Controle Interne Cycle Personnel

thème : Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : À l’attention de : Amine BOUDIR Mme. GHAZLANE Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ Année Universitaire : 2009/2010 Plan Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs

Sousse UNIVERSITE DE SOUSSE INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE SOUSSE ANNEE UNIVERSITAIRE 2009 - 2010 Module : Contrôle Interne Niveaux d’études : 3ème année Licence Appliquée en Comptabilité Enseignant : M. Karim BICHA Introduction : Le contrôle interne1 • Définition et objectifs : D’après la norme comptable générale, l’entreprise doit mettre en place un système de contrôle interne efficace. Il a pour objectifs de : - Promouvoir l’efficience et l’efficacité - Protéger les actifs - Garantir

l’organisation générale de l’entreprise. On cite l’absence des procédures et définitions des fonctions régulièrement mises à jour, l’absence de l’audit interne et la défaillance de la GRH. - Les risques comptables liés à l’organisation et la gestion comptables ; Les facteurs du risque dans ce sens peuvent être : la défaillance du système de contrôle comptable dans sa conception ou dans son fonctionnement, complexité du traitement des opérations comptables et les problèmes d’évaluation

Cycle Expert métiers conformité La formation d'excellence pour les fonctions de la Conformité c photo : d'après l'oeuvre originale "Corridor" de Sarah Zuili Diplôme professionnel - niveau I (visé) ❙ Formation continue en présentiel Banque de détail - Banque de financement et d’investissement - Banque privée - Société de gestion Le Cycle Expert métiers conformité : former vos collaborateurs aux derniers dispositifs réglementaires et aux techniques pour répondre aux multiples exigences

Andersen présent dans de nombreux scandales 20 B Le manuel de procédures : obligation légale imposée par le Code de Déontologie 21 C Les normes internationales sur la qualité 22 1 La norme ISQC 1 22 2 la norme ISA 220 23 D Les contrôles périodiques du Haut Conseil de Commissariat aux Comptes 24 1 Création, composition et fonctionnement du H3C 24 2 Les décisions du H3C 25 E Pourquoi la réalisation du manuel de procédures était indispensable au sein du Cabinet Aviano

 Sommaire 1 Les contrôles de base du travail comptable 3 1.1 Objectifs 3 1.1.1 Contrôles d’exhaustivité 3 1.1.2 Contrôles de réalité 4 1.1.3 Contrôle physique 6 1.1.4 Validation par recoupement externe 7 1.1.5 Contrôle d’exactitude 7 2 Techniques d’analyse et d’auto-révision des comptes d’immobilisations autres aue financières 14 2.1 Comptes concernés 14 2.2 Objectifs des travaux d’auto-révision à entreprendre par les services comptables 15 2.3 travaux de révision a entreprendre 15 2.3.1 Travaux

Institut Supérieur du Génie Appliqué La conception de la procédure de cycle de vente-client Pour une entreprise commerciale Option :  4SIGF (G1) Préparée par :  BELYAMANI Chaimaa  LISFI Hajar  RATBI Leila  TOUIJER Chaimaa Encadré par:  Mr. RADI Said Année universitaire : 2008-2009 REMERCIMENTS Comme l’a dit SIR ISAAC NEWTON : « Si j’ai pu voir plus loin, c’est en montant sur les épaules des géants » Après avoir achevé notre modeste labeur, nous tenons à remercier

Démarches générales de conception du SI : On souligne dans le cadre de cette démarche l’importance du cycle du Système d’Information qui distingue entre : Le cycle d’abstraction : (conceptuel, logique ou organisationnel, physique ou opérationnel); Le cycle de décision : (réunions réalisées au fur et à mesure de l’évolution de la réalisation du projet d’implantation du domaine SI); Le cycle de vie : (les différentes études nécessaires à suivre et à envisager pour mieux placer le SI dans le cadre

CHAPITRE 1 : Le Cycle de ventes/clients Dans ce chapitre, il nous sera assigné la tâche de définir la notion de vente, d'en donner ses objectifs généraux et ses caractéristiques. SECTION 1: Notion de vente Devenue plus stratégique, la vente ne peut plus être abordée avec de simples batailles de commerciaux dans les rues ou dans les agences comme l'imaginent encore de trop nombreux responsables. La vente est devenue la préoccupation majeure des directions générales du fait de l'évolution de l'environnement

équipement durant tout son cycle de vie. Les points suivants représentent les étapes de la vie d’un dispositif médical. Chacun de ces points joue un rôle dans la gestion de la maintenance. * La définition des besoins (la maintenance fait partie intégrante des contraintes liées aux besoins). * L’acquisition. * La réception et l’installation. * La formation des utilisateurs. * La phase d’utilisation (maintenances préventive, corrective, les contrôles réguliers de performance)