Controle De Gestion Entreprise Grossiste

organisations marocaines d’une manière générale, revient souvent dans les différents cours et séminaires assurés par plusieurs professeurs universitaires spécialisés dans le domaine, c’est pour tenter d’y répondre qu’on a pensé aller même interroger des entreprises marocaines. Si la fonction marketing s’est accaparée une place privilégiée dans le management de l’entreprise, il est encore difficile au Maroc, de qualifier son stade d’avancement car les écarts dans la pratique sont importants. Pour être en mesure

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont : * Que c’est la première fromagerie en France à fabriquer l’ensemble de ses produits avec le système d’ultrafiltration. * Depuis quelques années, l’entreprise offre un large choix qui est diversifié dans les activités du secteurs de la restauration, des collectivités

ANALYSE DE CAS « Saint ROC » 1) Présentation générale * Secteur : production de verre – pour grossiste * Grande entreprise , centenaire (datant de 1889) * Le premier groupe est français (Saint Gobains) et rentre dans le capital ??? partenariat, recherche, ??? … * Le marché s’élargit ; Allemange, France, … * En 1989 le groupe Français «  Saint Gobain » absorbe la société « Saint Roc » Le but de cette absorption pour la société Française est de : * Établir

Définition des objectifs marketing _ Analyse et diagnostic de la situation _ Développement d’une stratégie marketing _ Mise en oeuvre et contrôle 5 Ce processus est applicable pour les grandes et les petites entreprises, les entreprises industrielles, les entreprises de grande consommation, les entreprises nationales et internationales, les entreprises orientées profit ainsi que celles a but non lucratif. La planification pour chaque étape du processus diffère selon le type de l’organisation

plaisant pour notre œil. 2 Analyse de l’entreprise 2.1 Les secteurs d’activités Secteur industriel  secteur agroalimentaire  Secteur de la confiserie. Le secteur agroalimentaire est un secteur d’activité correspondant à l’ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent à la production de produits alimentaires finis. L’industrie des produits alimentaires et des boissons est l’un des secteurs les plus important et le plus dynamiques en Europe. Il se compose d’environs

signifie que la situation a connu une détérioration. L’expérience de plus d’une décennie de libéralisation du commerce extérieur, avec les résultats que nous connaissons, nous interpelle sur la nécessité de repenser aussi bien l’orientation que la gestion du commerce extérieur avec la mise en place de nouvelles règles législatives et organisationnelles qui doivent s’articuler sur 1. la nécessité d’un encadrement à même de promouvoir les exportations hors hydrocarbures 12 années après la mise en

dans trois marchés distincts: • Services d'entreprise à entreprise (B2B) - le transport de colis et de fournitures d'une société ou entreprise commerciale à l'autre. Par exemple, cela pourrait être un fabricant envoi à un grossiste ou un grossiste envoi à un détaillant. Ce sont susceptibles d'être répéter l'ordre de réapprovisionner une chaîne d'approvisionnement. • Services d'entreprise à consommateur (B2C) - colis allant des entreprises • aux maisons. Ceci est entraîné par les détaillants

soit sa taille petite ou grande, elle doit consacrer une part importante de son énergie à recevoir les commandes, gérer les stocks, planifier la production et s’approvisionner chez ses fournisseurs. Ces activités s’inscrivent dans la démarche de la gestion de la logistique. les tâches logistiques sont prioritaires vue leur effet sur la compétitivité de l’entreprise car elle doivent être réalisées de la manière la plus efficace possible, si non il n’y aura plus d’activité : plus de clients, plus de

concours à la distribution ou à la commercialisation d’un produit. A. Les canaux : Canal Direct : Sans intermédiaire Canal Court : 1 seul intermédiaire Canal long : 2 ou plusieurs intermédiaires B. Les intervenants :  Les revendeurs : - Les grossistes : Leur mission est de couvrir une zone géographique déterminée au sein de laquelle ils assurent une diffusion des produits du/des producteurs auprès d’un grand nombre de détaillants. - Les détaillants : Leur mission est d’acheter des marchandises

QUATRIEME LECON ANALYSE DES POSITIONNEMENTS DES CONCURRENTS LES GROUPES STRATEGIQUES A. Introduction Les entreprises engagées dans une industrie ne sont pas toutes en concurrence directe les unes avec les autres. Elles occupent des espaces différents car elles ont souvent des stratégies différentes. Dans une industrie, les choix stratégiques s’expriment sur plusieurs dimensions : • • • • les segments stratégiques visés ; le type d’avantage recherché dans chacun des segments visés (prix, qualité