Controle Interne Ong

lucratif. Collectivités territoriales: administrations locales dont les pouvoirs sont limités à la région, au département ou à la commune. Continuité, mission du service public : pas d'interruption dans la réponse aux besoins d'intérêt général. Contrôle stratégique : mise en place d'un processus permet tant de comparer les résultats aux objectifs obtenus ou de vérifier les hypothèses émises par l'organisation. Critères d'évaluation : élément d'appréciation sur lequel l'organisation va s'appuyer

Entreprises et des AdministrationsSommaire Introduction 1 I. Analyse externe 3 1. L’analyse PESTEL pour situer l’entreprise dans son environnement 3 2. Les facteurs clés de succès 4 3. Les groupes stratégiques du secteur d’activité 5 II. Analyse Interne 6 1. Les fonctions clés de l’entreprise et chaîne de valeur 6 2. L'avantage concurrentiel 7 3. Le développement de l’entreprise 7 III. Développement stratégique et préconisations 8 1. La matrice SWOT 8 2. Les objectifs sur le plan stratégique 8 Conclusion

leur projet dans notre institution : *Columbia University Rwanda-Butare : Nous intervenons du coté de cet ONG dans le dépistage du VIH chez les enfants, le bilan de prise de décision(CD4), pour entamer le traitementet, le bilan de suivi Biologique des enfants vivant avec le VIH-SIDA et qui sont sous ARV(antirétroviraux). Il y a plus de deux ans *MAP : Nous intervenons du coté de cet ONG dans le dépistage du VIH des adultes,le bilan de prise de décision(CD4) pour entamer le traitementet le bilan

directement ou indirectement touchées par les activités de l’entreprise. Ces parties sont notamment les travailleurs, les fournisseurs, les clients, les consommateurs, la communauté locale, les pouvoirs publics, les associations environnementales et autres ONG. Une entreprise est moins performante sur les plans économique, social et environnemental si elle ne connaît pas les besoins et les attentes de la société qui l’entoure ainsi que ceux de ses parties prenantes. C’est entre-autres ce point de vue que

grâce à la contribution au développement social de l’économie. CEDECO offre une aide particulière à l’agriculture biologique. 4.1.2. Cuba : CFV (Centro Félix Varela) contribue à la formation des acteurs locaux afin de gérer les conflits, cette ONG vise principalement le développement durable à Cuba. Le GDIC s’occupe des problèmes urbains. Fondé en 1988 il a pour mission de trouver des solutions aux problèmes principaux rencontrés dans les cartiers de la capitale, afin de rendre ceux-ci apte

caractérise par une forte implication des parties prenantes de l’entreprise concernées par son activité. Par partie prenante, on entend toutes les personnes plus ou moins directement impliquées dans les décisions prises par l’entreprise, comprenant en interne les dirigeants, les salariés et leurs représentants (syndicats) et en externe les sous-traitants, clients, fournisseurs, partenaires financiers. La RSE n'est pas et ne devrait pas être séparée de la stratégie et des opérations commerciales : puisqu'il

(ex : Les milices privées, les mouvements terroristes, Etat qui conteste le monopole d’un autre Etat comme l’Iraq avec le Koweït). S’il existe des contestations internes mais aussi externes, il est impossible pour l’Etat d’exister (ex : La Palestine : Int => partis rivaux / Ext => Israël). Quelque soit le niveau de tensions internes dans une société, l’instauration d’une démocratie est toujours possible. La démocratie dépend du monopole de l’Etat et de sa capacité à maîtriser les tensions via

l’etp infrastructures...) - cotisations - dons/legs - subventions de l’Etat rendre un service à ses membres et contribuer à l’intérêt général (association caritative, humanitaire) - Associations : Resto du cœur, distribuer des repas - ONG : Croix Rouge : aider les personnes dans le besoin de soins - Syndicats : CFDT, CGT, MEDEF... - Partis politiques : UMP, PS… Exemples Entreprise privée (Renault) - Entreprise publique (SNCF l’Etat détient au moins 50% du CA) - Administration

internationales en vue de réglementer et surtout de moraliser l’activité des multinationales. En effet la mondialisation se traduit notamment par l’émergence de sociétés dont le pouvoir s’exerce bien au-delà des frontières nationales alors que les législations internes des états hôtes sont tout à fait inadaptées. Ces multinationales détiennent un pouvoir supranational sans réel contrepoids politique ou juridique. Aussi était-il nécessaire de moraliser le comportement de ces multinationales, à cette fin des règles

libanaise............................................................ 29 2.2. Crise et populations vulnérables ..................................................................................................... 30 2.2.1. Les populations déplacées Internes (PDI).................................................................................... 30 2.2.2 – Les réfugiés et demandeurs d’asiles.......................................................................................... 33 2.2.3 – Crise et