Controle De Gestion Dans Une Agence De Voyages

écoute aux attentes, aux besoins, aux exigences….. Et c’est ainsi que plusieurs actions sont menées par les banques, telles que : ➢ Création au niveau des sièges et des agences, des entités chargées du développement des pratiques marketings. ➢ La multiplication des guichets automatiques, et des agences de proximité. ➢ La multiplication des compagnes de communication. Dans ce contexte l’agence de proximité est une initiative parmi autres (cité dessus) de la banque pour

ou récurrente), du type de l'événement (festival, voyage, salon ou exposition...), du but de l'événement (diffusion culturelle, caritatif, développement commercial...) ou de la cible visée. L'organisation, la communication et les moyens mis à disposition de l'événement sont les éléments clés du bon déroulement de la manifestation. Innover, conseiller, accompagner et personnaliser les interventions sont les maîtres mots du quotidien des agences. En France, ce secteur n’a cessé de croître depuis

cela nous proposons tout d’abord, le processus de gestion actuellement appliqué à travers l’étude et l’analyse de l’existant. Ensuite, nous proposons de traite cette étude. I Description de l’existant  Plusieurs cas de figure permettent d’envisager la location de voiture . Si nous prévoyons un voyage dans un pays proche, mais que vous ne voulez pas prendre votre véhicule, la location de voiture vous permet une grande liberté durant votre voyage. Si vous séjournez dans une grande ville, vous avez

L’accroissement du volume d’affaire La réduction des charges Toutes les techniques qui contribuent à l’accroissement du volume d’affaire constituent le champ du marketing, alors que celles qui favorisent la réduction et le contrôle des charges appartiennent au domaine de la gestion. 1.1          Historique Autrefois l’hôtellerie attendait ses clients. La commercialisation constituait alors, dans la création et la sauvegarde, sur place, d’une renommée ou d’une notoriété prestigieuse. La fidélité

BNP Paribas GESTION DES RESSOURCES HUMAINES [pic] Sommaire I. Présentation du contexte de l’étude P.3 ­ Présentation de BNP Paribas P.3 ­ Données sociales de l’entreprise P.3 ­ Organisation de la gestion des ressources humaines P.4 II. Présentation des résultats de l’investigation P.5 ­ Organisation du travail P.5 ­ Recrutement ­ Formation ­ Système d’évolution de carrières ­ Gestion prévisionnelle

qu’en 1943 s’inspirant des lois françaises. Cette législation a introduit plusieurs réformes, y compris la création de plusieurs institutions financières. Ensuite, au lendemain de l’indépendance, s’est affichée la volonté de l’État, D’assurer le contrôle de la distribution du crédit et d’orienter l’économie conformément aux priorités qu’il définissait. Mais le législateur ne s’est intéressé qu’aux banques et a marginalisé les institutions financières, ce qui a crée une situation de cloisonnement

partie des entreprises exigeantes avec la technologie et en même temps parmi les plus intéressées par la technologie vu la concurrence et la multiplicité des services offerts. De ce fait, on a pensé à concevoir un système pour la gestion d’informations d’une agence de voyage et d’adopter les nouvelles technologies qui nous permettront d’assurer une bonne communication entre l’agence et les internautes. C’est dans ce cadre de réflexion que s'inscrit mon projet de fin d'étude pour l’obtention de la

Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Djerba Département Sciences Economiques & Gestion SENTIDO Djerba Beach RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Elaboré par : Samir BELLEZ Encadré par : M. Ramzi KESSISSA Année universitaire : 2013/2014 Remerciements Je tiens à remercier tous le personnel de l’hôtel  « SENTIDO

| | |Entreprises Hôtelières | | |Agences de voyages | | |Entreprises de transport touristique | |

le premier plan comptable unique pour toutes les banques. Toutefois, suite à certaines difficultés de gestion, les statuts des banques populaires subissent leur première modification par la promulgation du dahir du 20/01/1973 instituant ainsi la caisse centrale des banques populaires destinée à exercer le contrôle administratif, technique et financier sur l’organisation et la gestion des banques populaires. Suite à cette nouvelle organisation, certaines faiblesses apparaissent : - au