Controle De Gestion Centrale Laitiere

terme à la position voulue par ses dirigeants. I- Marketing stratégique : C’est une faute de limiter le marketing à la publicité mais par contre le marketing est une démarche de gestion complète qui est loin de se limiter juste à la publicité. Il est à la fois un système de culture (choix d’une philosophie de gestion), un système d’analyse (choix stratégiques) et un système d’action (choix opérationnels). L’organisation de la fonction marketing dans l’entreprise a évolué avec l’évolution et le

Encadré par : ………………………………… Année Académique : 2011-2012 Elaboré par : Vue que la vie se développe ; et les besoins et les désirs humains changent, la société  « Centrale laitiers » a décidé de lancer ses nouvelles offres au marché des produits laitiers, et ce avec une très grande joie pour la rencontre des dits clients. Parce que les besoins humains sont toujours le but ultime des sociétés, et en appliquant le proverbe disant que le client est roi, notre entreprise a le grand

Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 : Présentation du ministère 7 1.1 Une administration centrale resserrée autour d’un secrétariat général et de quatre directions générales 7 1.2 Des directions régionales aux compétences élargies à l’ensemble des politiques du ministère, dont l'alimentation 8 1.3 Des établissements publics plus cohérents et mieux reliés au ministère 8 1.4 Les missions essentielles : 11 a. Développer une agriculture et une pêche durables 11 b

19ème siècle. • A partir de 1830, les premières «rouges tachées» et «Simmental» furent importées de l’Oberland bernois en Allemagne du Sud afin d’y améliorer les races locales. A cette époque, les Simmental étaient réputées pour leur productivité laitière et leurs aptitudes d‘attelage. Elles étaient tardives, avaient une ossature lourde et peu de profondeur. • En Bade-Wurtemberg, en Bavière et en Hesse, la Simmental s’est rapidement répandue par croisement de substitution. • Les associations et groupements

mois. Sommaire Remerciements 1 Sommaire 2 Introduction 4 I. Environnement de l’entreprise 5 1. Clients 5 2. Fournisseurs 5 3. Classement de COLAINORD 5 II. Présentation de la coopérative laitière du nord 6 1. Historique 6 2. Fiche d’entreprise 7 3. objectifs de la coopérative 9 4. Organisation et fonctionnement de COLAINORD 9 4.1 Organisation 10 4.2 Fonctionnement 11 a.service personnel 11

l’Alimentation et l’Agriculture (FAO) G/AGA-15 du 7 Mars 2001, relative à la préparation du premier rapport sur l’état des ressources zoogénétiques dans le monde, -Vu la volonté du Royaume du Maroc de contribuer à l’élaboration de la stratégie mondiale de la gestion des ressources zoogénétiques pour l’Alimentation et l’Agriculture, DECIDE : Article premier : Création – nomination Il est crée au sein du Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural, Direction de l’Elevage, un Comité Consultatif National

 Introduction Au Maroc, la filière bovine laitière occupe un créneau important dans le secteur agricole par la création de revenus et d’opportunités de travail, et ce, des exploitations agricoles jusqu’aux consommateurs en passant par les structures coopératives de collecte et les industries de transformation. Elle contribue également à l’approvisionnement de la population en protéines alimentaires. Cette filière a connu deux grands plans : le premier était en 1975 qui était basé sur

production agricole dont l’objectif et de satisfaire les besoins de la population en biens alimentaires de base et de garantir la sécurité alimentaire du pays, nous avons choisi d’effectuer notre premier stage au sein de la COLAINORD coopérative laitière du nord dont l’activité principale est la transformation et la commercialisation du lait et de ses dérivés ainsi que la fabrication et la distribution de l’aliment du bétail. Ce stage s’est étalé sur une période d’un mois allant du 07/07/2009

d’externalisation logistique  A. Les clients  B. Les prestataires de services  III. Pourquoi externaliser sa logistique  IV. Les fonctions externalisées  A. Le transport B. Logistique de distribution hors transport C. Logistique de gestion D. Logistique d’approvisionnement E. Logistique de soutien et services F. Logistique des retours V. Description d’une fonction logistique A. Cas d’externalisation réussite B. Cas d’échec d’externalisation C. 10

Mise à niveau de la filière laitière au Maroc face aux enjeux impliqués par les accords de libre-échange avec l’Union Européenne Mohamed Taher Srairi tsrairi@yahoo.fr Paper prepared for presentation at the I Mediterranean Conference of Agro-Food Social Scientists. 103rd EAAE Seminar ‘Adding Value to the Agro-Food Supply Chain in the Future Euromediterranean Space’. Barcelona, Spain, April 23rd - 25th, 2007 Copyright 2007 by [Mohamed Taher Srairi]. All rights reserved. Readers may make verbatim