Controle De Gestion Centrale Laitiere

(ii) renforcer le développement rural, et (iii) assurer la sécurité alimentaire en Afrique. Le PDDAA vise essentiellement à opérationnaliser les quatre (04) piliers suivants: (i) la réalisation des investissements dans la maîtrise de l'eau et la gestion des terres pour que l'Agriculture ne soit plus à la merci de pluies aléatoires; (ii) l’expansion des infrastructures rurales (routes, installations d'entreposage, de conditionnement et de transformation, marchés) afin d'améliorer le commerce national

dédier cet espace. Je remercie tout d’abord Mr Alain Cuinet, directeur de l’usine de St Florent pour m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de son équipe. Je tiens à remercier également ma tutrice, Ariane Koenig contrôleur de gestion à la Société industrielle de Saint Florent qui m’a aidée tout au long de ce stage et qui arrivait à trouver du temps pour m’expliquer les fichiers et répondre à mes questions malgré son planning chargé. Véronique Rayer, responsable comptabilité

but d’être revendus rapidement afin de réaliser un profit à court terme. A. Les titres immobilisés 1. Les titres de participation Actions ou parts sociales destinées à être gardées durablement par l’entreprise. Ils permettent d’influencer ou de contrôler la société émettrice (+ de 10% du capital). Ils sont enregistrés dans le compte 2510 « Titres de participation » au Maroc et dans le compte 261 « Titre de participation » en France. 2. Les titres immobilisés Titre dont la détention n’est pas jugée

5 ans Souscription strictement réservée aux investisseurs institutionnels Période de souscription : du 17 au 21 juin 2002 Organismes chargés du placement Banque Centrale Populaire Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Caisse de Dépôt et de Gestion Casablanca Finance Markets Crédit du Maroc Médiafinance Société Générale Marocaine de Banques Wafabank Organisme conseil VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS

autour de 3 axes : les générateurs de froid (son logo parle de lui- même), la chaudronnerie et l’automatisme. Tunnel cryogénique • Refroidissement du lait en bidons pour les pays émergents • Système de refroidisseurs collectifs pour les zones laitières en développement • Refroidisseurs de lait pour les collectes en 24h, 48h ou 72h • Installation de refroidissement instantané pour les grandes fermes Container : Pour stockage et transports de produits liquides ou granulés pour l’industrie alimentaire

GUIDE UE PRATIQ ITÉ V I T C A E N U R E É R n C o ati m r o f s tran DE laitière s en circuit s urt co Ce dossier technique a été réalisé à destination des producteurs et des porteurs de projets souhaitant créer un atelier de transformation laitière. Il a pour but de vous informer sur les étapes de réflexion et de vous donner les principales clefs pour élaborer votre projet. Ce dossier a été conçu à partir de l’expérience de terrain des Chambres d’agriculture

Laval, le groupe Besnier, devenu Lactalis, est détenu à 100% par la famille Besnier et possède le plus beau plateau de fromages de France : Président, Lanquetot, Société... A force de rachats, Lactalis est devenu le numéro 1 mondial de l'industrie laitière et continue d'étendre son empire sur le monde : 2ème groupe agro-alimentaire français 15ème groupe agro-alimentaire mondial 2ème groupe fromager européen 1er groupe laitier mondial 1er fromager français Le chiffre d'affaires (2010) est de 14

réseau Natura 2000 est étendu au milieu marin pour les directives "Habitats" et "Oiseaux". 12 sites de zones humides d'importance majeure occupant près de 25 000 ha, hors tourbières. La plupart des zones humides concernées ont un intérêt dans la gestion de l’eau ou dans la conservation d’espèces dites "patrimoniales" (correspondant à un certain degré de rareté) ou d’écosystèmes. Zones agricoles 80 000 Zones naturelles Zones artificielles +65 249 60 000 40 000 20 000 +8 742 0 -20 000

aux exportations et importations ....................................................... 9 2.4. Éléments tirés des études utilisant des mesures fondées sur les échanges ...................... 9 3. Mesures de la compétitivité fondées sur la gestion stratégique ........................................ 13 3.1. Mesures des coûts.......................................................................................................... 13 3.2. Rentabilité .......................................

D’AFFECTATION ............................................................... 19 A. LA PLATFORM CENTRAL .................................................................................................................. 20 1. Caractéristiques de la platform central ...................................................................................... 20 2. Mode de stockage dans la platform central ............................................................................... 20 3. Ressources