Controle De Gestion Entreprise Grossiste

peinture ................................................................................................................... 8 Le montage carrosserie ................................................................................................ 8 Contrôle ....................................................................................................................... 9 Présentation des flux internes .................................................................................... 10 Kanban

distribution d’un bien depuis sa production et sa mise à disposition à l’acheteur. ● 3. Schéma du circuit de distribution On distingue encore le « circuit intégré » où Les fonctions de gros et de détail sont groupées au sein d’une même entreprise, qui possède une centrale d’achat et des points de vente au détail. Exercice. Veuillez citer 2 exemples de produits / marques pour chacun des circuits Circuit direct Circuit court Circuit long Exercice : Cochez la case correspondante Avantages

partie : Fiches d’activité 1. Classement a. Fiche d’activité n°1 ……………………...……16 b. Fiche d’activité n°2…………………………....17 c. Fiche d’activité n°3…………………………....17 d. Fiche d’activité n°4…………………………....18 e. Fiche d’activité n°5…………………………....18 2. Gestion de stocks a. Hiérarchie des produits……………………..…19 b. Politiques de réapprovisionnement b.1 Date et quantité fixe ……………………20 b.2 Date fixe et quantité variable….………..20 b.3 Date variable et quantité fixe…………...20 b.4 Date et quantité variable………………

MARKET : marché : client : clientèle de l’entreprise Une entreprise sans marché est une entreprise morte. Comment sommes-nous arrivé à l’idée de marketing ? De l’économie de l’offre au marketing En France jusqu’à l’année 60 -> fonctionnement commerciale pas marketing A partir des années 1900, Taylorisme, Fordisme -> besoin de première nécessité, il suffisait aux entreprises qui voulaient juste produire, elles ne se préoccupaient pas de la demande. 1950 -> tournant, + de produits substituables

dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le merchandising 1- l’assortiment 2- le merchandising 1- définition et buts du merchandising 2- la gestion du linéaire  3- Animation du point de vente V- le service après vente (SAV) 1- Définition 2- Intérêt pour l’entreprise 3- Comment la mettre en œuvre Conclusion Introduction : Le marketing pour atteindre toute sa

consommateurs finaux. Plusieurs acteurs : a) Grossistes indépendants : - Le plus souvent spécialisés par secteurs. b) Centrales d’achats : - Définition : une centrale d’achat est un établissement qui assure l’approvisionnement en produits d’un certain nombre de magasins de détail de la même enseigne. 3 grands types de centrales d’achats : Centrale d’achat du commerce intégré : les magasins de détail et la centrale d’achat appartiennent à la même entreprise. Centrale d’achat du commerce associé :

Définition [pic] Un bureau d'achat étranger établi dans le pays domestique de l'exportateur est une cellule d'achat mandatée qui agit pour le compte d'une entreprise "maison-mère" étrangère (chaînes de distribution, entreprises industrielles, ...). Cette cellule d'achat est à la recherche d'entreprises susceptibles de lui fournir des produits adaptés aux besoins et aux goûts des consommateurs de leur pays d'origine. Ces produits sont généralement des biens de consommation vendus sous marque

LA GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Elaboré par : Mohamed Aymane SAHBANI Année universitaire : 2011/2012 INTRODUCTION  La gestion de la chaîne logistique (GCL) ou Supply Chain Management (SCM) a pour but d'optimiser les échanges, ou flux, que l'entreprise entretient avec ses fournisseurs et ses clients. Ces flux sont de natures diverses. Il peut s'agir de flux d'informations, relatives aux approvisionnements, voire à la conception des produits notamment, de flux financiers liés aux achats

ANNEXE V.2 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ | | ACTIVITÉ N° 3 | |NOM et prénom du candidat : GOARNISSON Lucile | | |

ces temps de crise, la réduction du Besoin en Fonds de Roulement pour gagner en trésorerie est capitale pour tenir en attendant la reprise. Une part importante de ce BFR est souvent constituée par les stocks, d’où la volonté actuelle de maintes entreprises de tout faire pour les réduire, sans altérer toutefois le niveau de service rendu au client. Si les cabinets de conseil y vont de leurs méthodes et analyses, les éditeurs de logiciels avancent eux aussi dans leurs capacités d’optimisation, avec