Controle De Gestion Entreprise Grossiste

son périmètre d’activité. Période débutant en 2003 : rachat de certains fournisseurs. Objectifs : réduire les coûts et mieux contrôler la production, ceci permettant le maintien de l’avantage concurrentiel. A partir de 2005, suite à l’étude de prix, Peugeot va monter sa propre usine de composants plastiques et métalliques en chine objectifs : réduire les coûts et contrôler la production pour permettre de devenir aussi compétitif au niveau prix que les concurrents. 2. P E S T E L : Economique :

économiques: observation de l'évolution: voir feuille tableau Critères juridiques: voir feuille. Les entreprises privées - entreprise personnelle: 70% des E françaises (entreprise=personne morale) - entreprises sociétaires (entreprise != personne morale) - SARL: 2 associé minimum, K min: 7500€, responsabilité des associés limité à leur apports - SA: 7 associé, K min 37000€. Deux types de gestion: Président et conseil d’administration (3 et24 personnes) géré par un président: le PDG Le directoire:

Organisation horizontale 28 Organisation verticale 28   Balisage et Etiquetage 28  ............................................................................................................................ Gestion de la caisse : 29     Le chef de caisse 29  Logiciels de gestion de la caisse 29  Les Caisses Noires 30 4. 4. ..................................................................................................................................... Bilan et suggestions: 30 

OCPV OMA ON PASIDMA PCS ROESAO RS SAED SEG SIM SONAGESS SOPROFA T TEC TTC TVA UE UEMOA UNACOIS USA Associate for International Resources and Development Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture Brisures Blanchies Burkina Faso Centre Agro-Entreprise Coût – Assurance – Fret Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest Côte d’Ivoire Coordination Nationale de Opérateurs Economiques du Secteur Agroalimentaire au Mali Commissariat à la Sécurité Alimentaire Droits de Douane Entier Long

Rapport de Mission CONOESAM / CAE : Septembre 2002 3 SIGLES ET ABRÉVIATIONS AIRD Associate for International Resources and Development APCAM Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture BB Brisures Blanchies BF Burkina Faso CAE Centre Agro-Entreprise CAF Coût – Assurance – Fret CEDEAO Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest CI Côte d’Ivoire CONOESAM Coordination Nationale de Opérateurs Economiques du Secteur Agroalimentaire au Mali CSA Commissariat à la Sécurité Alimentaire

prête bien à la mise en place de filière .Le marché correspond au processus de référencement normal d’un fournisseur dans la grande distribution et l’intégration à la prise de contrôle par le distributeur d’un nombre d’opérations en amont (habituellement du ressort des producteurs). Une activité assumée par une entreprise est confiée à un autre acteur quand le coût de réalisation en externe est inférieur à son coût de réalisation en interne. Le distributeur fait faire au producteur un travail d’amélioration

| |La communication adaptée | |Et la distribution adaptée | |4.CONTROLER L’EFFICACITE DES ACTIONS MENEES | |Cela peut supposer de vérifier en interne ou externe que la stratégie définie a été efficace (instruments| |de mesure, études de satisfaction..). Si

sur un support. C Chaîne logistique : gestion de la Chaîne logistique globale, ou "Supply Chain Management" (SCM), correspond à une pensée structurante pour l'entreprise, mais également pour ses fournisseurs et ses clients. Elle permet de mieux relier dans leurs échanges d'information, en s'aidant des différents outils et modes de transmission informatiques dont Internet, tous les acteurs de la Chaîne Logistique Globale notamment les : détaillant, grossiste, distributeur, fabricant, producteur, transporteur

CLIENTS |AVANTAGES |INCONVENIENTS | |Connaissance de fond des besoins de la clientèle cible |Organisation et gestion lourdes des vendeurs ( call center, | |Lancement rapide des produits nouveaux Services à la carte pour |point de vente) Capacité financière importante | |les clients |Offre de

caractéristiques du RO Enjeux du RO Contexte réglementaire et prudential Principaux risques opérationnel encouris par les banques Indicateurs clés de risques 3. La gestion du risqué opérationnel au sein du BCP Organisation de la gestion des RO Comités d pilotages des risqué opérationnel Politique du GBP en matiére de RO Gestion de RO Conclusion INTRODUCTION Au Maroc, quel que soit le temps qu’il fait ou l’heure de la journée, on ne déroge jamais au fameux thé à la menthe. Il représente