Controle Social Conclusion

Université Ibn Tofail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales AUDIT SOCIAL Réalisé par : Encadré par : MERABET salwa Mme F.Z.ACHOUR MOUSSA kamal TAMALOUT Yousra ZERNANI soufiane RHIMI Sarah

pénitentiaire en milieu fermer 4) Les conditions pénitentiaire en milieu ouvert 5) Le travail d’intérêt général 6) Mise à l'épreuve 7) Contrôle judiciaire 8) Libération conditionnelle 9) Placement sous surveillance électronique 10) Semi-liberté 11)Conclusion 1) Problématique En quoi consiste les conditions pénitentiaire et le service pénitentiaire d'insertion et de probations ? 2) Les conditions pénitentiaire

responsable de l’action éthique ? III- Quels sont les moyens mis en œuvre par l’entreprise pour agir de façon éthique? IV- Le transfert des codes éthiques à l’international. V- L’impact international du comportement éthique. CONCLUSION INTRODUCTION La préoccupation éthique devient de plus en plus prégnante dans nos sociétés occidentales et s’exprime aussi bien dans les inquiétudes écologiques, la méfiance envers le tout technique, le souci des droits de l’homme…. Dans ce contexte

Daniel Giltard: L’évolution du contrôle de la légalité des actes administratifs unilatéraux Zbornik radova Pravnog fakulteta u Splitu, god. 50, 2/2013., str. 339.- 349. Daniel Giltard Conseiller d’Etat honoraire Ancien président de la Cour administrative d’appel de Nancy L’évolution du contrôle de la légalité des actes administratifs unilatéraux UDK: 342.9 Izvorni znanstveni rad Primljeno: 20. 10. 2012 Načelna odredbe o tužbi zbog prekoračenja ovlasti kroz vrijeme (od 19.stoljeća) pratila je i

d’entreprise • Propose 14 principes de l’organisation (pages 40,41 et 42) dont l’objectif est d’améliorer le corps social de l’entreprise : – Ces principes sont non rigides, ni absolus et non limités; – Ils requièrent du jugement, l’art de la mesure qui s’appuient sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de prise de décision. Les 14 principes de l’organisation de la structure sociale selon Fayol – Division du travail (spécialisation) • Produire plus et mieux avec les mêmes ressources; • Ne pas

.3 1.1- Le contrôle…………………………………………………………………………….3 1.2- Le contrôle de gestion……………………………………………………………….3 1.3- Le contrôle de gestion sociale………………………………………………………4 II/ PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………5 2.1- Le reporting social……………………………………………………………………5 2.2- Le pilotage social…………………………………………………………………….5 2.3- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le cadre du contrôle de gestion sociale…………………………………………………………………………………6 III/ L’INTERET DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………

PRATIQUE DU CONTROLE DES FRAIS DE PERSONNEL Sous la direction de : Mr. AZZOUZ REALISE PAR : FATOUMATA BINTA CAMARA BOUTAINA ROCHDI MAMOUDOU SACKO Contrôle de gestion sociale 1 Contrôle de gestion sociale Introduction : ..................................................................................................... 3 I. Mise en place des outils de contrôle :........................................................... 4 a) La comptabilité analytique ...................................

................................................................................ 5  IV.  Déroulement ............................................................................................................................... 5  V.  Conclusion ....................................................................................................................................... 6    2 | P a g e     I. Introduction   Dans le cursus de formation en Master en Santé Publique, finalité

«Est-il possible d’empêcher l’argent de contrôler notre vie, notre manière de penser ?» Cette dissertation, qui aura pour but de répondre à cette question, sera divisée en 2 parties : le point de vue social et le point de vue économique. Tout d’abord, intéressons nous à la composante sociale. Est-il possible d’empêcher l’argent de contrôler notre vie, socialement parlant ? Oui, c’est parfaitement possible. L’argent ne définit en rien notre future vie sociale. De nombreuses personnalités sont, en

assignées à l’institution ; - Mission sociale, liée aux facteurs de motivation du personnel : offrir des tâches, des responsabilités et des conditions de travail (matérielles et relationnelles) qui permettent aux collaborateurs de donner la pleine mesure de leurs capacités dans un climat de travail serein (Yves Emery et François Gonin, 1999)2. Mais pour la plupart des dirigeants, il y a antagonisme potentiel entre les missions économique et sociale de la gestion des ressources humaines (GRH)