Controle De Gestion Dans La Grande Distribution

Communiqué de presse Paris, le 26 octobre 2011 Le contrôle de gestion du processus commercial : quels outils, quels moyens et pourquoi ? On assimile trop souvent le contrôle de gestion à un contrôle de moyens. Pourtant, le contrôle de gestion commercial, lui, s’étend bien au-delà, comme l’explique Denis Molho, membre du comité scientifique de la DFCG et consultant chez DME Performance. Le contrôle de gestion, traditionnellement, correspond davantage à un contrôle de moyens. Pourtant, s’agissant du processus

En effet, les OPCVM de par leur transparence dans le mode de gestion et la stricte réglementation auxquelles ils sont soumis contribuent à en faire des produits financiers assurant à l’épargnant une protection optimale et une gestion performante de son placement avec un degré de liquidité élevé. Mais comme l’existence d’une réglementation n’est jamais synonyme de respect de celle-ci, le législateur a prévu des organes de contrôle qui veillent à l’application des normes et règles, et parmi

LAGON PRO distribution La politique de distribution de l’entreprise industrielle Les choix stratégiques en matière de distribution, Gestion du réseau 17 Distribution INTEGREE PARTAGEE SOUS -TRAITEE VENTE DIRECTE Associations d’entreprises, partenariat (GIE) RECOURS A DES INTERMEDIAIRES Agences Agencescommerciales Négociants Dépositaires Grossistes Franchisés commerciales Concessionnaires Concessionnaires Filiales de distribution Conditions

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zone d’activité de l’entreprise est très grande. En effet, l’entreprise n’hésite pas à intervenir dans le magasin 3) Les activités de l’entreprise Les activités de l’entreprise se concentrent dans - Chez les particuliers - Dans les Établissements Recevant du Public - Et enfin le tertiaire 3 Électricité générale · Neuf et rénovation bâtiment · Réseau informatique et téléphonique Automatisme · Motorisation portail, porte de garage et volets · Gestion de l'éclairage et de l'arrosage jardin

Commerce et de Gestion a pour mission la formation de cadres dynamiques capables de promouvoir notre économie. Afin que cette formation soit complète, les élèves sont tenus d'effectuer au moins trois stages : - Stage d'initiation : Fin deuxième année. - Stage d'application : Fin troisième année. - Stage de conception : Fin quatrième année. Dans ce cadre, mon stage couronne Quatre ans d'études à l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion à OUJDA.

| 1. Présentation......................................................................................................................................3 2. Atouts et inconvénients du développement des NTIC dans la gestion de la relation client.............6 3. Du B to B au C to C..........................................................................................................................9 4. Les NTIC, source de mutations au sein des entreprises..

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques