Controle Interne Du Cycle Su Stock

complémentaires : A- Cycle d’investissement : long (plusieurs années) * Matériel ou corporels (terrains, constructions, équipements), * Incorporel (recherche, formation, logiciel) * Financier (dans les grandes entreprises, créancier d’une holding mixte, assurant l’exploitation. Grace à l’acquisition de droits de propriétés et de créances, la holding contrôle l’activité et la gestion de ses filiales et perçoit des revenus complémentaires à son activité principale). B- Cycle d’exploitation :

Yousra MZIBRI Sarah LAHSINI Encadré par : Mr BELMAATI Hicham Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES CONTRAINTES LEGALES ET REGLEMENTAIRES CONTRAINTES INTERNES II. METHODES DE FIXATION DE PRIX 2.1 2.2 2.3 A PARTIR DES COUTS A PARTIR DU PRIX PSYCHOLOGIQUE A PARTIR DE LA CONCURRENCE III. STRATEGIES DE PRIX 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 STRATEGIE D’ECREMAGE STRATEGIE DE PENETRATION STRATEGIE DE

l’entreprise. 2014/2015 Remerciements Je tiens à remercier en premier lieu l’équipe pédagogique de l’IUT d’Amiens, l’ensemble des professeurs et intervenants qui ont su nous préparer à la vie en entreprise. Je tiens également à remercier également l’entreprise qui m’a accueillie pendant ces deux semaines, merci à toute l’équipe pour leur attention et leurs conseils. Je tiens à remercier plus

D’AUDIT 15 I. L’APPROCHE D’AUDIT PAR LES RISQUES 15 II. LE MODELE D’AUDIT PAR LES RISQUES 16 III. LE LIEN ENTRE LES DIVERS TYPES DE RISQUES ET LA MODELISATION 22 SECTION 2 : L’AUDIT DES COMPTES 23 I. OBJECTIFS DE CONTROLE DES COMPTES 23 II. LISTE DE CONTROLES POSSIBLES 23 1. GENERALITES 23 2. TITRES DE PARTICIPATION 24 3. CREANCES RATTACHEES A DES PARTICIPATIONS 27 4. AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIERES 28 QUATRIEME PARTIE : ETUDE DE CAS 30 CONCLUSION 30 BIBLIOGRAPHIE

Ensuite, nous nous intéresserons pas la suite à son Macro-environnement grâce à la matrice de Pestel. Puis nous présenterons les cinq forces de Porter, le Mix marketing et la matrice BCG. 1) Matrice SWOT La matrice SWOT permet de faire l’analyse interne de l’entreprise au travers de ses forces et de ses faiblesses. Elle se couple à une analyse externe qui détermine les opportunités et les menaces existantes. Forces(Strengths) | * Le plus grand magasin d’Evreux * Notoriété du magasin * Emplacement

Bettaieb pour son encadrement et encouragement.Ainsi que nos formateurs, les membres du jury, qu’on a eu la chance de bénéficier de leurs expériences tout au long de notre formation. On remercie également MmeMrabet Olfachef département de gestionqui a su rendre ces années de formation aussi agréables qu’instructifs et éducatif avec son accueil, son esprit d’équipe et ses conseils.Introduction générale :Le métier de la comptabilité regroupe un ensemble de méthodes visant à écrire et à analyser toutes

Ecole des Hautes Etudes Commerciales EHEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : Présenté par : Encadreur : M. Chafik Hichem BARIS Mme Yakoubi Bouchra M. Mehdi Zakaria BELILI M. Tahar Abdel Moumen KERBOUB 26éme Promotion Juin 2013.

non-conformités détectées durant l’audit antérieur et mise en place de solutions pour répondre aux exigences précitées ; L’étape suivante a consisté à élaborer une check-list selon la norme ISO 22000 V 2018 afin d’effectuer un audit interne. Effectuer un audit système interne selon les réglementations de la nouvelle version ISO 22000. Mots clés : ISO22000 V2018, Audit, écart, suivi des actions, amélioration, certification, qualité, référentiel. ABSTRACT Faced with stakes and

d'approvisionnement de Camaïeu. Comme son nom l'indique, cette dernière consiste à gérer l'approvisionnement des magasins de cette chaîne de prêt à porter, en prenant en compte divers paramètres, tels que le nombre d'articles vendus, le nombre de produits en stock, l'arrivée de nouvelles collections, la période commerciale (soldes) etc. J'avais pour mission la spécication et la réalisation des diérents écrans de l'application et je me suis occupé principalement de la partie présentation. Vers la n de mon

production………………………………………………………….30 7. Établir de nouvelles relations avec les fournisseurs…………………………………….31 A. Les besoins……………………………………………………………………….……..31 B. Partenariat fournisseurs…………………………………………………………….…...32 C. La certification des fournisseurs (délégation de contrôle)…….………………………..33 III. Mesure de la performance du juste à temps……………………………………...……..34  Conclusion………………………………………………………………………..………..36 INTRODUCTION : Le principe du juste à temps (JAT, en anglais JIT « Just In Time ») consiste à fournir