Controle Interne Marjane

effectuées…………………..23 I. Taches effectuées………………………………....24 1. Facturation………………………………..….24 2. Imputation et règlement………………..…….25 3. Découverte de certains métiers……...……….27 A. Contrôle de gestion…………………..………27 B. Audit interne ………………………………...28 C. Responsable fiscalité…….…………………..29 Conclusion…………………………..…………..31 Bibliographie……………………………………32 Webographie……………………………………..32 REMERCIEMENTS : J’ai été honoré

actuelle une conjoncture économique mondiale difficile, marquée tantôt par la flambé des prix du pétrole, une demande accrue de la part des pays émergeants (Chine, Inde) face à une offre qui se veut maitrisée9, tantôt par une spéculation dépassant tout contrôle, des denrées alimentaires et de l’immobilier10. Au Maroc, selon l’association de l’observatoire national de la consommation, les prix augmentent plus rapidement que les revenus11. Pour sa part l’indice du coût de certains produits alimentaires

approvisionnements distincts. Chaque colis reçu doit avoir été impérativement étiqueté par le fournisseur émetteur et indiquer de façon explicite le nom et les coordonnées de livraison du client final. Dans le but de faciliter la manutention et son contrôle, les informations nécessaires et suffisantes doivent être aisément et rapidement repérables. Pour ce faire le recours à un codage visuel ou à code barre est largement utilisé pour tracer toutes les étapes d'avancement et déterminer destination finale

actuelle une conjoncture économique mondiale difficile, marquée tantôt par la flambé des prix du pétrole, une demande accrue de la part des pays émergeants (Chine, Inde) face à une offre qui se veut maitrisée9, tantôt par une spéculation dépassant tout contrôle, des denrées alimentaires et de l’immobilier10. Au Maroc, selon l’association de l’observatoire national de la consommation, les prix augmentent plus rapidement que les revenus11. Pour sa part l’indice du coût de certains produits alimentaires

de chalutiers pour la pêche hauturière, prise de participation dans l’industrie de la conserve de poisson 1989 : Lancement de la chaîne cryptée 2M, structuration du pôle multimédia 1990 : Rachat de La Monégasque, ouverture du premier hypermarché Marjane Bouregreg   1995 – 1997 : Recentrage   Dans le cadre du plan stratégique 95-97, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu’il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie

pris dans l’usine, mais dans le siège social. Donc l’usine n’est pas une entreprise, par conséquent ces usines ne sont pas des unités économiques, mais des unités techniques. Société mère 10% de participation 60% (aucun contrôle niveau décision) A filiale mère 55% B sous filial 3. Un centre de décision souverain et indépendant : Les entreprises sont libres de leurs actions, la souveraineté et l’indépendance de l’entreprise est relative, elle

Sfar……………………………………………………....17 II. Organigramme interne de Draa Sfar…………………………………………..17 III. Présentation des sections de Draa Sfar………………………………………..18 • Fond…..…………………………………………………………..............19 • Services Géologie…………………..……………………………………19 • Service Maintenance……………………………………………............19 • Magasins..………………………………………………………………...22 • Service Approvisionnement…………………………………….............23 • Contrôle de gestion………………………………………………………26

Pour fidéliser le client l’entreprise CANNALFOOD s’occupe de la distribution des marchandises et de la livrer aux clients. L’entreprise a deux types de distribution : Distribution moderne : Livraison des marchandises aux grandes surfaces (hypermarché Marjan, Acima, La bel vie) Distribution traditionnelle : livraison de marchandises aux grossistes, centres industriels (Ex: biscuit, thé, ..) A propos de moyens de transport ; l’entreprise suit les mêmes manières que la réception des matières premières :

notable de la filière papier et carton est avant tout l’existence de concessionnaires de la société CMCP. Ces concessionnaires dominent près de 80% du marché du recyclage de la filière, ce qui rend presque hermétique le secteur dans sa globalité et contrôle les prix. 4. La concurrence : Plusieurs concurrents directs existent, sur Agadir ils sont au nombre de quatre, cependant il est à noter que le secteur est très demandeur, puisque la quantité de déchets de carton et papier usées n’est pas récupérée

qualitative Section 1 : la gestion des pertes du produit dans les grandes surfacesI. La gestion des produits alimentaire dans les grandes surfacesII. La gestion du stockIII. La centralisation d’achat et la gestion des commandesSection 2 : Etude interne sur les pertes a ATACADAO cas le rayon APLSI. Les types des pertes du produit dominant dans le rayon APLSII. L’impact des pertes sur le chiffre d’affaire dans le rayon APLS Chapitre 3 : l’approche de l’étude quantitative Section1 : le contexte