Controle Interne Du Cycle Su Stock

opportunité de rencontrer Madame Géraldine Legal, directrice des ressources humaines au service « Medical devices and diagnostics Emerging makets », chez Johnson&Johnson ; Monsieur Ran Gedalia, Staffing manager Interiors BU Europe chez Johnson Controls. Au cours de nos différentes rencontres et entretiens avec nos différents intervenants, Mme Legal, et Mr Gedalia, nous avons pu échanger de nombreuses informations quant à leur métier, leurs attentes en tant qu'acteurs de la fonction RH, leurs

coordination et de contrôle des décisions et des actions. Le contrôle s'avère donc un élément essentiel de tout système de gestion. I- les différentes facettes du contrôle : 1. définition du contrôle : Contrôler une situation est synonyme de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu. Le contrôle vise à mesurer les résultats d'une action et à comparer ces résultats avec des objectifs fixés à priori. Le contrôle peut aussi signifier le respect d'une norme (contrôle de régularité)

solvabilité et l’exigibilité COURS EP 821 ANALYSE DES DOCUMENTS DE SYNTHESE-1ERE ANNEE-2EME SEMESTRE-HELENE CHARRIER- 4 Il est tout d’abord indispensable de s’imprégner du dossier sur lequel on travaille. Il s’agit dont de réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Cela doit se faire en étroite relation avec la stratégie de l’entreprise : observer et comprendre l’activité de l’entreprise est une étape incontournable. Puis, une seconde étape consiste à comprendre et « interpréter »

sa compétitivité selon au moins trois axes : améliorer son efficacité économique, sa réactivité organisationnelle et la satisfaction de ses clients internes et externes. Les technologies de l’information peuvent y contribuer largement : L’efficacité économique : elle revient essentiellement à la réduction et la maitrise des couts, des délais, des stocks, des erreurs dans la transmission et l’échange des informations, les technologies de l’information et de communication et notamment l’EDI (Echanges

pilotage de la performance » Thèse professionnelle Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion ISCAE-Casablanca Présentée est soutenue par : M. Redouane TIMINOUNI Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR Expert comptable et professeur à l’ISCAE Année 2006/2007 DEDICACE A mes parents. A ma femme, mes enfants Yasmine et Mahmoud, pour tout ce temps que je n’ai pas pu leur consacrer durant la poursuite du cycle de formation devant aboutir à ce présent rapport. REMERCIEMENTS Je remercie

Freebox 5 1.1.1.3. De 2004 à aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5.

fut créée en 1972. Notre Groupe est présent sur le marché de l'automatisme de portails et du contrôle d'accès avec à son compte 17 filiales et plus de 350 concessionnaires agréés dans le monde entier. Ce groupe familial aux origines italiennes, est devenu la référence des fabricants d'automatismes pour portes et portails. Notre société a donc une importante notoriété dans le domaine de l’automatisme et a su toucher une nouvelle clientèle de particuliers avec ses éclairages automatiques. C’est sur

CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION Le terme contrôle s’entend de façon dynamique (s’assurer que l’ensemble des conditions sont remplies pour que l’organisation dégage les résultats planifiés compte tenu des moyens mis en œuvre) et de façon statique (confronter les performances au filtre d’un certain nombre de critères pré déterminés et ce de façon séquentielle et périodique). Ainsi par exemple, le contrôle d’une automobile s’entend aussi bien en ce qui concerne la maîtrise de la tenue de route

rencontrent fréquemment pour des produits tels que l’automobile, les cosmétiques et certaines marques de vêtements. En octroyant le privilège de l’exclusivité, le producteur espère susciter un effort de vente plus rigoureux, conserver un meilleur contrôle des intermédiaires et conférer à son produit une image de prestige autorisant parfois un prix élevé. 4-3- la distribution sélective : Entre la distribution intensive et la distribution sélective, on trouve une série de formules intermédiaires

fortement concurrentiel s'explique par la qualité de son offre, réellement complète, et par son écoute  réactive aux attentes de tous.    La Voie EXPRESS offre une gamme complète et personnalisée de services de bout en bout, soit:     - Gestion des stocks     - Transport     - Distribution     - Messagerie     - Courses Urgentes     - Gestion des recouvrements 1) Aperçu Historique : 1997 Création de La Voie EXPRESS. L'affrètement est son activité principale. Effectif de départ : 16