Controle Interne Cycle Stock

(ex : lentilles à la place des lunettes) → Etat : lois, régulation, normes,…. Subventions,… * S.W.O.T : évaluation des forces et faiblesses d’une organisation dans un contexte d’opportunités et de menaces qui lui sont spécifiques → Origine interne : forces et faiblesses → Origine externe : opportunités et menaces Analyse de la concurrence afin de se situer par rapport à celle-ci, de saisir des opportunités en utilisant des facteurs clé de succès C.L : ces deux modèles sont significatifs

INTRODUCTION : La loi portant des entreprises publiques économiques rend obligatoire le contrôle annuel des comptes, ce contrôle va devoir être effectué par un auditeur indépendant et externe à l’entreprise (commissaire aux comptes) qui s’appuiera nécessairement sur le contrôle interne en vigueur dans les entreprise. Si le contrôle interne dans ces entreprises est bâti sur les conditions requises, si la préparation du bilan de clôture s’effectue dans les conditions de sécurité appropriées,

Reengineering ou comment reconfigurer le process pour améliorer le service client et la productivité. • La synchronisation des composants par la méthode CDF, une méthode permettant d’utiliser les données concernant les stocks. • DFX / DFM (Design for X) pour maîtriser le cycle de vie du produit. • Le diagramme d’Ishikawa pour une analyse des causes détaillées. • Le Juste à Temps pour permettre l’optimisation par un changement fondamental de la manière de travailler. • Le Poka Yoké, un moyen

Andersen présent dans de nombreux scandales 20 B Le manuel de procédures : obligation légale imposée par le Code de Déontologie 21 C Les normes internationales sur la qualité 22 1 La norme ISQC 1 22 2 la norme ISA 220 23 D Les contrôles périodiques du Haut Conseil de Commissariat aux Comptes 24 1 Création, composition et fonctionnement du H3C 24 2 Les décisions du H3C 25 E Pourquoi la réalisation du manuel de procédures était indispensable au sein du Cabinet Aviano

production (SPP) ➢ Niveau décisionnel, ou se déterminent la stratégie et la tactique de l’entreprise. ➢ Ensemble de règles et de décisions dont découle un ensemble d’actions nécessaires pour conduire et développer l’entreprise. ➢ Contrôle et régulation du système opérant ➢ Processus continuel d’adaptation nourri par le système d’information afin d’assurer une triple cohérence : o Cohérence entre stratégies et finalités$ o Cohérence entre objectifs de pilotage

déterminants du prix (5)         Objectifs marketing Structure des coûts Politique de prix des concurrents Élasticité-prix de la demande Cadre réglementaire Politique de prix (uniforme ou flexible) Liaison prix et cycle de vie Les méthodes de fixation du prix   Approche interne Approche externe La nature des circuits de distribution   Le fabricant  peu de produits, grande quantité Les consommateurs  plusieurs produits, petite quantité Le M@rketing, 2e éd. © 2010 Chenelière Éducation

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE COMMISSAIRE AUX COMPTES FACE AUX RISQUES, DIFFICULTES ET RESPONSABILITES LIES A L’AUDIT DES STOCKS D’UNE CIMENTERIE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Hicham CHERKAOUI MEMBRES DU JURY Président : Directeur de recherche : Suffragants : M. Abdelaziz AL MECHATT – Expert-Comptable DPLE M. Abdelghani BENDRIOUCH – Professeur à l’ISCAE M. Kamal KADIRI – Enseignant

Audit Logistique Club logistique de l’Yonne 4 novembre 2008 Sens - CCI Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation

achats PLANS La fonction de stocks Définition Le rôle de la gestion des stock Méthodes d’organisation, de classement et de contrôle des magasins Tâches administratives de la gestion des stocks Contrôles PLANS Méthodes de valorisation Le coût moyen pondéré Méthodes FIFO (first in, first out) Méthodes LIFO (last in, first out) Méthode ABC pour l’analyse des stocks Outils classiques de la gestion des stocks Le stock de sécurité Le point de commande ou stock d’alerte Introduction Dans

certaines entités pourraient donc être tentées de surévaluer leur résultat comptable. Le commissaire aux comptes peut donc légitimement estimer qu’il y a ici aussi un risque d’atteinte à la régularité et à la sincérité des comptes. Il faudrait donc contrôler d’éventuelles irrégularités comptables visant à surévaluer les actifs et/ou à sous-évaluer les passifs. Pour se faire, deux des assertions d’audit vont être particulièrement surveillées. D’une part, l’auditeur va vérifier que les actifs significatifs