Controle De Gestion Des Imf

CANEVAS DU RAPPORT SUR LE CONTROLE INTERNE ET LA SURVEILLANCE DES RISQUES I – SYSTEME DE CONTROLE INTERNE I-1-Présentation synthétique du système de contrôle interne (CI) − Organigramme précisant le rattachement de la fonction de CI, d’audit ou d’Inspection ; − Nom du responsable de cette fonction ; − Nature et périodicité des rapports adressés à l’organe exécutif et au comité d’audit ; − Description de la conformité des procédures de l’entité aux : ° Dispositions légales et réglementaires, ° Usages

rapide du secteur et l'engouement qu'il suscite conduisent pourtant à s'interroger sur l'impact des IMF et leur capacité à atteindre les objectifs qu'elle se sont fixés. Aujourd'hui les bailleurs et les investisseurs éthiques demandent aux IMF de rendre des comptes, notamment sur les points suivants : · Quelle est la population réellement touchée ? · Comment concilier les objectifs sociaux des IMF, et la performance financière de ces institutions ? · Quel rôle a la microfinance dans la lutte contre

pauvreté pour les clients de la micro-finance. La seule façon est de combiner les mesures d'un revenu avec des facteurs qui reflètent la vulnérabilité de la clientèle. Un alternatif est de mettre à l'épreuve la corrélation entre les facteurs préférés des IMF et la base du revenu qui relève des traits de la pauvreté pour qu'il y aurait un lien entre les indicateurs. Concernant, les méthodes d’évaluation de la pauvreté, on en distingue quatre : 1. Des méthodes non mesurés pour identifier ou attirer

comme une réaction à l’exclusion des pauvres du système financier formel pour les aider à conduire des activités productrices ou génératrices de revenus leur permettant de sortir du sous développement. D’après le Ministère des Finances chargé du contrôle et du suivi des activités de la micro finance, les encours des institutions de micro finances se montent aujourd’hui à 35 milliards de FCFA, ce qui représentent 5% des encours de crédit Malien. Aussi, en se basant sur le rythme actuel de moyen

Tunisie à partir d’une présentation du secteur de la microfinance en s’intéressant à ses principaux acteurs, afin de bien positionner l’expérience tunisienne en terme de microfinance par rapport aux autres PED. Mots clés : Microfinance, Microcrédit, IMF, BTS, Enda inter-arabe, économie tunisienne 1 2 Une version préliminaire a été préparée en novembre 2010 Docteur en sciences économiques, assistant à l’isaas et membre de l’URED à la FSEG de Sfax, slimmahfoudh@yahoo.fr 3 Etudiante en Mastère «

la création d’une unité indépendante (association ou fondation). Les outils d’intervention : • le prêt est l’outil prépondérant de toutes les structures interrogées. 80 % des banques françaises qui refinancent des institutions de microfinance (IMF) le font en monnaie locale, aux taux du marché ; • la moitié des structures ont pris des participations directement dans le capital d’IMF et on dénombre, en 2008, une dizaine d’investissements de ce type sur les sept institutions interrogées. Mais

Jacques Prades, Bernard Haudeville, Michel Lelart et François Fall pour m’avoir fait l’honneur de participer à mon jury de thèse. J’adresse mes vifs remerciements au corps professoral, au personnel administratif de l’UFR Sciences économiques et des Gestion de l’Université de Toulouse-le Mirail et le laboratoire Dynamiques rurales pour m’avoir offert un environnement propice pour étudier et mener la recherche dans de très bonnes conditions. Merci à Madame Jacqueline Martin pour ses encouragements. Je

face  à la situation d’ endettement et de crise  économique mérite d’être étudié.  Telle  est  la  préoccupation  centrale  de cet article où il s’agit d’une analyse  d’un  état  des  lieux  de  la  situation  des  Institutions de Microfinance (IMF) des  pays arabes en vue de tenter d’évaluer  leur  performances,  de  dégager  leurs  caractéristiques  communes,  de  souli‐ gner  leur  rôle  dans  la  lutte  contre  la  pauvreté  et  le  chômage,  enfin  de  sa‐ voir  à  quel  point  elles 

finale, fondée sur la recommandation de lancer ou d’étendre le produit à d’autres zones, doit être planifiée, exécutée et évaluée en tenant compte des ressources disponibles. 1. Evaluation et préparation 1.1 Evaluation institutionnelle  Quand une IMF a décidé, pour des raisons stratégiques, de diversifier sa gamme de produits, elle doit analyser les implications pratiques d’une telle entreprise en termes de ressources.  L’évaluation de sa capacité à gérer un produit supplémentaire doit porter sur

fichier original Disponible en mode multipage Université Moulay Ismail Faculté des Sciences Juridiques Économiques Et Sociales Meknès. Mémoire de licence en sciences économiques et gestion. Sous le thème : Evaluation et étude de cas. Option : Economie et Gestion d'entreprises Préparé par : Encadré par : § FASKA Mohamed C.N.E : 2321933905 § KHOUYA Chafiq C.N.E : 2321933970 Encadré par: F Mr : HASSANI Kamal Professeur de l'enseignement supérieur