Controle De Gestion à L Hopital

Définition du service public Un service public est une activité exercée directement par l'autorité publique (Etat, collectivité territoriale ou locale) ou sous son contrôle, dans le but de satisfaire un besoin d'intérêt général. Par extension, le service public désigne aussi l'organisme qui a en charge la réalisation de ce service. Il peut être une administration, une collectivité locale, un établissement public ou une entreprise du droit privé qui s'est vu confier une mission de service public

Sante publique et AMO Critiques AMO 1 : D’autres part, Le fameux projet AMO (assurance maladie obligatoire), comme régime universel de partage des risques, sur lequel le gouvernement n’a cessé de clamer la réussite, à perdu de son éclat dés sa naissance, de son efficacité voire de son équité, solidarité et crédibilité .il est devenu , sournoisement ,un moyen de voler les adhérents des mutuelles et de remplir les caisses d’assurance maladie (CNSS ,CNOPS ,ASSURANCES PRIVES) ; en face d’une couverture

institutions et les activités destinées à assurer la promotion, la protection, la restauration et la réhabilitation de la santé de la population. Les principes fondamentaux de ce système concourent essentiellement à allonger l’espérance de vie en bonne santé du citoyen, à améliorer la qualité de son existence, pour permettre son implication active dans le développement économique et social et à favoriser un développement sanitaire

La fonction “cadre de santé“ : entre apprentissage de la gouvernance et complexité des relations à autrui Pierre Peyré Directeur du Département des Sciences sanitaires et sociales Université de Pau et des Pays de l’Adour Résumé S’il est un champ de la complexité où le concept de gouvernance tel qu’il émerge aujourd’hui au cœur du discours managérial représente un véritable enjeu stratégique, c’est bien celui où s’exerce, dans les établissements hospitaliers et médico-sociaux, la fonction de cadre

UN CONCEPT MULTIDIMENSIONNEL 2.2LA PERFORMANCE, UN CONCEPT CONTINGENT 2.3LA PERFORMANCE, UN CONCEPT PARADOXAL. 3. MODELE THEORIQUE 4. QUELLE EST L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA MESURE DE LA PERFORMANCE? 5. POURQUOI LA MESURE DE LA PERFORMANCE TARDE-ELLE A ETRE ADOPTEE? 6. POURQUOI VEUT-ON MESURER LA PERFORMANCE? 7. POUR QUI VEUT-ON MESURER LA PERFORMANCE ? 8. QUE VEUT-ON MESURER ? 9. QUE PEUT-ON MESURER ? PROCESSUS DE CONSTRUCTION DU MODELE CONCEPTUEL 1. CHOIX DES INDICATEURS 2. DEFINITION DE QUELQUES

Ressources financières et financement du secteur ………………. 14 2.3. Etat de santé de la population ………………………………………………. 2.4. Gestion du système de santé ……………………………………………….. 2.4.1. Processus de planification …………………………………………… 2.4.2. Suivi et coordination …………………………………………………. 2.4.3. Coordination intersectorielle et partenariat ………………………… 2.4.4. Système d’information et de gestion ………………………………. 2.4.5. Recherche en santé …………………………………………………. 2.4.6. Processus de décentralisation …………………………………….. 16 17 17

84 86 15 89 ETUDE D’ACCOMPAGNEMENT POUR DE LA GESTION DES DECHETS MEDICAUX AU MAROC CAPITALISATION DE L’EXPERIENCE FRANÇAISE ----------------------------Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Mastère Spécialisé en « Gestion, Traitement et Valorisation des Déchets » Option : Déchets Urbains Rapporteur : Maître de stage : Noureddine ABDELSADOK Mme Laurence BOURET PROMOTION 2009-2010 Etude d’accompagnement pour la gestion des déchets médicaux au Maroc Capitalisation de l’expérience

Professionnelle Hygiène, Sécurité et Environnement LP-HSE Projet de fin d’études Gestion des déchets médicaux (Exemple de la ville de Tétouan) Présenté par : YULAL Achraf Encadré par : Pr. NOUINOU Mohamed Soutenu le Lundi 13 Juillet 2009, devant le jury : Pr. ATLAMSANI Ahmed Pr. SOUSSI EL BEGRANI Mohamed Année universitaire : 2008-2009 Remerciements Je tiens à remercier avec gratitude tous ce qui ont collaboré avec moi pour réaliser

d’identification par groupe hospitalier à un système d’identification unique. Ce système aura pour but de rassembler toutes les données relatives à un patient pour que l’identification de ce patient soit fiable, ainsi, la continuité de la prise en charge de ce dernier à partir de n’importe quel établissement de soins sera réalisable. L’un des objectifs de ce stage est de réaliser une application JEE en s’appuyant sur la technologie MVC (Model View-Controller) comme modèle pour la plate-forme JEE.

LA DELEGATION DE GESTION, LES ELEMENTS TECHNIQUES DE CADRAGE I- Quelques rappels sur le contexte juridique dans lequel s’inscrit la délégation de gestion La contractualisation interne et la délégation de gestion sont les deux éléments fondamentaux permettant, d’une part, de responsabiliser le pôle sur des objectifs qualitatifs et quantitatifs inscrits au sein d’un contrat, et, d’autre part, de déconcentrer au niveau du pôle la prise de décision dans les domaines de gestion le concernant.