Controle De Gestion Fonction Commerciale

Banque Le Contrôle de Gestion de L’Entreprise Bancaire 1- Organisation Le contrôle de gestion a pour objectif le support du pilotage économique de l’activité. Mesurer la consommation de ressources de chaque unité et comparer les résultats atteints aux objectifs fixés Donc : - Formaliser des objectifs dans le cadre des procédures budgétaires * Communiquer sur la performance économique * Comparaison avec le budget sous forme de reporting Le contrôle de gestion est une fonction de support

REFERENTIEL DE L’AUDIT 1. Conduite de la mission d’audit 1.1. Lignes directrices La mission d’audit dans le cadre de la catégorisation vise à permettre aux services des douanes de mieux appréhender l’activité de l’entreprise, la qualité de sa gestion, son degré de transparence, son organisation ainsi que ses capacités financières. L’audit s’attachera à évaluer l’aptitude de l’entreprise à constituer un partenaire présentant des garanties morales et financières suffisantes, pour être investi

CONTRÔLE DE GESTION Responsable : Guylaine LOUBET Professeur permanent, ESC Montpellier Expert Comptable DESS Information Médicale et Santé Date de création de la spécialisation : septembre 1994 Date de la dernière réhabilitation : juin 2000 1. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. Objectifs de la spécialisation professionnelle Véritable tremplin pour leur carrière future, cette spécialisation professionnelle s'adresse aux étudiants de dernière année

BISCOSTAR 2-LA SITUATION COMMERCIALE 2-1-DÉCOMPOSITION DES VENTES PA PRODUIT 2-2-DÉCOMPOSITION DES VENTES PAR RÉGION 2-3-PRINCIPAUX CLIENTS 2-4-ESTIMATION DE LA POSITION DE BISCOSTAR 2-5-DONNÉES SUR LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION 2-8-LIVRAISON / DISTRIBUTION LOGISTIQUE ET TRAITEMENT DES COMMANDES 2-9-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION COMMERCIALE 3-LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE

centre commercial comprenant : - Un restaurant, Café, - Espace jeux, - Et plusieurs autres magasins. 2 – Présentation de l’organigrammemailto:AswakAssalam@Atlasnet.maToute société nécessite une organisation et des méthodes de travail préalablement établies et qui vont de paire avec ses objectifs, ses conditions de travail et son domaine d’activité et la grande surface ne déroge en aucune sorte à cette règle. En effet c’est un cycle quotidien minutieusement établit et contrôlé, que

équivalente ? Devenez fonctionnaire des ministères de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi (MEIE) ou du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique (MBCPFP) en passant, sans limite d’âge, le concours de catégorie C de ces ministères. Ce concours vous offre la possibilité d’accéder à une grande variété de métiers. ■ Un seul concours La fonction publique est structurée en trois catégories, A, B et C. Des concours de niveaux différents permettent d’accéder à chacune de ces catégories :

Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18 Section 1 : Mutations et évolution de l’environnement bancaire…………….18 1-1 Décloisonnement des structures……………………………..18 1-2 Désencadrement du crédit……………………………….…..20 1-3 Désintermédiation des financements………………………..21 1-4 Déréglementation des procédures …………………………..21 1-5 Libéralisation des taux d’intérêt……………………………..23 1-6 Le nouveau cadre juridique…………………………………24 Section 2 : Apport du contrôle de gestion……………………………………27

est devenu de plus en plus complexe du fait que les entreprises sont bouleversées par une compétitivité accrue, une globalisation de l'économie; de la recherche de la rentabilité qui est l'objectif de toute entreprise. Ce qui fait que les outils de gestion qui aident les entreprises au processus de prise de décision s'avèrent parfois insuffisants. Même les entreprises évoluant dans un environnement stable, non concurrentiel, n'arrivent toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de cet

commandes Les categories de besoins dans une entreprise Les besoins indépendants Les besoins dépendants Les  besoins  externes  émis  par  la  clientèle  :  commandes  fermes  de  produits  finis,  prévisions des ventes estimées  par  le  service  commercial ;   Les besoins internes en matières et composants  nécessaires pour la fabrication des produits finis. Ils  sont calculés sur la base de la nomenclature. **Remarque: Les besoins dépendants sont calculés à partir des besoins indépendants, ce sont

Gestion à base d’activité et stratégie des coûts INTRODUCTION : La démarche prévisionnelle La démarche prévisionnelle a pour objet de préparer l’E à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Elle comporte une définition claire des objectifs à atteindre et des plans d’action à mettre en œuvre pour les atteindre. La planification des plans d’actions se décline dans le long terme (plan stratégique), à moyen terme (plan opérationnel), et à court terme