Controle De Gestion Btp

administratives relatives à la gestion du personnel. La non-maitrise des délais dans les régularisations administrative peut entrainer des pénalités financières qui peuvent être lourdes. Le domaine de l’administration du personnel et de la paye souffre d’un déficit d’estime dans les livres de RH et entre professionnel RH entre eux. Pourtant, leur maitrise fait appel à des savoirs recherchés, toujours plus techniques, qui mettent en œuvre des compétences d’interprétation du droit, de gestion de données et de maitrise

niveau de la chaîne de valeur. Ces derniers peuvent être segmentés en deux catégories : les entreprises et les particuliers Consommateur final Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à

.......................................................................14 1 Introduction Le secteur du Bâtiment et Travaux Publics (BTP) occupe une place relativement importante dans le tissu économique vu sa contribution à la création d’emploi (812.715 personnes en 2006) et ses effets d’entraînement sur de nombreuses activités. La contribution du secteur BTP dans le Produit Intérieur Brut (PIB) est passée de 5,5% en 2001 à 6,2% en 2006. Concernant la branche du Bâtiment, le volume des investissements

DOSSIER D’ENTREPRISE S6 La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise ACIER-PRO ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO Encadré Par : Pr. RIFKI Samira 2021 / 2022 Année universitaire :ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO TROMBINOSCOPE Bennor Hatim 19010319 Mahmoudi Salma 19012573 Bennour Mohammed 17014575 Benjelloun Touimi Soukaina 19010773 Belrhit Saad 19011712 Eddoha Wafaâ 19012093 Mouslih Madiha 21009466 Karam Zakaria 19012097 Amarir Aicha 18018039 Boutarbouch

13% Parts de marché carburants terrestres : 16% Implantations : 270 stations dont 8 autoroutières. 1 Blending à Berrechid. 2 centres emplisseurs de gaz à Berrechid et Ouarzazate. 2 dépôts en propre à Mohammedia et Agadir. 1 filiale pour la gestion directe des stations-service (Mahatta). TOTAL MAROC, PRÈS D’UN SIÈCLE DE PRÉSENCE À VOTRE SERVICE 1926 1951 1958 1964 1974 1977 1981 1994 1997 2003 2004 2005 2006 2009 2011 Création de la Compagnie

Résultats 2013 de la DGCCRF Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes Bilan général 2013 Les chiffres clés 2013 Les contrôles de la DGCCRF 721 000 137 000 268 000 10 200 vérifications effectuées établissements contrôlés analyses réalisées sites internet contrôlés Autorité de contrôle, elle intervient : ✓ sur tous les champs de la consommation (produits alimentaires et non alimentaires, services) ✓ à tous les stades de l’activité économique (production

Réception de la facture par le client 3 Les règles du contrôle interne 3.1 appliquées aux achats 3.2 appliquées aux ventes 3.3 Durée légale de conservation des documents 3.4 Séparation des tâches 3.5 Les procédures de contrôle 4 La comptabilisation des factures 4.1 Les factures d'achat 4.2 Les factures de vente 5 Les réductions relatives à la facturation 5.1 Les réductions commerciales 5.2 Les réductions financières 1 Présentation Le processus de gestion administrative et comptable des opérations d’achat débute par

de Gestion’ au sein de l’Université Montpellier 1, à l’ISEM. Au début par curiosité, puis au fil du temps par goût pour certaines des matières qui y étaient enseignées, notamment les matières relevant du management et de la gestion. J’ai d’ailleurs choisi, en deuxième année de licence, de prendre l’option « Management et Sciences de Gestion », plutôt que de m’orienter vers le Commerce-Vente ou encore la Finance. Mes préférences se sont particulièrement portées sur nos enseignements de Gestion des

Attirer et recruter des candidats répondant aux besoins de l'organisation • Démontrer de la reconnaissance aux employés en leur versant une rétribution juste • Respecter l'équité interne • Être compétitif par rapport au marché (équité externe) • Contrôler les coûts liés à la masse salariale. Etapes de mise en place d’une politique de rémunération : ÉTAPE 1 : DÉFINIR LES ENJEUX DE L'ORGANISATION EN MATIÈRE DE RÉMUNÉRATION ÉTAPE 2 : IDENTIFIER ET CHOISIR LES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION QUI FAVORISERONT

sa création, Tiznit Plastic a connu un grand développement depuis 1986, avec la création de plusieurs départements tels que le Roto-moulage en 1987. Ce département a ensuite donné lieu à une nouvelle entité, RMS (Roto Moulage du Sud). En 2010, la gestion commerciale a été externalisée auprès de la société Groupe PLADDER. INTRODUCTION Le secteur d'activité de Tiznit Plastic est la transformation de plastique par rotomoulage, injection et soufflage. IDENTIFICATION DE L'ENTREPRISE Tiznit Plastic est