Controle De Gestion Dans La Grande Distribution

poussées à jouer dans « la cour des grands », à cause d’un marché domestique trop étroit, ou plutôt incompatible, cela en tenant compte des barrières tarifaires d’une part, sans oublier la législation et la fiscalité des pays étrangers. L’exigence de la clientèle, ses aussi des paramètres dans l’internationalisation, véritable équation à plusieurs variables. Cela dit, l’orientation du mode de présence est reliée fortement à d’autres facteurs, citons en le degré de contrôle exercé par l’entreprise. Le degré

constituent un avantage concurrentiel potentiel pour l’entreprise. La logistique est une véritable fonction transversale dans l’entreprise car elle doit gérer l’ensemble des interfaces tout au long de la chaine approvisionnement – production – distribution, afin d’assurer la continuité des flux physiques. Afin de maximiser la satisfaction client, la logistique doit être présente tout au long du cycle de vie du produit à travers le soutien logistique intégré. Ainsi, pour minimiser le cout complet

enseignants qui m’ont donné goût à la fonction de contrôleur de gestion, autant sur le plan des prérogatives que sur les responsabilités qui y sont rattachées. Tout le monde fait du contrôle de gestion, chacun le fait à son niveau, car c’est l’affaire de tous. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 1 RESUME 3 MOTS-CLEFS 5 INTRODUCTION 6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques

La Distribution Contexte environnemental de la distribution * Facteur démographique * Facteur économique * Facteur culturel (recherche de proximité, de réassurance, de lien social, d’éthique …) * Facteur technologique (data mining, ECR, RFID …) * Facteur institutionnel Définitions, objectifs et intervenants Définition La distribution recouvre l’ensemble des opérations par lesquelles un bien sortant de l’appareil de production est mis à la disposition du consommateur ou

Université Abdlmalek Saadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Tanger Filière : «Master spécialisé en Logistique et Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim Année universitaire 2012-2013 [Tapez un texte] Sommaire : Introduction CHAPITRE 1 : LA CHAÏNE LOGISTIQUE ET LA GRANDE DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique

livre : « halte aux fraudes » olivier gallet édition dunod, guide pour auditeurs et dirigeants Vigilance frande grande surface : http://books.google.fr/books?id=1D3SmZv30JgC&pg=PA103&lpg=PA103&dq=les+grandes+surfaces+pr%C3%A9vention+contre+les+fraudes+salari%C3%A9s&source=bl&ots=ROQ6PYnuUH&sig=iegTTW1KTmzxuGwZW4Jf7nV1L0w&hl=fr&sa=X&ei=gKAVT4DeMoeVOu33lPEM&ved=0CCoQ6AEwAQ#v=onepage&q=les%20grandes%20surfaces%20pr%C3%A9vention%20contre%20les%20fraudes%20salari%C3%A9s&f=false Article fraude

rendre les salariés plus performants. 9. c. du produit, du prix, de la communication et de la distribution. 10. a. d’informer les parties prenantes. b. de comparer la performance d’une organisation à celle de ses concurrents. c. de répondre à une obligation légale. CORRIGÉ 2 DCG 7 – Chapitre 12 ©Vuibert Justifiez votre réponse 11. a. la gestion de l’activité production. b. la gestion de l’activité marketing et ventes. La servuction nécessite une adaptation à la fois de l’activité

logistique inverse 1:Distrubition inverse 2:Logistique verte 3:logistique inverse 4:Logistique à rebours III :Le processus de maitraise de la logistique inverse 1:les differents méthodes de gestion 2:outil de base et maitrise de la logistique inverse 3:L'entreprise et la logistique inverse: avantage ,inconvenient 4:Conception et amelioration de la logistique Conclusion 31 Introduction

BOUILLON THIBAUD BTS 2ème année, Gestion Hôtelière RAPPORT DE STAGE La Cafétéria CORA ETUDE TECHNIQUE Création d'une terrasse SESSION 2010-2011 SOMMAIRE -REMERCIEMENT -INTRODUCTION I-LE GROUPE DELHAIZE 1-Histoire 2-Quelques dates 3-Les enseignes II-L'HYPERMARCHE CORA 1-L’identité Cora 2-Les valeurs 3-La personnalité 4-Localisation 5-Organigramme III-LA CAFETERIA CORA CAEN 1-Politique interne 2-Accessibilité et horaires 3-Les équipements 4-L'effectif

véritables prestataires logistiques réalisant des tâches de plus en plus variées. 4PL (Fourth party logistics) Le 4PL ("Fourth Party Logistics") représente une formule d'externalisation plus poussée, dans laquelle le prestataire n'a plus en charge la distribution d'un produit sur une région donnée, mais l'optimisation d'une chaîne intégrant son client, les clients du client et les fournisseurs. Le prestataire 4PL exerce une activité de planification et de coordination de flux d'informations. Il conçoit