Controle De Gestion Ehpad

Pierre Servant Président du Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des qualifications Maurice Quinquenel Vice Président du Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des qualifications 3 4 NOTE METHODOLOGIQUE La réalisation du Répertoire des métiers de la retraite complémentaire et de la prévoyance est l'un des premiers chantiers lancé par le Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des qualifications. Cette

conditions pour permettre à l’enfant de s’engager dans l’apprentissage • Evaluation à travers la réalisation concrète des tâches. Pas de bon point, ni de bonnet d’âne Si échec, on reprend jusqu’à ce qu’il y arrive • Liberté et choix → Sentiment de contrôle • Susciter l’intérêt, donner du sens aux apprentissage, en les rendant concrets, en lien avec la vie quotidienne • Donner un rôle social • Apprendre des pairs, avec les pairs La Méthode Montessori adaptée aux personnes âgées - AG&D 2013 Reproduction

d’avoir deux occupants par lit. Chaque lit nécessitait une espace de l’ordre de 20m². La gestion de ces établissements pourvus d’un patrimoine important, et croissant avec les donations, attire les convoitises. Au XIVe siècle, les abus se font fréquents. Des administrateurs détournent à leur profit les rentes des hôpitaux et négligent à la fois leur vocation et l’entretien des bâtiments. A cette mauvaise gestion s’ajoutent les méfaits de la guerre de Cents Ans. Au XVe siècle le système hospitalier

personnes malades sur dix ont un besoin d’aide pour la réalisation d’au moins une activité instrumentale de la vie quotidienne (AIVQ), et 70% un besoin pour au moins cinq AIVQ. Les besoins d’aide les plus fréquemment déclarés pour les AIVQ concernent la gestion administrative (79%), les courses (76%), l’utilisation des transports (73%),le ménage (72%) (Paraponaris A, Lettre des économistes de la santé, mars 2011). Fragile, la situation financière des familles, lorsqu’à la dépendance vient s’ajouter la maladie

difficultés de gestion réelles 56 Des rigidités en matière de ressources humaines 57 Les propositions pour favoriser réactivité et responsabilité dans la gouvernance de l’hôpital public 58 Faire évoluer les règles de gouvernance interne des hôpitaux publics 59 Donner de la souplesse aux règles de gestion 63 Centrer le contrôle des hôpitaux sur l’efficience et la qualité 67 Renforcer l’attractivité des métiers de l’hôpital 68 Permettre aux hôpitaux de développer une gestion dynamique des

3 Tableau des unités d’œuvre et des clés de ventilation Direction générale de l’offre de soins 3 PREFACE Les gestionnaires hospitaliers qui visent l’efficience de leur structure ont besoin d’outils de gestion pour alimenter le pilotage stratégique et le dialogue de gestion au sein de leur établissement. La comptabilité analytique hospitalière (CAH) apporte des réponses aux attentes des établissements au travers de trois principales méthodes de calculs des coûts : le retraitement comptable

étapes : conseil de l’investisseur au stade de la décision, conception de l’ouvrage, contrôle de sa réalisation, assistance à la mise en route, à la formation des personnels ainsi qu’à la maintenance et à l’exploitation. La société intervient à toutes les étapes de la réalisation d’un équipement, depuis l’étude de faisabilité jusqu’à sa maintenance : analyse préalable, étude complète, réalisation, contrôle continu de la mise en oeuvre et des résultats, livraison de l’installation sur la base

Logique de l’hôpital Lucien Gérardin, Directeur des Ressources Humaines du Centre Hospitalier de Senlis, Directeur de l’Hôpital local EHPAD de Nanteuil-le-Haudouin (Oise). Pouvez-vous nous dire comment, dans la hiérarchie et la cartographie hospitalière, française, se situe un hôpital de taille moyenne, tel le Centre hospitalier de Senlis, Il y a en France, environ 3000 établissements hospitaliers dont 1000 hôpitaux publics qui couvrent 70 % des prises en charge. Les 2000

l’organisme / établissement de formation Attestation, certificat, diplôme obtenu(s) et année d’obtention Du 02.02.1998 Au 12.02.1998 Initiation commande numérique (Manurhin) 32 heures AFPI 11B rue Nicolas Bruand 25043 BESANCON Confirmation de gestion de stage Le 22 .03.1999 Du 26.08.1998 Au 31.08 1998 Stage de programmation sur tour K’MX SWING 1020 35 heures Manurhin K’MX 10r de Soultz 68200 MULHOUSE Confirmation de formation professionnelle Le 31.08.1998 Du 24.09.2001 Au 27.09.2001 Formation

médicalisés, ● Foyers Occupationnels pour Adultes (FOA), ● Centres d’Aide par le Travail (CAT), ● Foyers d’Insertion et de Transition (FIT), ● Maisons de retraite, ● Services de long séjour, ● Etablissements Hébergeant des Personnes Agées Dépendantes (EHPAD), ● Centres Hospitaliers Spécialisés (CHS), ● Hôpitaux psychiatriques, ● SSIAD et services polyvalents d’aide à domicile ● Institutions sociales ou éducatives (CHRS, MECS…) APTITUDES Le travail d’accompagnement des personnes dépendantes, durant les