Controle Interne Creation De Valeur

produits, il sera de l’intérêt des étrangers de s’approvisionner chez nous et l’argent affluera dans le royaume. » Fin du XVIII e : M de Gribeauval et l’interchangeabilité dans le domaine de l’artillerie : Valeurs standards en nombre limitée, tolérances assignées et système de contrôle. Tâches confiées aux artisans Autosatisfaction (systèmes politiques) L’ADOLESCENCE De 1920 à 1980 Premier facteur : les industries électriques et électroniques de l’école américaine |Pères Fondateurs

du management : Aujourd’hui / Demain Aujourd’hui Demain Le management est « fermé » sur lui-même, l’entreprise vit en « autarcie ». Les centres de profit se ferment sur elles-mêmes, en utilisant systématiquement les ressources internes connues. L’ouverture et la synergie pour des projets ambitieux et « ouverts ». Les mêmes centres de profit se verront contraints à s’allier (à des confrères, des concurrents, à d’autres entreprises du groupe, de la filières, ou à d’autres entreprises

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

Contribution de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise SOMMAIRE DEDICACE REMERCIEMENT AVANT - PROPOS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : APPROCHE CONCEPTUELLE Chapitre I : SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE I- JUSTIFICATION ET INTERET DU THEME II- PROBLEMATIQUE ET QUESTION DE RECHERCHE III- METHODE DE TRAVAIL Chapitre II : REVUE DE LA LITTERATURE I- DEFINITION DES CONCEPTS CLES DU THEME II- RECENSION DES

INTRODUCTION A L’AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE I. INTRODUCTION Un certain nombre de questions utiles dans le fonctionnement de l’entreprise et qui préoccupe le manager : _Est-ce que je fais bien ce que je devrais faire ? _Est-ce que les personnes de mon organisation font ce qu’elles doivent faire ? _Pourquoi ne le font-elles pas ? _ Qu’est-ce qui est inadapté ? _Que faut-il pour qu’elles le fassent ? I. INTRODUCTION • L’audit est une discipline jeune née aux USA dans les années 30 pour

• Les organisations à but non-lucratif  Les associations « loi 1901 »  Les organisations publiques (Ex : Ministère de l’Education ; OMC ; ONG) • Les organisations à but lucratif  Sont celles dont l’objectif principal est de créer de la valeur, pour la répartir entre les personnes rassemblées qui engagent des ressources. Ainsi, l’entreprise est une organisation qui peut avoir plusieurs objectifs mais sont l’objectif principal est de réaliser des profits. 2. Qu’est-ce qu’une entreprise

Projet de fin d’étude pour l’obtention de la licence en sciences économiques option GestionSous le théme  : Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance de l’entreprise : cas de la RAMSARéalisé par : TOBI Oussama IRHECHI Raja Encadré par : MR. AKRICH SAIDAnnée universitaire : 2021-2022RemerciementsCe travail n’aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes, qui, par leurs conseils

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….3 Première partie : l’audit interne ……………………………………………………………………………………………………………………….4 Définition : 4 Le rôle et les objectifs de l’audit interne : 4 La mission de l’audit interne 5 La phase d’étude « préparation » 5 L’Ordre de mission ‘’Lettre de mission’’ : 5 La décomposition en objets auditables : 5 Le découpage en objets auditables : 7 La phase de vérification « réalisation » 7 La réunion d’ouverture 7 Le programme

CREOG Conseil en Restructuration Organisation et Gestion Le contrôle interne www.creogmanagement.com Le contrôle interne I. II. III. IV. V. Introduction Le contrôle interne Contrôle interne et gestion des risques Contrôle interne et Gouvernance Conclusion www.creogmanagement.com I - Introduction Les entreprises et le milieu dans lequel celles-ci évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de

regroupe 500 collaborateurs, mais l’ensemble du groupe, en intégrant les filiales, compte quelque 5 000 personnes. 2) Création et évolution de la CDG :De 1959 à 1965 : Mise en place de la CDG La CDG est créée en vertu du Dahir n°1-59-074 du 10 février 1959 et la mobilisation de l'épargne au profit de l'investissement ainsi que la création d’institutions telles que la Compagnie générale immobilière, la Constitution de Maroc équipement MAREQ, Maroc tourist. De 1965 à 1970 : Diversification