Controle De Gestion Dans Le Secteur Public

Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized 28067 Le Royaume du Maroc ÉTUDE D’ÉVALUATION DE LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES Groupe de Travail National du Ministère des Finances et de la Privatisation au Maroc et la Banque Mondiale Octobre 2003 MNACS DEPARTEMENT DE LA RÉGION DE L ‘AFRIQUE DU NORD ET DU MOYEN ORIENT LA BANQUE MONDIALE EVALUATION DE LA GESTION TABLE DES DES FINANCES

d’une nouvelle commission appelée  « Gouvernance de l’entreprise » chargée d’élaborer, à l’instar de nombreux pays développés et émergents, un code marocain de bonne gouvernance. Cette commission est le fruit d’une large concertation entre les secteurs publics et prives marocains. Ceci-dit, la bonne gouvernance d’entreprise est  « vitale » pour le succès des efforts de développement des économies à croissance dont celle du Maroc, qui est engagé dans un train de reformes ambitieux. Il vient accompagner

et travaux publics Cahier des clauses administratives générales Contrôleur central des engagements de dépenses Contrôle des engagements de dépenses Contrôleur général des engagements de dépenses de l’ Etat Collectivités locales Caisse marocaine des marchés Cahier des prescriptions communes Contrôleur provincial des engagements de dépenses Cahier des prescriptions spéciales Direction des Etablissements publics et des participations Dirham marocain Entreprises et établissements publics Fonds de développement

l’appréciation est laissée au corps médical. Cependant, cette création est soumise à l’approbation de l’administration hospitalière. Elle prévoit : - la gestion de la vie sociale des services par l’organisation des loisirs et des manifestations diverses telles que fêtes, kermesses, sorties collectives, compétitions sportives, etc… - la gestion du fonds de solidarité afin d’apporter aux malades l’aide matérielle et morale qui leur est nécessaire Ce recours aux associations préconisées par les

Besançon, je réalise un dossier de projet professionnel dans le cadre d'un contrôle en cours de formation (CCF) en économie-gestion, qui a pour but de définir ce que j'envisage de faire a l'issue de ma formation, après l'obtention de mon baccalauréat. Ce dossier me permet de me projeter dans l'avenir et de me fixer des objectifs. Mon dossier se décompose en trois parties. Tout d'abord mon cursus et ma présentation, ensuite mon secteur professionnel et les métiers qu'on y exerce. Puis la dernière partie

1 Ministère de la Culture et de la Communication Inspection Générale de l'Administration des Affaires Culturelles N°1999/18 LA RÉNOVATION DES INSTRUMENTS JURIDIQUES DES SERVICES PUBLICS CULTURELS LOCAUX février 1999 Annie CHIFFERT Robert LECAT Philippe RELIQUET 2 Avant-propos Nous souhaitons adresser nos remerciements très sincères à tous ceux qui nous ont accueillis, consacré de leur temps sans compter, fait valoir avec clarté leurs points de vue ou leurs convictions

équipements publics,…). La modernisation permanente de ses secteurs, le développement et la meilleure gestion de ses moyens humains, financiers et technique ont permis à la DRE de Settat d’optimiser ses actions dans les différents domaines de son activité. Les activités de la DRE couvrent les domaines suivants : ⇨ La gestion du réseau routier ; ⇨ La gestion des ressources en eau ; ⇨ Les équipements publics ; ⇨ La gestion du domaine public ; ⇨

DROIT PUBLIC ECONOMIQUE L’ Etat a toujours assuré le service public traditionnel. A partir de la 1ère et 2ème guerre mondiale, l’Etat intervient plus dans l’éco pour la reconstruction. L’entre deux guerres, crise de 29: l’Etat essaye de maitriser la crise. 36-37: l’Etat se fait producteur de biens et de services ( les E publiques). A partir de là apparait le concept de l’éco mixte. Après la 2ème GM: professions protégées (ordre des avocats, des pharmaciens…) qui dispose de prérogatives

publique. De l’autre, il y a eu des conséquences imprévues telles qu’une érosion du professionnalisme et de l’éthique. Le projet avait pour objectif d’aider les Gouvernements africains à introduire des politiques et programmes visant à améliorer la gestion de l’éthique et de la conduite dans leur fonction publique ou à améliorer ceux qui existent. Ce second volume du rapport final contient des rapports de pays présentant une analyse plus personnelle et subjective des consultants nationaux. Ainsi, le

l'amélioration de la gestion des marchés publics La mise en oeuvre d'une grande partie des mesures de ce volet du programme sera soutenue par l'appui institutionnel. Il s'agira d'acquérir des biens, des services de consultants (assistance technique et formation) et de soutenir le budget de fonctionnement des services de passation des marchés (SMP) dans les ministères cibles et de l'Office des Marchés Publics (OCMP) Faciliter la décentralisation et la déconcentration de la gestion des marchés publics: afin de