Controle Interne Marjane

méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile

méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile

département FIXATION et département OUTILLAGE ELECTROPORTATIF2001 : La création de deux sociétés filiales :· VESAL : Spécialisé dans la fabrication des paumelles· AGE : Spécialisé dans la distribution et la représentation des matériels de sécurité et contrôle d’accès2004 : Création d’une première grande surface de bricolage au Maroc BRICOMA 2007 : Ouverture du Bricoma à Agadir2014 : Ouverture du Bricoma à Oujda 2. Les départements : Il existe à Bricoma six

Ces valeurs constituent autant d’engagements de Méditel vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes et de son écosystème. ORIENtAtION ClIENt dévElOPPEMENt INNOvAtION lEAdERSHIP La satisfaction client aussi bien en externe qu’en interne est une priorité chez Méditel, en offrant une qualité de service exceptionnelle et une relation de confiance à long terme. Cette orientation favorise une meilleure compréhension des besoins et des exigences des clients existants et potentiels et contribue

société ………………………………………………………..13 I. Présentation de Marjane Holding ? ....................................................13 1. La mission de Marjane Holding….……………………………………………13 2. Les objectifs de Marjane Holdin …….………………………………………14 3. Les dates clés de Marjane Holding………………………………………….15 II. Présentation de Marjane Derb Sultan………………………………………………..16 1. Marjane derb Sultan en tant que magasin discount…………….…16

consommation) 15 3.7 Département Produits frais 16 3.8 Département Marché 16 * Départements fonctionnels  16 3.9 Service personnel 16 3.10 Service import 17 3.11 Service Contrôle factures 17 Partie 2 : La passation des commandes au sein d’Acima Temara ------------------------------------------------- 4. le service Informatique : 18 4.1 L’application « GOLD » 18 4.2 La « PDA » 18

série d’opérations de concentration, ces enseignes représentent en réalité quatre opérateurs. En agrégeant les chiffres d’affaires des différentes enseignes appartenant aux mêmes groupes, en 2009, le leader est le groupe SNI – propriétaire de Marjane et d’Acima – qui détient 65% des parts de marché en termes de chiffre d’affaires. Le challenger est le groupe Label’Vie/Best Financière qui détient les enseignes Label Vie, Métro et Carrefour, avec 28% des parts de marché, alors que Ynna Holding

clientèle : ------------------------------------------------- Une étude qualitative au rayon entretien beauté et soin du département PGC à MARJANE ------------------------------------------------- Présenté par : Khalil MAKHLOUK Entreprise MARJANE : Directeur du mémoire : Mr François LE CORNU

introduites avant l’indépendance(les magasins populaires monoprix) 2)- Les Années Soixante -Dix : Cette décennie a été marquée par la promulgation de plusieurs textes qui règlementent le commerce. Notamment des lois sur la réglementation et le contrôle des prix, les conditions de détention et de vente des produits, les stocks de sécurité, réglementation des pratiques anti-concurrentielles et la « Marocanisation ». 3)- les années quatre-vingt : La décennie quatre-vingt a connu un désengagement

deux hypermarchés Carrefour. [pic]MARJANE Le premier groupe marocain, l’ONA s’est intéressé à ce type de commerce et ce depuis les années 1980, puisqu’il avait entrepris des études de faisabilité sur l’opportunité du lancement de grandes surfaces de vente en libre-service dans les principales villes du Royaume. Paradoxalement, c’est la famille Bahraoui qui, en association avec le Groupe MEDIS, ont initié la création du premier hypermarché au Maroc Hyper Marjane, lancé le 15 Février 1990. C’est