Controle Interne Du Cycle Su Stock

164 Page 5 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed C. Un système coordonné Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . D. Un système hiérarchie Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle . E. Un système vivant L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise A. La notion de finalité Les finalités, ou missions, de l’entreprise sont les raisons pour lesquelles

socio-économique. .............................................. 7 III) Tendances de l'aquaculture marine chinoise. .............................. 8 1) Investissement, restructuration ou non de la filière. ................ 8 a) Investissement interne ................................................................................. 8 b) Investissement étranger .............................................................................. 8 2) Progression des volumes. ........................

des fonctions et une assignation des rôles. -Un système de prise de décisions qui façonne les structures de l’autorité. -Un système de communication qui détermine le circuit des informations de différents systèmes. -Un système d’évaluation et de contrôle qui mesure les performances par rapport aux objectifs fixés. Les éléments prennent dans la réalité différente configurations qui se basent chacune sur une approche particulière de l’organisation. D’autre part l’organisation fait partie d’un environnement

déchets, les transports publics etc. Cette diversification résulte essentiellement d’une demande de la part des clients et Veolia accepte de répondre à ces demandes dans une optique de fidélisation du client. C’est un des point fort de l’entreprise qui a su profiter de contrats longues durées établis avec les collectivités. D’autre part, le second point fort de l’entreprise, réside dans sa capacité à obtenir des complémentarités commerciales avec les collectivités toujours dans son désir de fidéliser.

effet, le dispositif de juste-à-temps est très présent dans des secteurs qui ont adopté la certification qualité : fabrication de composants, automobile, équipements électriques et électroniques, chimie et métallurgie. Né chez Toyota, ce système a su séduire les autres entreprises du secteur automobile. Or le juste-à-temps consiste à gérer la production en flux tendu visant la fabrication et le stockage des bonnes quantités au bon moment, chaque étape du processus. Comment le juste-à-temps est-il

d’assurer le suivi et le contrôle des résultats  La vente : dont le rôle est de prospecter de mettre le produit à la disposition des distributeurs et du consommateur final provoquer la décision d’achat suivre le client et entretenir des relations pour le fidéliser  La communication : dont le rôle est de faire connaître, aimer, désirer les produits aux consommateurs Inciter à l’achat Assurer la notoriété et l’image de l’entreprise. organiser l’information interne et externe de l’entreprise

maîtrise de l’évolution de la situation financière de la firme dans tous ses aspects. ________________ 2 Sommaire Introduction : Définition et données de la problématique. Chapitre 1 : Equilibre financier de la firme et trésorerie. Section 1 : Le contrôle de l’équilibre financier. § 1) Le fonds de roulement, indicateur de l’équilibre financier. § 2) Analyse de la liquidité par la méthode des ratios. Section 2 : Les conditions de réalisation de l’équilibre financier. § 1) L’analyse rétrospective des

Outre une volumétrie plus importante, les banques devront rapidement faire face à des contraintes réglementaires fortes sur la conformité, la traçabilité et la sécurité des flux financiers. Les banques ont déjà mis en place des dispositifs de contrôle et de traçabilité intégrant des fonctionnalités de collecte des données (permettant de détecter puis sélectionner les opérations atypiques ou suspectes), mais aussi de déclaration et d’archivage des analyses effectuées. L’examen des flux depuis la

Ilmllll~~lllll E U EQ TH O LI ~ ELABORATION DES PROCEDURES LIEES AU CYCLE DE LA TRESORERIE DE NSIA SENEGAL Dirigé par: Présenté par : i Anatole SAMANDOULOUGOU Alexis KOUASSI Sous Directeur du cootrôle de gesrion CESAG Avril 2011 M0038MPCGF11 2 Elaboration des procédures liées au cycle de la trésorerie de Nsia Sénégal DEDICACE Je dédie ce document à mes parents pour l'amour et le soutien moral dont ils ont su faire preuve tout au long de mes études. AG ES C E U EQ TH O LI IB

II-IV- Les clés de succès 10 C/ DIAGNOSTIC STARTEGIQUE INTERNE 12 I- Les différents DAS de ZARA 12 II- Analyses des