Controle De Gestion Centrale Laitiere

territorial Question sociale: quel avenir pour les filières laitières de montagne après la suppression des quotas laitiers? • Suppression des quotas laitier => extension de l’espace de concurrence • Production laitière de montagne – 20% des producteurs – Un cout de production du lait 30% supérieur (CNASEA 2008) – Valorisation économique et écologique des territoires Des structures plus étroites Source: M Dervillé, 2012 Densité laitière et coûts de collecte • Densité de collecte : 50 000L/km2

multinationale Fromagerie Bel, le fait de l'effectuer dans une filiale d’un groupe international a constitué une opportunité permettant un contact avec une grande organisation se composant de plusieurs services et fonctionnant suivant des méthodes de gestion très sophistiquées et reconnues à l’échelle mondiale. * Raisons objectives : Outre l'observation à visée descriptive des différentes composantes de la société, mon objectif durant ce stage était de participer, aussi modestement que ce soit,

créées à l'instigation du syndicalisme: SAFER (sociétés d'aménagement foncier et d'établissement rural) Groupement de défense sanitaire Groupement de Défense contre les Organismes Nuisibles, FDGDON, FREDON, FNLON Bovin croissance Contrôle laitier Association de gestion et de comptabilité Presse agricole départementale Autre organismes : Syndicat agricole représentatif : Coordination Rurale (CR), Confédération paysanne et son réseau, Syndicat agricole représentatif : MODEF Le contexte du développement

.............14 A.4.Définitions des exploitations laitières considérées ; déclinaison des concepts de gamme, d'économie et d'autonomie................................................................................................................. 16 A.5.Calcul du coût de production et construction de cas-type...........................................................17 B. Économie de gamme versus économie d'échelle en production laitière........................21 B.1.Les exploitations de

communication : 21 3.3. Politique de vente ou de distribution : 22 3.4. Politique de prix : 22 3.5. Prévision de vente : 22 Conclusion : 23 Partie administrative 24 Introduction : 25 1. Organisation de l’entreprise : 26 1-1. Style de gestion : 26 1-2. Répartition de l’effectif : 26 1-3. Organigramme de structure : 27 1 .Acquisition des ressources humaines : 28 2-1. Description des postes : 28 2-2. Sources et origines des ressources humaines : 36 AGASANTE essaiera au

inconditionnelle non seulement le long de notre parcours scolaire, mais aussi dans notre quotidien. Nos sincères remerciements vont à toutes les personnes de CENTRALE LAITIERE DE SALE et de l’ENSMR qui ont intervenu d’une manière ou d’une autre, soit dans le projet, soit dans notre formation, en particulier : Monsieur ADAM, Directeur de la CENTRALE LAITIERE DE SALE, de nous avoir donné une opportunité d’effectuer notre PFE, Monsieur OUAAZARE, Directeur de l’ENSMR et l’ensemble du corps administratif et

 Table des matières : DEDICACE…………………………………………………………………………...4 REMERCIEMENT………………………………………………………………......5 INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………....6 CHAPITRE 1 : La gestion de la formation…………………………………………8 1. Définition de la gestion de formation……………………………………….....9 2. La définition des objectifs……………………………………………...…….10 3. Le cycle de formation………………………………………………………...13 4. L’élaboration du plan de formation…………………………………………..15 5. Les obligations légales du plan

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTERE CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’UN BALANCED SCORECARD STANDARDISE GROUPE ONA Mémoire présenté pour l’obtention du Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion Promotion 2006-2007 Elaboré par : Encadré par : Melle Btissam BELFELLAH M. Azeddine ANDALOUS Novembre 2007 MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA A mes parents, A ma petite sœur, Avec toute ma reconnaissance

le contrôle qualitatif et quantitatif des prestations. Découvrez nos chantiers Département Systèmes industriels : Fort de collaborateurs hautement qualifiés, ce département assure les études et la réalisation des installations de ventilation, filtration, dépoussiérage et de transport pneumatique. Découvrez nos chantiers Département Froid industriel : Ce département conçoit et réalise tous types d’installations frigorifiques liées au secteur agroalimentaire (Industries laitières, Fruits

sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale de la SNI, notamment lors des due diligence effectuées auprès de celle-ci ; les rapports de gestion de la SNI relatifs aux exercices clos aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009; les comptes sociaux de la SNI pour les exercices clos aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009; les comptes consolidés du Groupe SNI selon le référentiel IFRS pour les exercices clos