Controle Interne Cycle Personnel

leur conformité aux exigences des bonnes pratiques de fabrication (BPF). Des orientations sont données au sein du premier chapitre du guide des BPF. ICH Q10 décrit un modèle de système qualité pharmaceutique qui peut être appliqué à l’ensemble du cycle de vie d’un produit. Il va donc au-delà des exigences actuelles des BPF qui, à l’exception de la fabrication des médicaments expérimentaux à usage humain, ne s’appliquent pas au stade de développement d’un produit. Au moment de la mise en œuvre européenne

«Lorsque le projet d’entreprise ne cadre plus avec le projet personnel d’un employé, il y a danger pour le salarié» (M.Couffinhal Ancien Vice président de la CCIB) 3 TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS «Ce n’est pas celui qui possède la plus grosse bombe qui domine le monde mais celui qui raconte la meilleure histoire» (M. .....Le Monde 1999) 4 TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS D’où l’importance de la communication écrite, orale, interne ou externe... 5 TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS Pour

spécifique (légales, réglementaires,fiscale, comptable…) Secteur dont le cycle de production dépasse généralement une année, l'importance de leurs stocks et des charges financières, la possibilité de vente avant l'achèvement, Rappel des concepts et du cadre légal et réglementaire 1- Travaux Immobiliers: Sont considérés comme entrepreneurs de travaux immobiliers, les personnes qui, au moyen d'une entreprise disposant du personnel et du matériel nécessaires, mettent en oeuvre des matériaux destinés

AUDIT DU CYCLE STOCKS ET ENCOURS DE PRODUCTION Les modalités de la prise d’inventaire L’existence d’un inventaire permanent Modalité de contrôle des travaux en cours L’identification des articles a rotation lente, obsoléte ou endomagée * Sur la base des informations recueillis , de son estimation des risques et du caractéres significatif des stocks, il prépare son programme d’observation de l’inventaire physique (point sensible, sondage et contrôle a effectuer, nature des informations

1 OBJET ET DOMAINE D’APPLICATION ← Définir les modalités de gestion des documents qualité, de leur élaboration à leur élimination. ← L’appliquer aux documents internes (description des activités du laboratoire sous forme de procédure, mode opératoire, enregistrement et document) et aux documents externes (textes réglementaires et documentation fournisseur. 2.RESPONSABILITES ← La direction: mettre à disposition les textes réglementaires en vigueur et la documentation fournisseur. ← Le responsable

opportunité de rencontrer Madame Géraldine Legal, directrice des ressources humaines au service « Medical devices and diagnostics Emerging makets », chez Johnson&Johnson ; Monsieur Ran Gedalia, Staffing manager Interiors BU Europe chez Johnson Controls. Au cours de nos différentes rencontres et entretiens avec nos différents intervenants, Mme Legal, et Mr Gedalia, nous avons pu échanger de nombreuses informations quant à leur métier, leurs attentes en tant qu'acteurs de la fonction RH, leurs

PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT ET INFORMATISATIONS DES PROCEDURES FORMALISEES CHAPITRE 2 : DESCRIPTION DES PROCEDURES DEVEA-CI SECTION 1 : LES FONCTIONS SECTION 2 : DESCRIPTION DES PROCEDURES DEVEA-CI TRAITEMENT DU COURRIER TRESORERIE PAIE PERSONNEL ACHAT DE BIENS ET SERVICES IMMOBILISATIONS VENTES SAV STOCK CONCLUSION GENERALE ET RECOMMANDATIONS CONCLUSION GENERALE RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DES MATIERES DEDICACE ‘’ L’éternel

p.11 Introduction Dans le contexte actuel, le monde économique capitaliste subit beaucoup de changements. Suite à la crise financière, les marchés se sont progressivement fermés, les entreprises ont du réduire leurs coûts, licencier du personnel et changer leur stratégie afin de répondre au mieux à la crise. Cette crise n’a pas seulement affecté le monde professionnel mais surtout les consommateurs. En effet les salaires ont baissés, les prix du marché se sont emballés en subissant l’inflation

prévus et fixé à l’avance  La Cogestion, exécution et contrôle :  Les dirigeants ont en charge les problèmes de conception, de décision, de coordination et de contrôle Audit stratégique opérationnel de l’exécution  Le personnel ouvrier estetchargé 12 Théorie classique  Modèle de l’organisation de l’entreprise  Organisation pyramidale ou à la limite fonctionnelle  Peu ou pas de décentralisation  Un contrôle de l’exécution renforcé Audit stratégique et opérationnel

vivant, de dynamique... l’entreprise et l’économie à laquelle elle participe. Comme un fluide en écoulement, on s’intéresse à la complexité (et à la simplification) des canalisations, au débit, à la vitesse d’écoulement, aux engorgements (goulots), au contrôle des circuits (pilotage optimal). Cette notion a pris une importance particulière dans l’économie moderne, où l’entreprise est de moins en moins figée dans son organisation, où les marchés sont de plus en plus mouvants, la visibilité et les prévisions