Controle De Gestion Bouquin

 Module de la Gestion budgétaire Chapitre 1 : système d’information et méthodes de prévision Introduction C’est un moyen qui regroupe des méthodes et des techniques pour mettre en place des éléments d’aide à la décision. La prévision est tout sauf une loterie, le fruit du hasard. Elle s’appuie sur le passé et le présent et repose sur l’information Il est paradoxal de constater que les prévisions deviennent de plus en plus difficiles et de

la performance est définie comme le résultat chiffré dans une compétition (sport, athlétisme) et le résultat optimal qu'une machine peut obtenir (mécaniste). Cette approche de sens commun trouve son application en gestion. Le signifiant performance désigne, dans le champ de la gestion, de multiples signifiés qui s'articulent autour des trois sens primaires ci-dessous : -La performance est succès. La performance n'existe pas en soi ; elle est fonction des représentations de la réussite, variables

SOMMAIRE Introduction 1 I. Aspects conceptuels du Contrôle Interne 2 I.1 Définition du CI et notions voisines 2 I.2 Objectifs du CI : 2 I.3 Principes de base du CI : 4 I.4 Aspects du contrôle interne au sein du cycle « achats- fournisseurs »: 6 II. Méthodologie d'audit interne et opérationnel dans la fonction achats: 9 II.1 Les finalités de la fonction achats : 9 II.2 Les services intervenants dans le processus d’achats : 20 II.3 L’organisation typique du cycle « achats-

est de 558m² L’enseigne est Située au centre de la zone d’activité commerciale, avec le logo Toys 'R' Us écrit avec plusieurs couleurs différentes et sa célèbre girafe. Il y a 2 types de marchandisages qui sont utilisés, le marchandisage de gestion et celui de séduction. Le magasin est implanté dans une zone d'activité commerciale. Ces concurrents Directs sont: carrefour, King Jouet Family Jouet, Jouet Club Ces concurrents Indirects sont: Boulanger, Game, Go sport, Univers du livre

ISCAE Mastère spécialisé en Contrôle de gestion 2006-2007 Conception d’une comptabilité analytique à ATLAS HOSPITALITY MOROCCO Réalisé par : Houda LAAQOUD Encadré par : Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE - M.S. en contrôle de gestion Atlas Hospitality Morocco Conception d’une comptabilité analytique pour AHM INTRODUCTION PARTIE I : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE INTERNE 2 6 1- ENVIRONNEMENT EXTERNE : 6 1-1 LE TOURISME AU MAROC : IMPORTANCE SOCIO-ECONOMIQUE 6 1-2

1 UNE HISTOIRE COMPAREE DU CONTRÔLE DE GESTION ET DE L'INFORMATIQUE DECISIONNELLE OU L'ETERNEL RETOUR DU MYTHE STRATEGIQUE Le contrôle de gestion, que l'on date généralement des années vingt, a été l'objet de plusieurs lectures historiques, dont nous reprendrons ici les thèmes qui nous paraissent essentiels. L'informatique dite décisionnelle, dont l'apparition est plus récente, n'en a pas moins, elle aussi, sa propre histoire. Les Management Information Systems des années cinquante avaient déjà

données - le coût de l'information .................................................................. 29 Les inconvénients des coûts complets................................................................................... 31 5.1. Coûts complets et contrôle ................................................................................................................... 31 5.2. Coûts complets et décision...............................................................................................

principes actuels pour la compétition économique globale qui se situe plutôt dans le domaine des charges de structure, de la période de conception, de la manière de l’information et de la value. La méthode ABC, la plus médiatisée des méthodes de gestion, présente l’avantage d’identification des lieux dans lesquels on trouve l’origine de la gaspillage, qui sont des activités avec une valeur ajoutée faible, où on situe les capacités qui ne sont pas utilisés, la constitution des coûts et qui peut être

couvre actuellement un champ de plus en plus vaste qui touche différents domaines de la gestion de l'entreprise, et différents secteurs de l'économie qu'ils soient marchands ou non marchands. Il est en passe de devenir un outil fondamental d’aide à la gestion et au pilotage des organisations. De manière générale, il peut être défini comme la vérification de l'information comptable et financière et/ou de gestion par une personne indépendante et compétente suivant une démarche spécifique et par référence

concurrentiel actuel, les entreprises cherchent à tout prix à diminuer leurs coûts, réduirent leurs dépenses, afin d’être les plus compétitives possibles. Et les DRH, à l’image des autres managers, sont appelés à faire des économies sur les coûts de gestion du personnel. En effet, les services RH sont dorénavant au cœur de la stratégie des grands groupes, notamment pour les entreprises de services, pour lesquels il est primordial de connaître ce que coûte (et rapporte) leur personnel car les hommes