Controle Interne Du Cycle Su Stock

MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII. Les fournisseurs IV. Les concurrentsIV. Les concurrents Quatrième partieQuatrième partie : Diagnostic: Diagnostic I. Diagnostic InterneI. Diagnostic Interne II. Diagnostic ExterneII. Diagnostic Externe Cinquième partie : Déroulement de maCinquième partie : Déroulement de ma mission mission I. Ma missionI. Ma mission II. Déroulement de la missionII. Déroulement de la mission ConclusionConclusion

11 1.1.1. Repérer et collecter l’information.......................................................................12 1.1.2. Traiter l’information ...........................................................................................15 1.1.3. stocker et diffuser l’information .........................................................................16 1.2. Les différentes facettes de la veille : notions générales .......................................19 1.2.1. Veille technologique............

rigoureusement sélectionnés et contrôlés pour une qualité irréprochable. Choisir les Laboratoires INELDEA, c’est faire le choix d’une expertise technique et scientifique dans la formulation et la fabrication de produits naturels innovants : compléments alimentaires, produits diététiques, cosmétiques et d’hygiène. >>>Innovation et qualité Les produits sont fabriqués en France sous assurance qualité puisque les laboratoires INELDEA, sont certifiés ISO9001, contrôlés par Ecocert, adhérents

électroniques : transistor, puce, microprocesseur, automate programmable... - etc... - qu'il faut : concevoir, produire, stocker, transporter, emballer, utiliser... de l'ENERGIE - sous forme : électrique, thermique, hydraulique... - qu'il faut : produire, stocker, transporter, convertir, utiliser... de l'INFORMATION - sous forme écrite, physique, audiovisuelle... - qu'il faut : produire. stocker, transmettre, communiquer, décoder, utiliser... des ETRES HUMAINS - pris individuellement ou collectivement - qu'il

Taylor va donc chercher à rationnaliser le travail. Il va donc étudier la spécialisation des salariés, réaliser une étude scientifique des mouvements et opération élémentaire de l'ouvrier. Séparation du travail entre la conception, l'exécution et le contrôle. Il va aussi chercher à motiver les salariés en préconisant une politique des salaires stimulante basée sur le rendement comme par exemple le salaire à la pièce. Les idées de Taylor ont connu très vite un vif succès : par exemple Ford appliquera

Objectifs de la simulation 32. Rôle des participants 33. Cycle de la Simulation 4a. Préparation de la décision 4b. Décisions 4c. Simulation 4d. Résultats 5II. VOTRE ENTREPRISE 51. Situation initiale de l’entreprise 52. Marché actuel (GMS) 6a. Alarmes individuelles pour portes d’entrée (Produit P1) 6b. Interphones-vidéo (Produit P2) 63. Marchés futurs (Spécialistes) 6a. Centrales d’alarme d’habitations (Produit P3) 6b. Combinés d’alarme -contrôle chauffage et fermeture volets (Produit P4) 6III. CARACTERISTIQUES

Décisions de pilotage Procédure de décision Programmables Peuvent être programmées Répétitivité des choix Forte Faible Durée des effets de choix Très court terme Court terme Réversibilité des choix Facilement réversible Possible Exemples - Gestion des stocks - Programme de - Gestion de trésorerie production - Exécution des - Action commerciale commandes Décisions stratégiques Non programmables Nulle Moyen et long terme Irréversible - Délocalisation - Programmes de recherche (RD) - Choix d’investissement

            Une firme transnationale (FTN), ou multinationale (FMN), contrôle au moins une filiale dans un pays étranger. Sur cette base, la CNUCED identifiait en 2000 plus de 60 000 sociétés mères, contrôlant prés de 700 000 filiales. W. Andreff souligne cependant que le caractère transnational de la firme repose également sur sa gestion et sa stratégie : la firme « globale » répond à un marché globalisé et s’émancipe ainsi de l’espace et du contrôle national. La nation ne doit pas se réduire à un simple territoire

va suivre celle de la logistique américaine. Mais en 1972, par un ouvrage qui s’ intitule « la logistique : approvisionnement, production distribution » KOLB F. propose une approche consacrée essentiellement aux différentes techniques de gestion de stocks, de prévision, de conception de réseaux de distribution physique. C’ une démarche est conforme au cheminement suivi aux Etats-Unis mais qui marque la cristallisation de la pensée logistique française. En 1976, LAMBILLOTTE dans « la fonction logistique

individu n’est possible que si une démarche de capitalisation d’informations a pu être entreprise. Que nous reste-t-il des sociétés qui n’ont pas réussi à transmettre leurs savoirs ? Seulement des légendes ou pire, rien. Nous existons car nos ancêtres ont su nous léguer leurs connaissances. Le propre de l‘humanité n’est-il pas de créer, d’enrichir, et de transmettre aux générations suivantes une certaine somme de connaissances et de savoir-faire ? Intéressons-nous maintenant aux deux composantes principales