Controle De Gestion Btp

positionnement économique et social du secteur informel marocain 3.1 Les critères d’analyse du secteur 11 3.2 Les principaux constats des enquêtes réalisées 12 11 3.2.1 La difficile frontière entre formel et informel dans le secteur du BTP 12 3.2.2 La forte croissance des unités informelles localisées urbaines 12 3.2.3 L’enquête nationale sur le secteur informel non agricole 13 4. Les dynamiques de formation et de transformation en cours dans le secteur informel 4

Module : ECONOMIE & GESTION D’ENTREPRISE Enseignant : Mr CHERIFI Madjid 1 SOMMAIRE Synthèse du cours 1. Les concepts de base de l’entreprise 2. Le management d’entreprise 3. La valeur de l’entreprise 4. La stratégie d’entreprise 5. applications 2 I. LES CONCEPTS DE BASE 1. L’ENTREPRISE L’Entreprise est : *UNE STRUCTURE DE PRODUCTION & *UN GROUPE HUMAIN 3 1.1. L’ENTREPRISE COMME STRUCTURE DE PRODUCTION Au moment de la répartition de la richesse

Cycles 5 Management, stratégie organisation 6 Segmentation stratégique. Le secteur du levage et des grues Les trois critères du segment Technologie Technologie Électromécanique DAS Hydraulique Client Client Levage BTP Industrie Manutention Besoin Besoin Management, stratégie organisation 7 Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux de la réflexion stratégique Un exemple: Lafarge

CARTE D’IDENTITE ………………………………………………………..……………3 – 4 ACTIVITES…………………………………………………………...………………………..5 VENTE DE PIECES DETACHEES ET MATERIEL………………………………6 – 7 – 8 – 9 ENTRETIEN ET DEPANNAGES…………………………………………………..…. 10 – 11 LOCATION DE MATERIEL DE BTP……………………………………………………….12 LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL Chers clients, La SOVEPS-CI (société de vente et de prestation de services en Côte d’ivoire) est une maison de distribution, de location et maintenance mécanique. Spécialiste

stages dans le milieu du commerce, j'ai choisi de m'orienter vers un secteur que je connaissais peu, les ressources humaines. Pour qu'une entreprise soit performante, il est indispensable qu'elle dispose d'excellents outils de gestion, de production, de contrôle ..., d'excellents produits et services à offrir, de fond financiers stables. Cependant, la richesse la plus importante d'une organisation est, selon moi, la richesse humaine dont elle dispose. Il serait totalement inutile de disposer

positionnent clairement en faveur d’une plus grande prise en considération d’un secteur encore mal connu, mais qui représenterait 17 % du P.I.B. national1. Ainsi, à l’heure où les questions de restructuration et de modernisation des entreprises de BTP se posent de plus en plus vigoureusement2, l’étude sur le secteur immobilier informel en milieu urbain arrive à point nommé. De même, l’analyse du secteur informel prend un caractère fondamental au moment où le Ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme

Seule la décennie 1995-2005 a permis de maintenir l’économie sénégalaise sur une bonne trajectoire de croissance qui a valorisé le revenu par tête. Depuis 2006, le sentier de croissance s’est infléchi avec l’essoufflement des moteurs traditionnels (BTP, télécommunications, services financiers), le faible dynamisme du secteur privé, la forte progression des dépenses publiques et la persistance du déficit du compte courant de la balance des paiements (7,9% du PIB). 3. Avec près de 14 millions d’habitants

problème crucial : parmi les 15 à 24 ans entrés dans la vie active, soit 33% des jeunes de cette tranche d’âge, plus de la moitié sont au chômage. Cependant, on note une baisse significative du taux de chômage depuis 2004 compte tenu du dynamisme du BTP (le nombre d’allocataires de l’Assedic a diminué de 8,8% en 2004). La pression sur le marché de l’emploi va s’atténuer au cours des années à venir. La population active s’accroît actuellement de plus de 7 000 actifs par an. Selon le scénario central

niveau de la chaîne de valeur. Ces derniers peuvent être segmentés en deux catégories : les entreprises et les particuliers Consommateur final Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à

____________ 8 II.1II.2II.3II.4II.5Financement de l’économie nationale _________________________________ Valorisation des actifs des entreprises ________________________________ Organisation de la liquidité des investissements ________________________ Contrôle de la sûreté et de l’intégrité du marché ________________________ La restructuration ou le regroupement des entreprises ___________________ 8 9 9 9 9 III- Organisation du marché______________________________________ 10 III.1- Le marché est scindé