Controle Social Conclusion

..................................................................14   a) La  prise  de  connaissance  de  l’entreprise...................................................................................14   b) L’évaluation  du  contrôle  interne...................................................................................................15   c) L’examen  des  états  des  comptes  financier.......................................................................

s'inscrire dans une logique de durabilité (II). I – La Constitution : Un principe d'autorité au nom de la stabilité juridique : Dans cette partie, nous envisagerons successivement comment les règles de répartition des compétences (A) ainsi que le contrôle de constitutionnalité (B) posés par la Constitution permettent de garantir la stabilité juridique de l'Etat. A) L'organisation et la réglementation de la vie institutionnelle : Une répartition des compétences : La Constitution est tout d'abord

environnement ultra simple. Adapter les procédures de contrôles en fonction des travaux d’analyse des risques. Rédiger un programme de travail adaté. 2Programme • Introduction • Partie 1 – Analyse des risques • Partie 2 – Comment analyser la qualité du C.I. ? • Partie 3 – Comment conclure sur le R.A.S. ? • Partie 4 – Comment adapter les contrôles de substance ? • Partie 5 – Comment déployer les procédures d’audit ? • Partie 6 – Cas pratique BIDON SAS. • Conclusion 3Tour de table 4Pour la sérénité de notre travail

dossier de contrôle 19 L’archivage 21 CHAPITRE 3 :XXXXX UNE CABINET REGROUPANT DES EXPERTS 22 Les locaux 22 Le personnel 22 Les outils de travails 23 Aspect psychosociologique : 24 PARTIE 2 : L’ETUDE DE DOSSIER ET L’ELABORATION D’UN DOSSIER DE CONTROLE 25 CHAPITRE 1 :L’EXPERTISE JUDICIAIRE ET AMIABLE 26 L’expertise amiable d’un portefeuille financier 26 Une expertise judiciaire : les droits d’interprète disputés par les descendants 28 Conclusion 29 CHAPITRE

numérique par Jean-Marie Tremblay, bénévole, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Courriel: jmt_sociologue@videotron.ca Site web pédagogique : http://www.uqac.ca/jmt-sociologue/ Dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences sociales" Site web: http://www.uqac.uquebec.ca/zone30/Classiques_des_sciences_sociales/index.html Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque Paul-Émile-Boulet de l'Université du Québec à Chicoutimi Site web: http://bibliotheque.uqac.uquebec

CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Point d’étape à mi-parcours du stage Caroline M. Septembre 2012 – Février 2013 1 LES 3 PREMIERS MOIS 2 LES 3 PREMIERS MOIS Accueil / impression globale • Satisfaite de l’accueil cordial qui m’a été fait, je me suis sentie intégrée et mise en confiance Conditions de stage • Conditions de stage et de travail agréables et satisfaisantes Commentaire(s) de Nicolas 3 LES 3 PREMIERS MOIS Objectifs de stage Objectifs de départ • Développement et

 Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Université Hassan II-Ain Chock Casablanca. Master 1 droit des affaires 2013 - 2014 Exposé: Les partcipations croisées et autocontrôle

son audit. Le premier chapitre nous a permis d’aboutir aux conclusions suivantes : • L’audit est un examen critique qui porte sur les déclarations émises par l’entité, sur son activité, et où l’auditeur communiquera à la fin de ses travaux une opinion indépendante à toutes les parties prenantes de l’entité auditée. Il peut y formuler notamment des recommandations pour améliorer son système de gestion et de contrôle interne. • L’audit est apparu depuis longtemps (avant le seizième

concepts 1. Contrôle 2. Contrôle de gestion 3. Contrôle de gestion sociale 4. Contrôleur de gestion sociale II/Objectifs du contrôle de gestion sociale Anticiper des évolutions du climat social. Concevoir, mettre en place, animer un système d'information. Conduire les analyses économiques ou socio-économiques qu'impose un pilotage rationnel. Traduire en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio économiques. III/Impacts d'un contrôle de gestion sociale. 1. Sur la masse

écrit sous forme de CV Présentation de l’entreprise - Raison sociale - Siège social - Etablissement - Historique - Activités - Forme juridique - RCS, SIRET, NAF - Chiffre d’affaires (éventuellement) - Nombre de salariés (évolution) - Organigramme - Clientèle (zone, type : particuliers ou entreprises) - Fournisseurs - Concurrence - Plan de l’atelier - Matériel utilisé par l’entreprise Tâche à présenter conformément au référentiel Conclusion Remerciements Apports de la formation Projet(s) professionnel(s)