Controle Interne Cycle Personnel

Date de dépôt : 29 juillet 2003 IMPACT DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT D’UNE PME INTRODUCTION I LE CONTROLE INTERNE A DEFINITIONS B LES OBJECTIFS II L’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE D’UNE PME A COMMENT CHOISIR LES FONCTIONS A AUDITER B L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ET DES PROCEDURES C LA MISE EN EVIDENCE DES FORCES ET DES FAIBLESSES D LA REALISATION DES TEST DE PROCEDURES CONCLUSION 1 INTRODUCTION Le contrôle interne est tout d’abord un outil de gestion essentiel

professionnel, pour sa serviabilité et pour tout le temps et les efforts qu’il m’a accordé pendant l’élaboration de ce projet. Je demeure redevable aux membres du jury de ma soutenance pour la participation à l’évaluation de mon travail. Merci à tout le personnel de LEAR Trim1, qui n’a ménagé aucun effort pour le bon déroulement de mon travail. Mes remerciements vont également à tout le corps professoral du Département Génie Mécanique de la Faculté de Sciences et Techniques de Tanger. Qu’ils trouvent dans

consécration, ITIL est aujourd’hui reconnu par l’ISO qui a élaboré la norme ISO/IEC 20000 « Gestion de service » sur ses bonnes pratiques. L’aboutissement de la norme ISO 20000 est la certification de l’entreprise, donc la garantie, pour ses clients internes ou externes, de la mise en place effective des bonnes pratiques dans les services qu’elle propose. Dans ce contexte, l’approche cosmétique ne suffit pas. Il faut réellement faire évoluer l’organisation, tout en adaptant ses processus en regard des

..................8 Le cycle de vie (La démarche) ................................................................................................................................8 Traduction informatique des spécifications issues de l’étude détaillée...............................................................9 Le cycle d’abstraction (les raisonnement)...............................................................................................................9 Le cycle de décision (La maîtrise)

Systèmes d’Information et Méthode MERISE Qu’est-ce qu’un système d’information ? Reix, 1995 : Ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures ; permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations (données, textes, images, sons…) dans les organisations. Mason et Mittrof, 1973 : Tout système d’information concerne un individu, pourvu d’un profil psychologique donné, confronté à un problème précis, dans un contexte organisationnel

Systèmes d’Information et Méthode MERISE Qu’est-ce qu’un système d’information ? Reix, 1995 : Ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures ; permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations (données, textes, images, sons…) dans les organisations. Mason et Mittrof, 1973 : Tout système d’information concerne un individu, pourvu d’un profil psychologique donné, confronté à un problème précis, dans un contexte organisationnel déterminé

détermination et l’agencement des moyens permettant de les atteindre, et d’autre part la mise en place de l’instrument d’évaluation des résultats obtenus. 2- Composantes des sciences de gestion  Gestion des postes : o Gestion des vents o Gestion du personnel o Gestion de la production o Gestion des approvisionnements o Gestion financière et comptable o Gestion des stocks…etc.  Gestion des moyens o Gestion des ressources humaines o Gestion des compétences o Gestion des savoirs o Gestion des immobilisations

saurais commencer la rédaction de ce modeste travail, fruit conjugué de tant d’efforts, de dévouement, de soutien de nombre de personnes, sans leur exprimer mes vifs remerciement.je désir exprimer ma sincère gratitude et reconnaissance à tout le personnel de CHARCUTERIE MIAMI pour leur accueil et leur soutien durant la période de mon stage. Je tiens à remercier Mme Nadia MAAZOUZI, mon professeur encadrante à la FST Fès pour sa disponibilité, son suivi, ses conseils avisés et ses remarques pertinentes

CONTROLEUR DE GESTION.............................................................................. 3 B - LES CONTROLEURS DE GESTION SPECIALISES……………………………….5 II – LES COMPETENCES ET LES QUALITES DU CONTROLEUR DE GESTION . 9 A - LES FORMATIONS DE CONTROLE DE GESTION ................................................ 9 B - LES COMPETENCES ET LES QUALITES REQUISES.......................................... 13 III – ETUDE DE TERRAIN ...................................................................

produits (renforce le pouvoir de négociation face aux clients et distributeurs) | 2.3 Le diagnostic interne et l’environnement Tout comme ses concurrents, l’entreprise possède des points forts et des points faibles qu’elle doit connaître. Il s’agit surtout d’identifier ses faiblesses afin de les surmonter et de recenser ses forces pour les exploiter et les développer. L’analyse interne consiste ainsi à l’évaluation des Forces et Faiblesses de l’entreprise. Cette évaluation passe par l’examen