Controle Interne Cycle Stock

de travail et son domaine d’activité et la grande surface ne déroge en aucune sorte à cette règle. En effet c’est un cycle quotidien minutieusement établit et contrôlé, que celui qui se répète quotidiennement, à partir du moment de la préparation de l’ouverture jusqu’au moment de la clôture. Les différents services qui compose la surface veillent à la réussite de ce cycle et son aboutissement. Dans le cadre de ce rapport, on parlera des services les plus dynamiques, indispensables à la bonne

Système d’Information Décisionnel S Pour Gérer votre Chaîne d’Approvisionnement : Complétez vos Progiciels avec un Entrepôt de Données Michel Bruley, Directeur Marketing Teradata Western Europe La réduction des stocks, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et

Orienter l’ensemble des fonctions et des tâches sur  les objectifs clés Contrôle Adapter rapidement et efficacement les objectifs et  activités VSM  Value Stream Mapping  investissement financier faible  motivation de chacun des employés  cartographie du processus VSM VSM notions décrites: • • • • • • • les différentes tâches qui composent le processus les différents stocks et en­cours les flux d'informations et de matières les tailles de lots de transfert les temps de cycle, de changement de série, les temps d'attente

LE CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Le contrôle de gestion permet, en effet, de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise

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mesure. 1.4 Qu’est ce qu’un entrepôt ? L’entrepôt est une surface de stockage des marchandises avec des finalités spécifiques : 6 - Groupage ou dégroupage des marchandises Conditionnements / Déconditionnements Stock de matières premières et composants avant production Stock des produits finis avant livraison En général le terme « entrepôt » est utilisé pour designer des zones de stockage banalisé. En revanche, le magasin est une zone de picking, où les magasiniers préparent des commandes

recherchant une qualité totale de la production. Cette qualité total est mise en œuvre à travers le principe des « 5 zéros » pour zéro défaut, zéro panne, zéro délai, zéro stocks et zéro papier. Le zéro défaut signifie que le processus de production doit limiter au maximum les coulages et les rebus en effectuant un contrôle du processus sur l’ensemble de la chaine de production. Ensuite nous avons le zéro panne qui veut que à travers la mise en place d’un système de maintenance préventif il n

INDEXE MODULE 6 CONTRÔLE de producTION (PAC)  INTRODUCTION 3 1. introducTION AU production activity control 4 1.1. LE pac dANS LE cYCLE de planificaTION 4 1.2. principaUX OBJECTIFS DU pac 5 2. ContrÔLE de la capaciTÉ 9 2.1. capaciTÉ ET CHARGE 9 2.1.1. Capacité 9 2.1.2. Charge 11 2.1.3. Charge et capacité 12 3. nivelaGE 20 3.1. nivelaGE de la producTIOn 20 3.1.1. Nivelage de la charge 20 3.1.2 Nivelage du flux des matériaux 20 4. tECHNIQUES DE PROGRAMMATION 30 4.1. programMATION

Objectifs assignés à la fonction de production 2) Le processus de production a) Logistique interne b) Production c) Logistique externe II- Flux de production 1) Types de flux de production a) Flux physiques b) Flux d’informations c) Flux financiers 2) Système documentaire interne 3) Schéma des flux de production 4) Optimisation des flux de production Conclusion Annexe Bibliographie

Sommaire : Introduction : I. Aspects conceptuels du contrôle interne I.1 Principe de base du CI I.2 Aspects du contrôle interne au sein de la direction approvisionnement II. Méthodologie de l’audit interne et opérationnel de la direction des approvisionnements II.1 Généralités sur la fonction achat II.2 Les services intervenant dans le processus achat II.3 L’organisation typique de la direction des approvisionnements III. Cas pratique III.1 Description narrative III.2 Phase de préparation