Controle Interne Marjane

La libéralisation des huiles de table et prochainement du sucre, annonce la fin d’un monopole de fait que les filiales de l’ONA exerçaient sur le marché. Ses filiales, Lesieur-Cristal, Cosumar et Cofarma (société regroupant les grandes surfaces Marjane et Acima), doivent s’attendre au pire. Il est vrai que les concurrents nationaux déjà existants dans les secteurs où opère l’ONA ne sont pas agressifs, au point de déstabiliser le leader national. Mais la donne va bientôt changer avec l’émergence

compétitivité des entreprises marocaines et dans le renforcement de leur présence sur les marchés nationaux, régionaux et mondiaux. Les entreprises marocaines doivent donc adopter un management particulier au niveau du recrutement, de la formation, du contrôle de l’activité et de la motivation de leur force de vente. Le but de cette pensée de management est de créer un véritable esprit d’équipe. Section 1 : la force de vente I- Définition La force de vente au sens

| | | |Stage professionnel-Assistant chef de rayon électroménager au sein du centre commercial MARJANE -Bouregreg du groupe Marjane | |10/2007 – 03/2008 | |holding : | | | |Les taches et les missions :

circuits traditionnels Les circuits longs  2. Maroc, La distribution traditionnelle. 3. Maroc, Evolution de la distribution. Les années soixante Les années soixante dix Les années Quatre vingt dix à deux milles 4. Facteurs Externes Et Facteurs Internes. 5. Les Contraints Pénalisants Pour le secteur de la grande distribution. Les 5 GROUPES ANIMENT LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE  6. Les Caractéristiques du secteur de la grande distribution. 7. Des mesures Avantageuses initiées par le Gouvernement

Monoprix et qui connaissaient un véritable succès . - Les années soixante dix : Cette décennie a été marquée par la promulgation de plusieurs textes qui réglementaient le commerce notamment, la loi N°008/71 du 12/10/1971 sur la réglementation et le contrôle des prix et des conditions de détention et de vente des produits, suivie par la loi N° 009/71 relative aux stocks de sécurité. Cette législation s'est intéressée particulièrement à la protection du consommateur, en mettant en place les bases d'une

Cas empirique CARROSSERIES HISPANO MAGHREB  ANIS Mohamed  2009 Le marketing des ressources humaines : un enjeu de différenciation stratégique pour la société  AKEL Leïla  2009 Pour une démarche assurance qualité de la formation: Cas Marjane Holding  LAFHAL Maria  2009 La Mobilité Professionnelle à BMCE Bank: Quelles améliorations pour en assurer la pérennité ?  HASSAR  Imane 2009 L’individualisation des salaires comme outil de fidélisation des meilleures compétences 

dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez

Faculté des Sciences et Techniques Fès Rapport Contrôle d’hygiène et sécurité Alimentaire MARJANE (SAISS) Année universitaire : 2012/2013 I. Le Milieu : Un endroit sain et favorable. Pas de zone industrielle ou d’inondation susceptible d’être source de danger. II. Structure Interne : Remarque | Danger | Solution suggérée | Les produits entreposés en vrac sans aucune protection. | Contamination par les micro-organismes de l’air et l'altération de ce produit qui

déploiement et répartition des vendeurs, implantation du programme de vente VI. L'élaboration du plan de rémunération : politique et méthodes de rémunération des vendeurs VII. L'animation et la motivation de l'équipe de vente VIII. Le contrôle et l'audit mercatique de la force de vente Chapitre II : La gestion de l'activité du vendeur I. La gestion du temps II. La gestion du secteur III. L'analyse du rendement du représentant commercial IV. L'équipement du vendeur

Casablanca, route d’El Jadida.  2001: Ouverture du 3ème magasin à Casablanca, quartier Gauthier.  2001: Ouverture du 4ème magasin à Rabat, galerie Marjane.  2003: PLANT SPORT, attribue sa première Franchise de l’enseigne à la société NINO SPORT qui ouvre le 5ème de la chaîne à Fès.  2004: Le 6ème PLANET SPORT ouvre à Agadir, galerie commercial Marjane.  2006: Ouverture du 7ème magasin à Marrakech en plein centre-ville dans la galerie commerciale Marrakech Plazza.  2007: La société ouvre son