avère donc un élément essentiel de tout système de gestion. I- les différentes facettes du contrôle : 1. définition du contrôle : Contrôler une situation est synonyme de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu. Le contrôle vise à mesurer les résultats d'une action et à comparer ces résultats avec des objectifs fixés à priori. Le contrôle peut aussi signifier le respect d'une norme (contrôle de régularité)

Le contrôle constitutionnel consiste en un contrôle de la conformité à la Constitution de normes législatives. On vise à garantir la primauté de la loi. Il est assuré par la cour constitutionnelle. Chaque pays exerce ce contrôle de la manière qui lui semble la meilleure. Dans un premier temps ou trouve la Loi fondamentale de la République fédérale d’Allemagne. Il s’agit de la constitution Allemande depuis le 8 mai 1949, d’abord pour les Länder de l’Ouest, puis depuis la réunification du pays le 3

LE CONTRÔLE INTERNE : GUIDE DE PROCÉDURES LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : mai 2001 Numéro de document : 1345 Toute reproduction de ce document est autorisée avec la mention

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : • MOHSSINE KARIM ENCADRE PAR : - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir