Controle De Gestion Méthode Abc

chaîne logistique donne une logique globale de circulation à l’ensemble des flux de l’entreprise. L’étendue du champ d’application de l’analyse logistique dépend directement du niveau de développement de la fonction au sein de l’entreprise: • La gestion des flux est placée sous la responsabilité des directeurs de production et des directeurs commerciaux : la fonction logistique n’existe pas. • Activités où les transports sont un facteur clé de réussite : reconnaissance d’une fonction logistique

MEMOIRE DE FIN D'ETUDES THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS UNE PERSPECTIVE D'ANALYSE DE LA RENTABILITE D'UNE BANQUE : Cas de la Société Nigérienne de Banque (SONffiANK) Présenté et soutenu par : Sous la direction de : Fatoumata TRAORE Boubatltr BAIDARI Docteur en Sciences de Gestion Conseiller du Directeur Général du CESAG M0031MBF03 2 111 1111111111 DtCEMBRE 200) DEDICACES A mes parents ABDOULAYE et MAIMOUNA MAIGA qui m'ont soutenu durant toute mon existence

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mastère en Contrôle de Gestion THESE PROFESSIONNELLE SOUS LE THEME : CONCEPTION D’UN SYSTEME DE COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE BUSINESS SUPPORT SERVICES (CENTRE D’APPEL) Réalisé par: Mr Ahmed El Baraki Encadré par: Mr.Abdelmounaim Biade Année universitaire 2004-2005 Ahmed Elbaraki ISCAE 2004-2005 REMERCIEMENT Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à tous ceux qui de prés ou de loin m’ont aidé

comptabilité et la gestion des entreprises, et les faire bénéficier de compétences reconnues. Il constitue un point de passage nécessaire et suffisant pour aborder les enseignements de gestion de haut niveau qui sont proposés par le département SEGF dans les modules : • Stratégie financière de l’entreprise • Financement de projets • Management et contrôle de gestion. INITIATION A LA COMPTABILITE ET A LA GESTION |STRATEGIE

Le juste à temps est une méthode d’approvisionnement qui consiste à se faire livrer les matières ou produits au moment exact du besoin pour une utilisation directe. Son but principal repose essentiellement sur la volonté de :   * Réduire les coûts logistiques d’approvisionnement, de production et de distribution, avec un intérêt particulier sur les coûts liés à la gestion des magasins rependus le long de la chaîne logistique.  * Eviter toute forme de gaspillage.  Le stockage de produits

d’affaires sert: 1. À préparer l'entrepreneur à mettre sur pied, acheter ou agrandir une entreprise; 2. Comme outil pour procurer du financement ou augmenter le capital; 3. Comme outil de gestion (aide à planifier la croissance future de l'entreprise de façon logique et organisée); 4. Comme outil de contrôle permettant de suivre et d'évaluer le progrès en fonction des buts établis. PARTIE 1 - DÉTAILS DU PLAN D'AFFAIRES 1.0 DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE PROPOSÉE OU SON AGRANDISSEMENT 1.1

------------------------------------------------- CONTRÔLE DE GESTION Définition du contrôle de gestion : Le plan comptable définit le contrôle de gestion comme « l’ensemble des décisions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». I) FONDEMENTS DU CONTRÔLE DE GESTION A) Opportunité

contrôle de gestion Dans cette partie nous allons traiter le contrôle de gestion de point de vue historique, accompagné d’une définition générale et le rôle que joue ce dernier dans l’entreprise ainsi que les différents instruments qui le mène à approuver son utilité dans le cadre professionnel. Chapitre 1 : Historique Le contrôle de gestion, que l'on date généralement des années vingt, a été l'objet de plusieurs lectures historiques, dont nous reprendrons ici les thèmes qui nous paraissent

eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Sommaire Introduction................................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE

Cas assurance ABC INC Ce qui ne vas pas : Insatisfaction des clientèles (plaintes et perte des clientèles). Surcharge de travail des employés , non modernisation de leur système informatique . Peu ou pas d’utilisation du système informatique pour la gestion des dossiers clients . Problèmes : Organisation du travail ( façon qu’ils réalisent leurs taches (traitement des dossiers versus la commission gagnée.) , Manque de formation pour l’utilisation du système informatique et mauvaise connaissance