Controle De Gestion Bouquin

...................... 27 5- Les bilans......................................................................................... 45 6- Comptes de résultat prévisionnels .................................................. 51 7- Etat de solde de gestion .................................................................. 53 8- Besoin de fond de roulement.......................................................... 55 9- Plan de financement initial ...................................................

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 2 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique

résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise un minimum de performance si une fonction de contrôle ne soit pas complétée dans cet enchaînement. L’importance de cette dernière s’explique d’une part dans la correction des incohérences entre la stratégie et les actions et d’autre part dans l’intervention avant la mise en œuvre des actions pour pouvoir anticiper les erreurs. A nos jours, le contrôle est vu comme un outil de maîtrise de la performance. Sa mise en place permet aux dirigeants de communiquer

leurs modes de fonctionnement, rendant aussi nécessaires des modifications des systèmes d’information, et donc de la nature du contrôle de gestion. La littérature réunit un grand nombre d’ouvrages etd’articles pour expliquer comment le contrôle de gestion se conçoit et s’exécute le mieux. Ilest supposé de façon implicite que ces instruments et outils de contrôle de gestion sontimportants pour diriger une entreprise avec succès. Bien que ces modèles soient généralementélaborés sans toujours tenir compte

......... 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion ............................................................................................................................................................................................ 14 Moyens ...............................................

ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent les organisations ? * L’organisation prise dans le sens de « l’action collective organisée » (organizing) * La division du travail comme fondement ou comme nécessité de coordination. * Communauté d’objectifs et nécessité de direction, contrôle, pilotage, * Systèmes d’objectifs et de valeurs individuels

la porte à des relations de pouvoir et de maîtrise. Autrement dit, on est dans la logique du contrôle. Alors le contrôle, on est plus en 68, le contrôle ce n’est pas cet épouvantail à moineaux qui ferait trembler tout le monde parce qu’il serait méchant. On a, depuis mai 68, inventé diverses formes de contrôles gentils. Ce n’est pas parce qu’on est dans le contrôle qu’on est méchant. Simplement le contrôle est une vision externe, surplombante, une action de quelqu’un sur quelqu’un d’autre ou bien

démarche de développement durable, pour participer à la préservation de l’environnement et de la santé. “ ” J’ai créé Le Bouquin Affamé, un restaurant culturel d’insertion, pour animer la vie du quartier, qui manque d’équipements culturels de proximité. Tous les habitants du quartier peuvent y trouver leur bonheur. Fabrice Boy, administrateur de la SARL Le Bouquin Affamé à Clichy La Garenne (Hauts-de-Seine) www.bouquinaffame.com “ ” Hervé Knecht, président du directoire de la

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha

LE DESIGN DU SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION DES PME: UNE QUÊTE I. Introduction Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution (De Rongé et Cerrada, 2005) dominé par deux écoles : l’une mettant l’accent sur l’exercice du contrôle et du pouvoir (suivie par Gervais (2000), par exemple), ancrée sur la maîtrise d'un ensemble d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007)