Controle De Gestion Dans Le Secteur Public

INTRODUCTION I) - Le cadre conceptuel d’audit et du contrôle interne : Section 1- La notion d’audit interne : Section 2- le contrôle interne ou finalité de l’audit interne : II) -Pratique de l'audit et du contrôle internes des marchés publics : Section 1) Démarches et techniques : Section 2 : examen des marchés aux différentes nivaux : INTRODUCTION Le système de contrôle s’est développé avec la taille et la complexité des organisations. Né avec la révolution industrielle

Original : Français FONDS AFRICAIN DE DEVELOPPEMENT BENIN PROJET D’APPUI A LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES ET A L’AMELIORATION DU CLIMAT DES AFFAIRES RAPPORT D’EVALUATION Chef d’équipe: M. Mohamed Ben Ismail BOUABDALLI, Economiste principal, OSGE.2 Membres de l’Équipe: M. K. HOMAWOO, Assistant des opérations M. Isselmou OULD KHATTRY, Consultant Chef de Division Secteur: Mme Marlène KANGA, OSGE.2 Directeur Secteur: M. Gabriel NEGATU, OSGE Directeur Régional: M. Janvier Kpourou LITSE, ORWA. M.

que mes professeurs, pour leurs conseils avisés. J’ai apprécié leur disponibilité et leur patience. De plus, leurs compétences Indéniables dans le domaine gestionnaire. Merci à tout le corps enseignant de la filière « Economiques et Gestion » à La faculté polydisciplinaire El-Jadida. Enfin merci à toute personne ayant contribué de prés ou loin à la réalisation de ce travail. Introduction Suite à l’évènement de réforme universitaire au Maroc, instauré par la Loi

médicaments soit au niveau de diagnostic ou au niveau d’hospitalisation. Le remboursement des frais sont très dérisoires et misérables à la limite il ne dépasse pas les de 40% des dépenses engagées des frais de soins et de traitements .Les hôpitaux publics se sont alignés à ce nouveau mode obligatoire de prépaiement au lieu d’une prise en charge par le tierce payant via des conventions, essence même de la loi sur le code de couverture obligatoire de base. L’autre face de la médaille, qui n’est autre

- Description des directions………………………………………9 Chapitre 2 : la gestion comptable d’AL OMRANE…….13 Taches et travaux réalisés au sein de la division comptable Conclusion…………………………………………………16 Dans le cadre de la formation à la FSJES Marrakech, il est important de compléter l’acquisition des connaissances théoriques par des stages dans différents établissements opérant dans divers secteurs de l’économie et de la finance. Visant à réaliser cet objectif

Master Spécialisé : « Management Public et Gouvernance Financière » Matière : « Management Public » Exposé 9 : « Le Management Public au Maroc : Spécificités, Acteurs, et Facteurs de Changement » Préparé par : Professeur : M. ABDELLAOUI BERDAI Kenza BENNANI Omar ADADI Mohammed Jad 2011/2012 INTRODUCTION Les changements et les turbulences auxquels le monde fait face sont de plus en plus consistants, les soulèvements politiques, les revendications pour la démocratie

- juin 2007 - N° 5 Maroc : Améliorer la gouvernance de la gestion publique Mohamed Samir Tazi, Adjoint au Directeur Chargé de la Coordination des Structures Sectorielles et de Synthèse au Ministère des Finances et de la privatisation du Maroc A u cours des dernières années, le gouvernement du Royaume du Maroc a lancé une vaste réforme de l’administration publique tendant à moderniser et à améliorer la gouvernance de la gestion publique. Cette réforme s’inscrit dans un contexte national et

Recherche Administratives pour le Développement (CAFRAD) ********** Communication sur le thème : Principes de base et fondements du contrôle, audit, inspection et évaluation des services de l’Etat : pourquoi le contrôle et quelles institutions contrôler ? » ********* Présentée par : M. Mamadou Hady SARR, Président de la Commission de Vérification des Comptes et de Contrôle des Entreprises publiques- Cour des Comptes du Sénégal Rabat, du 29 au 31 octobre 2012 1 Permettez-moi tout d’abord de vous

Contrôleur de gestion Les caractéristiques actuelles du métier Activités L'émergence récente d'une véritable fonction de contrôle de gestion La fonction de contrôle de gestion se structure progressivement depuis l'introduction de la tarification à l'activité T2A (ou VAP dans le secteur de la psychiatrie). Dans bien des établissements, il n'y a pas encore de véritable contrôle de gestion mais seulement de l’analyse de gestion. La définition même de ce que peut être le contrôle de gestion dans un établissement

la programmation pluriannuelle. Elle optimise la gestion et vise à améliorer les marges de manœuvre de la collectivité. Il assure principalement les missions suivantes : · Élaboration et Suivi de l’exécution du budget : · contrôle · élaboration des opérations d’ordre (gestion de l’actif immobilisé) · virements de crédits · dépenses imprévues · opérations fiscales et de bilan · facturer · Gestion de la dette et de la trésorerie : · gestion active de la dette (arbitrage sur les taux – négociation