Controle Interne Cycle Personnel

émissions sur marchés de capitaux. * Sauvegarde de la stabilité et de la convertibilité du dirham. * Contrôle et supervision des établissements de crédit, de leurs filiales et de toutes les entités juridiques qu’ils contrôlent. * Etablissement de règles de comptabilité pour les établissements sur recommandation du Conseil National de la Comptabilité si nécessaire. * Contrôle de l’information financière publiée par les établissements de crédit conformément aux obligations fixées par

relations sociales et syndicales • la motivation et l'implication du personnel, • la communication, • les conditions de travail... Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : • Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification. • La formation et le coaching

est le respect des standards et des normes de fabrication spécifiées lors de la conception * Pour l’utilisateur du produit, la qualité du produit l’aptitude de ce produit à satisfaire ses besoins PARADOXE Comment dans une entreprise, le personnel peut-il rechercher la même qualité si chacun lui donne un sens différent. Définition de la Qualité * Pour Deming, la qualité c’est de satisfaire les besoins du client – consommateur. Dans ses besoins il inclut les qualités: caractéristiques

LA STRUCTURE INTERNE DE L’ENTREPRISE I] La structure de l’entreprise : C’est l’ossature de l’entreprise, matérialisée pas son organigramme. ( Quelles sont les caractéristiques d’une structure interne ? 1) La répartition des tâches : - Achats - Commercial - Vente - Directeur général - Finances - GRH - Informatique. Dans toutes organisations, même si cela n’apparait pas dans l’organigramme, toutes les fonctions existent. Dans les petites structures, certaines

à « Mardi c'est Wiki ». Bienvenue à tous ! Fermer Gestion des ressources humaines Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Ressources humaines. La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers

du management : Aujourd’hui / Demain Aujourd’hui Demain Le management est « fermé » sur lui-même, l’entreprise vit en « autarcie ». Les centres de profit se ferment sur elles-mêmes, en utilisant systématiquement les ressources internes connues. L’ouverture et la synergie pour des projets ambitieux et « ouverts ». Les mêmes centres de profit se verront contraints à s’allier (à des confrères, des concurrents, à d’autres entreprises du groupe, de la filières, ou à d’autres entreprises

du Document de Référence 2009 24.2 LE CONTROLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne dont la définition est précisée en section 24.2.1 ci-après et développé au sein d’Atos Origin s’est appuyé sur le cadre de référence de contrôle interne prescrit par l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). La section “Principes Généraux” du cadre de référence de l’AMF a été utilisée pour décrire de manière structurée les composantes du dispositif de contrôle interne d’Atos Origin (section 24.2.2). Une attention

Définition du contrôle interne : Avant de passer à l’évaluation du contrôle interne il faut d’abord définir le contrôle interne. Ainsi, ce concept fait l’objet de plusieurs définitions émanant de différents organes à savoir : Les objectifs du contrôle interne : * Protéger le patrimoine * Fiabiliser les informations financière * Respecter les lois et les règlements * Améliorer les performances Les conditions d’un bon contrôle interne : * Un environnement interne favorable :

Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales ou sociétales (assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel et accroître le bien être de la société). Ces finalités sont souvent abstraites, elles doivent donc être concrétisées par des objectifs mesurables et accessibles à moyen terme. 2) Les objectifs : Les finalités financières peuvent se traduire

à la réalisation des travaux. Je souhaite également faire part de ma reconnaissance à tout le personnel du cabinet pour leur accueil chaleureux. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE 4 PRESENTATION ET HISTORIQUE 4 DATES CLES : 5 ACTIVITÉ DU CABINET 6 FICHE D’IDENTITE 6 ORGANIGRAMME GENERALE 8 PRESENTATION DES EQUIPES 9 PERSONNEL ET PROMOTION INTERNE 10 ORGANISATION INFORMATIQUE : 11 PRESTATIONS DU SECTEUR «  LOCAL » : 11 ORGANISATION