Controle Interne Creation De Valeur

août 2003. CONTROLE GENERAL / JJC PREMIERE PARTIE Principes généraux du Contrôle Interne DEUXIEME PARTIE Les différentes actions du Contrôle Interne TROISIEME PARTIE Finalité et périodicité du Contrôle Interne PREMIERE PARTIE PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE 1.1 Définition de la fonction Contrôle Interne. 1.2 Eléments du système du Contrôle Interne. 1.3 Structure du Système de Contrôle Interne 1.4

dirigeants ont une influence déterminante sur la performance des firmes. ◦ Défaillances dans les systèmes de gestion ◦ Détruire de la richesse ou répartition au détriment d’une catégorie d’agents (minoritaires) ◦ Peut affecter les salariés (prise de contrôle hostile) ou les créanciers  L’analyse du fonctionnement des systèmes de gouvernement passe par la façon dont ils influent sur les processus décisionnels des dirigeants (pouvoir disciplinaire) Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 2 Introduction

IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie Evaluer les capacitˇs de l Õ E Ma”triser la technologie 2 La stratégie : Percevoir la nécessité des choix Définition Son évolution La nécessité des choix 3 La stratégie : Percevoir la nécessité des choix Comment

COMMISSARIAT AUX COMPTES Synthèse de prise de connaissance (Projet) 1- Présentation générale de la société - Création La société ABC est une filiale du groupe spécialisé dans …………. Elle a été créée en ….. et n'a réellement démarré son activité ………. - Objet social La société a pour objet : ……………….. - Activité L’activité de la société consiste à ………………... ABC gère une large gamme de produits et services comprenant: - ………………. - - Organisation - Structure de l’actionnariat

5243_.book Page III Mercredi, 4. août 2010 8:14 08 > STDI FrameMaker noir Sous la direction de Nicolas Berland et François-Xavier Simon Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54722-1 5243_.book Page XV Mercredi, 4. août 2010 8:14 08 > STDI FrameMaker noir Sommaire Les auteurs.......................................................................................................... V Chapitre 1

dans l'entreprise..... ( p7 ) Marketing et développement durable..... ( p8 ) Elaborer sa politique tarifaire..... ( p9 ) Les clés de la communication..... ( p10 ) Piloter et suivre vos actions de communication..... ( p12 ) Intranet et communication interne..... ( p13 ) La communication externe..... ( p14 ) Communiquer avec les médias..... ( p15 ) Communiquer pour mieux gérer la crise..... ( p16 ) Elaborer votre plan communication..... ( p18 ) Optimiser vos supports de communication..... ( p20 ) Concevoir

passionnant. C'est ainsi que je vois l'Auditeur francophone s'inscrire dans la durée. Une des meilleures preuves de qualité sont les commentaires élogieux que nous recevons de notre lectorat. Les envois d'articles de diverses personnalités de l'audit interne sont aussi une confirmation que nous sommes dans la bonne voie. Nous reviendrons finalement en Tunisie. Notre spécialiste en gouvernance, M. Abdessatar Krimi Tout ceci n'est pas une raison pour nous reposer sur nos lauriers. Au moment de vous écrire

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation = -produit technique qu’elle travail

sa capacité d'investissement et son expérience des affaires au service de l'entreprise dans laquelle elle investit. Chaîne de valeur : instrument d'analyse des activités de l'entreprise qui consiste à les décomposer en activités principales et de soutien. Popularisé par Michael Porter, cet outil de diagnostic interne permet d'identifier les activités créatrices de valeur et sources d'avantage concurrentiel pour l'entreprise. 1 Compétence : savoir-faire de l'entreprise résultant de sa capacité ou

international) §2-La règle coutumière A) Domaine Niveau international Niveau national B) Eléments constitutifs 2 éléments : Un élément matériel Un élément psychologique Chapitre II. Les branches du droit Section 1. Droit international et droit interne § 1-Droit international public § 2-Droit international privé Section 2. Droit public et droit privé §1-La division A) Les critères de la distinction Droit privé Droit public Un esprit différent B) Les limites de la distinction Tendance du