Controle De Gestion Ehpad

établissements d'hébergement pour personnes âgées), les indemnités journalières , les subventions reçues par le système de santé, les dépenses de prévention (individuelle ou collective), de recherche et de formation médicales ainsi que les coûts de gestion de la santé. 18 La Dépense Courante de Santé comprend 4 sous-ensembles • La dépense pour les malades: tous les paiements qui se rapportent à la maladie elle-même. Elle comprend les indemnités journalières ou prestations en espèces versées par

ainsi que ses activités et sa localisation. Les MJPM sont sous le contrôle de la Directrice du service Nelly Girouard ainsi que de la chef de service Combemorel Stéphanie, garantes du respect de leurs missions. Les MJPM travaillent également en collaboration avec le service administratif et le service de comptabilité. (Voir annexe schéma collaboration annexes A). Son rôle n’est pas uniquement un travail administratif ou de gestion budgétaire. Il est dans l’obligation de rencontrer au moins une fois

a) 1er exemple b) 2ème exemple Page Conclusion Introduction Je suis actuellement en stage de 420 heures, en tant qu’élève Aide Médico-Psychologique (AMP), dans un Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) privé en Région Ile de France qui accueille des personnes autonomes, semi valides, dépendantes, désorientées ou atteintes de la maladie d’Alzheimer. Mes fonctions principales sont d’accompagner les résidents dans tous les actes de la vie quotidienne

Sin&Stes, nous avons confirmé notre entrée sur le marché de la Propreté en Entreprises et développé nos offres globales en France. En Espagne, nous avons conforté notre position de leader sur le marché de la restauration collective en prenant le contrôle d’Alessa. En remportant de nombreux appels d’offres dans les aéroports aux États-Unis et, plus récemment, dans les gares en France, nous avons développé nos parts de marché en concession. Enfin, nous avons initié avec Center Parcs le déploiement

hospitalière. Le premier chapitre, « l’organisation interne de l’hôpital », traite des instances et de leurs acteurs, des pôles d’activité clinique et médico-technique, de la qualité et de la sécurité des soins, et des modalités d’organisation et de gestion des ressources humaines. Le chapitre 2 regroupe les fiches concernant les relations entre l’hôpital et l’Agence régionale de santé (ARS) et l’organisation de l’offre de soins. Le chapitre 3 présente les nouveaux outils de coopération entre établissements

hospitalière. Le premier chapitre, « l’organisation interne de l’hôpital », traite des instances et de leurs acteurs, des pôles d’activité clinique et médico-technique, de la qualité et de la sécurité des soins, et des modalités d’organisation et de gestion des ressources humaines. Le chapitre 2 regroupe les fiches concernant les relations entre l’hôpital et l’Agence régionale de santé (ARS) et l’organisation de l’offre de soins. Le chapitre 3 présente les nouveaux outils de coopération entre établissements

……………………………………………………………………………………………. P 34 Annexes …………………………………………………………………………………………… P 36 Introduction Dans le cadre de notre deuxième année à l’IUT de Nantes au département Qualité, Logistique Industrielle et Organisation (QLIO) option Métrologie et Gestion de la Qualité (MGQ), nous réalisons un stage de fin d’année de 10 semaines en binôme sur la directive européenne 93/42/CEE relative aux dispositifs médicaux. Ce stage est alors divisé en deux phases : o l’une de 3 semaines du 22

peut se traduire par des tensions qui affectent l’action des professionnels au quotidien : • intérêt privé et intérêt collectif ; • mission d’aide et normalisation/contrôle ; • demande de l’usager et commande institutionnelle ; • autonomie et réglementation ; • secret et information partagée ; • logique de mission et logique de gestion ; • protection et autonomie. Dans un tel contexte, l’expérience de l’impasse de l’action, l’incertitude, la culpabilité, l’angoisse, l’indignation ou la souffrance

médicalisés, - Foyers occupationnels pour adultes (FOA), - Centres d’aide par le travail (CAT), - Foyers d’insertion et de transition (FIT), - Maisons de retraite, - Services de long séjour, - Etablissements hébergeant des personnes âgées dépendantes (EHPAD), - Centres hospitaliers spécialisés (CHS), - Hôpitaux psychiatriques, - SSIAD et services polyvalents d’aide à domicile - Institutions sociales ou éducatives (CHRS, MECS…) ERTS - Pôle VAE 2/2 1.2 Le référentiel d’activités du Diplôme d’Etat

GESTION DES RISQUES DE MALTRAITANCE EN ETABLISSEMENT Méthode Repères Outils Comité national de vigilance contre la maltraitance des personnes âgées et adultes handicapés Décembre 2008 SOMMAIRE 1/ Présentation du guide : contexte démarche et contenu...................................................................................................................................... 4 1.1 L’amélioration de la sécurité dans le secteur sanitaire ............................................