Controle Interne Cycle Personnel

complètement ouvert aux nouvelles tendances et nouvelles technologies, dans une ambition d’acquérir de plus importantes parts de marchés pour une meilleure rentabilité. 4 CHAPITRE PRILIMINAIRE 5 A- INTERETS ET OBJECTIF DE CE CHOIX Intérêt personnel Les recherches et les études sur le sujet contribueront à améliorer mon expérience surtout au travail. A partir des recherches menées pour élaborer ce rapport, j’ai eu l’occasion d’approfondir l’étude et la pratique de l’analyse financière d’une

de production interne (personnel technique, qualification, etc.) 2 1.3.1 Gestion du personnel technique : 2 1.3.2 Gestion de la documentation (voir axe 4) : 3 1.4 Quatrième axe : Dématérialisation de la documentation technique 3 Question 2 : 4 2.1 Les clients : 4 2.2 Les services : 4 2.3 Les supports des services 4 2.4 Les niveaux de qualité 5 2.5 Les niveaux de sécurité 5 2.6 Les outils et supports internes 6 2.7 Les outils de suivi et de contrôle 6 2.8 Les moyens

Remerciements Introduction Partie I : Description de l’établissement support I. Présentation du groupe PGC II. Présentation de la société Distra A. Fiche technique B. Historique C. Structure de la société Partie II : Cycle théorique des immobilisations I. Gestion prévisionnelle des investissements A. Etudier et sélectionner les investissements 1) Besoins d’investissement 2) Définition des alternatives d’investissements

LE CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE La gestion par les activités Philippe LORINO DUNOD INTRODUCTION A la fin des années 80, la méthode de la gestion par les activités vient littéralement révolutionner le contrôle de gestion qui avait étonnament connu une longue stabilité depuis Taylor. L’entreprise a considérablement évolué depuis cette époque justifiant que l’on cherche à refonder les techniques de gestion. De fait,

simplification des procédures administratives nécessitent d’actualiser les compétences. La nouvelle compétence « Etablir et contrôler les données de synthèse à partir de la production des bulletins de salaires » regroupe les trois compétences de la version précédente du Titre Professionnel : « Etablir et contrôler les déclarations sociales mensuelles et trimestrielles », « Etablir et contrôler les déclarations sociales annuelles » et « Préparer et transmettre les données chiffrées de la paie ». Liste des

Norme comptable relative au contrôle interne et à l’organisation comptable dans les entreprises d’assurance et/ou de réassurance NC27 Objectifs de la norme 01 La norme comptable générale NC 01 définit les règles générales relatives au contrôle interne et à l’organisation comptable des entreprises. Ces règles s'appliquent à l'ensemble des entreprises compte non tenu de la nature particulière de leurs activités. Les activités d’assurance et de réassurance et leur environnement sont caractérisés par

premières premières | | Écart de la Main d'œuvre Directe MOD | Coût standard du nombre d'heures travaillées – Coût réel des heures travaillées | | Valeur des Produits Finis | Valeur des produits finis ÷ Coût total de production | | Coût de personnel par unité produite | Coûts total RH ÷ nombre total d'unités produites | | Coût de matière première par produit | Coût total de matière première ÷ nombre total d'unités produites | | Coût de production par unité | Coût total de production ÷

enjeux et outils 2 Définition • Gestion des connaissances et savoir faire de l’entreprise • Une approche globale et une approche qualité de la connaissance • D’après la norme ISO 15489: Champs de l’organisation et de la gestion en charge d’un contrôle efficace et systématique de la création, de la réception, de la conservation, de l’utilisation et du sort final des documents, y compris des méthodes de fixation et de préservation de la preuve et de l’information liée à la forme des documents.

knowledge management. • Par la planification et le contrôle de l'avancement des tâches. L'optimisation de l'organisation, c'est-à-dire l'ordonnancement des tâches et leur affectation aux personnes les plus compétentes disponibles, permet d'améliorer l'efficacité d'exécution. • Par l'administration du personnel. Il est coutumier de dire qu'une bonne gestion des ressources humaines se traduit en premier lieu par une administration fiable du personnel. En l'occurrence, il s'agit de sécuriser son effectif

Internet … 5- Suivi et contrôle : Après la passation de la commande, le service achat doit procéder à des relances qui permettrant d’avertir le fournisseur. On distingue :  Relance préventive : Elle doit être effectuer le jour qui précède le délai de livraison  Deuxième relance : Dans le cas d’un retard de livraison, avant d’arriver à une mise en demeure avec accusé de réception. Au moment de la commande, on doit effectuer un contrôle de la livraison ; le contrôle peut être exhaustif ou statistique